在4月9日上午的中天公司晨会上，该公司3月份“月度之星”评选结果揭晓：二炼铁以“6S+TPM”95.1分的成绩获得“现场管理之星”，同时，当月产量更是达到了459012吨，超历史最高记录302吨，获得“产量之星”。此外，三炼铁合格率增幅最高，获得“质量之星”；钢轧三分厂以炼钢区吨钢降本11.57元，带钢区吨材降本11.25元获得“成本之星”。在职能部门的评选中，中天公司办公室经分厂及公司领导的打分，以93.3分的总成绩获得“服务之星”。会上，中天公司常务副总经理陈军召为各获奖单位颁发奖杯及特别定制的奖品。中天公司领导吴献阳、张俊杰、潘屹及各生产厂一把手约30人参加会议。
 

    据悉，作为集团铁水生产的重要阵地，如何通过工艺改善、操作管理提升来提高铁水产量，提高各项技经指标是二炼铁永恒的课题。在厂长助理张啟龙的带领下，高炉生产工段通过优化高炉休风、复风工艺方案，缩短了高炉检修时间，加速炉况恢复；通过对炉体炉缸的维护并修复破损冷却壁穿管来减少炉役，消除高炉后期隐患，并加强对上道工序质量管理，关注原燃料的来料情况，及时调整操作制度，有效降低外围原燃料对炉况的影响，保证高炉稳产高产。
 

    在设备及现场管理方面，该厂以“6S+TPM”管理工作为载体，以动态模式来全面管理设备。从去年11月份开始，该厂设备系统对设备维护三方分工协议进行了修订，并组织设备科人员进行内部TPM周检查工作，检查内容包括各区域设备、仓库、台账等，目前，内部自查已是该厂的常态化工作，3月份，该厂TPM周检查共查到323个需改善项目，并全部按要求整改完成。另外，二炼铁一直以高标准、高要求来狠抓现场6S，不仅通过亮点打造、文化布置等活动改善员工工作环境。在管理手段上也不断创新，通过学习借鉴一些优秀服务企业的好做法，形成了具有特色的“五室管理规定”、“常态化保持”等管理方法，通过开展不同形式、不同主题的管理活动让员工、工段对现场管理工作始终保持着新鲜感和紧迫感。除此之外，还通过开展各工段的现场工作评比活动，激励工段员工创新自主管理，自发性地做到管生产的同时管现场。充分发挥工段、班组的主观能动性和全员智慧去做好现场6S工作。
 

    据了解，2018年是中天公司“指标提升年”，为进一步调动各部门的工作积极性，不断增强各生产厂的向心力、凝聚力，提高职能处室服务水平，在公司内部形成“比、学、赶、超”的良好工作氛围，经中天公司讨论决定，特开展“月度之星”评选活动。评选周期为2018年2月至12月，一般在每月月初公布评选结果。