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人才“三通道”改革第一阶段结束2017-11-29 09:28:25

    日前,记者在11月17日集团全体中层干部会议上了解到,集团职能处室最后一批干部任命结束,标志着集团人才“三通道”改革第一阶段圆满结束。
 
    为拓宽人才成长渠道,同时解决干部任用机制与日益发展的现代化企业制度之间的矛盾,集团于今年6月份开启人才晋升“三通道”改革,并发布了《员工职业发展通道建设方案》(以下简称《方案》),根据《方案》,集团开展第一阶段的职能处室“三通道”改革,将技术干部从行政干部中剥离出来,并通过公开竞聘选拔管理人才。
 
    第一阶段职能处室“三通道”改革共分三批进行,首批改革成立安全环保能源处、保卫监察处和党群工作处,并进行部门负责人公开竞聘,第二批改革处室共7个部门,包括铁前管理中心、质管处、质量技术处、能控中心、技改办、设备处,对涉及的28个部门副职岗位进行公开竞聘,第三批改革处室共15个部门,包括财务处、审计处、资金部、投资部、供应处、销售处、特钢销售处、国贸部、企管处、人力资源处、办公室、后勤服务处、特钢办公室、生产调度中心、物流处,对涉及的29个部门副职岗位进行公开竞聘。
 
    虽然此次职能处室“三通道”改革,涉及人员众多,覆盖范围较广,但是,集团董事局严格按照制度要求和标准,对干部进行调整。据统计,第一阶段职能处室“三通道”改革后,行政干部数量从177人调整为69人,减少108人,其中69名现任干部中,有1名为新提拔干部,14名为职务晋升,干部超计划编制配置4名,主要是由于部门职能增加、新增项目、人才储备等因素而设置。原177名干部中有106人转任到技术骨干人才队伍,其中,59人为符合条件同级转任,43人属于不符合条件、保护性转任,3人降为三级主管以下技术岗位。另外,在改革过程中,集团对职能处室进行调整,处室机构数量从28个调整为26个,减少2个。干部改革彻底激发了干部队伍的活力和干劲。
 
    据悉,明年集团还将推进生产厂“三通道”改革,通过人才“三通道”改革,真正培养一批“站起来能讲,坐下来能写,蹲下来能干”的优秀人才,确保人才建设能够跟上企业发展的步伐,推动集团可持续发展。
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