4月12日上午，集团月度6S工作会议在办公大楼三楼第一会议室举行，中天公司常务副总经理陈军召、生产调度中心主任邵宇及6S管理推进组各相关职能部门、各分厂6S负责人参加了会议。
 

    会上，陈军召为3月份6S管理考评中获得第一、二、三名的三轧厂、三炼铁、同创公司颁发流动红旗，随后，获得3月份考评第一名的三轧厂就6S管理取得的成效，现场分享了具体的经验和做法。三炼钢6S管理负责人就该厂自身检查不足与改进之处进行现场检讨和说明。
 

    会上，集团6S管理推进小组就上月全公司的整理整顿检查等情况进行了讲评，对各单位近期的检查、考核、执行情况及综合评价得分结果进行了通报。生产调度中心主任邵宇还对各职能部门下一步专项检查计划以及各单位4月份6S管理工作重点进行了部署和安排。
 

    据悉，3月份集团 6S工作小组对各分厂、部门现场抽查总计考核金额23300元 ，考核项数249项。其中含要物项119项，不要物项130项。工作小组每周不定期对各单位指定重点检查项目进行对口检查。此外，生产调度中心6S工作组还对南区主干道及周边区域进行景观建设及监督，查看保持情况，并结合现场实际情况，进一步完善当前管理制度。结合现场管理现状及月度考评，改善评比方案。
 

    会上陈军召强调，他希望各单位领导一定要高度重视6S管理验收评价工作，统一思想高度，不断强化责任意识，要与当前环保工作相结合，合并重叠项目，抑制道路扬尘现象，把责任考核落实到位。同时，还要从整改到根治态度方法上做转变，从源头开始治理，确保成效明显。党员干部要起模范带头作用，不攀比，不搞形式主义。此外，在6S管理创新上要有所突破，落实区域负责制，赏罚分明，努力把此项工作当成重要工作来抓，争取把管理工作提高到更高层次，确保2018年集团6S管理工作能真正做出实效。