9月13日上午，集团召开8月份生产经营分析会，集团领导董才平、梅高阳、周国全、周永平、赵金涛、李军、王建伟、董力源、许九华及两大公司领导，各部门一把手50余人参加会议。会上，集团董事局主席、总裁、党委书记董才平指出，集团要始终围绕“生产经营”，不断夯实企业管理根基，要始终围绕“管理能力”，不断提升干部素质。

会上，中天公司总经理助理兼质量技术处处长耿冬雷、特钢公司质量管理处处长戴林荣分别就两大公司原辅材料和产品的质量情况、生产经营中的主要问题、解决方案和下一步工作计划等进行汇报。
 

    在听取了两大公司工作汇报后，董才平作工作部署。他指出，当前集团内部管理还存在很多问题，一方面管理架构不清晰，责、权、利不明确，工作效率还有待提升，特别是在事后监督审核、考核改善方面，存在较大的缺陷；另一方面制度执行力差，许多工作没有形成闭环，导致基础管理始终还很薄弱。为此，他指出，管理部门要优化管理架构，明确职责，提高效率。财务处和审计监察处不再介入具体业务流程，坚决执行“谁签字、谁负责”制度，集团将全面加强审计能力建设，充实审计队伍，增强事后监督、事后追究责任的力度，通过提升审计力度，明确责任，强化担当，真正把管理水平提上新的高度。
 

    同时，领导干部要高度重视信息化建设，以信息化为管理工具，注重数据管理，让信息化引领中天再出发。另外，要提升管理的专业化和规范化，高度重视全面预算管理，提前做预算方案，提高管理思想归纳、整理和包装的能力，推进系统化、标准化的管理体系。
 

    二是要强化制度执行力， 领导干部要以身作则，完善制度、学习制度、执行制度，真正用制度管理来实现企业的可持续发展。三是要严抓环保、安全、质量“三线”管理，加快推进封闭料场等环保工程，推进550㎡烧结脱硝工程，打造成为省内超低排放的样板工程。
 

    在提升干部素质方面，董才平指出领导干部要牢记“三个根本”，即：以责任赢信任，把求真务实当做立身之本；以专业赢尊重，把勤勉敬业当做尽职之本；以文化赢团结，把优良传统当做聚才之本。他指出，干部队伍是企业发展的坚强基石，集团将转变干部管理的思路，坚持结果导向，减少人情管理、印象管理，对于不肯动脑子、花时间研究问题，拿不出问题解决措施的干部，将逐步清出干部队伍，同时让干部有责有权有压力，宣扬雷厉风行的务实工作作风，提高工作效率。领导干部要多学习，潜心研究，放开眼界，增强功底，努力在自己的专业领域、管辖范围内有所建树，同时要不断培养年轻骨干，增强后备力量，注重培养年轻干部，不能让年轻干部的思想滑坡，要继承和发扬好老一辈中天人舍身奉献、积极作为的优良传统，为中天再出发积聚力量。

   会议由集团执行董事、副总裁梅高阳主持。