随着集团的迅猛发展，产业链的不断延伸，人才团队的逐渐壮大，如何从企业管理中提升效益，越来越成为企业持续健康发展所不可回避的重要课题。日前，在集团召开的9月份生产经营分析会上，集团董事局主席、总裁、党委书记董才平再谈企业管理，从管理观念的变革、管理核心的把握等方面进行深刻论述，为四季度企业管理工作指明了方向。
 

   自今年3月份首次召开生产经营分析会以来，每次会上董才平的重要讲话内容都会涉及企业管理。近期，集团集中考察多家优秀同行企业，并积极进行机构改革，宣布不再与中天钢铁有限公司合署办公，集团领导不再担任两大公司行政职务，而是转向对两大公司重点指标的考核，这说明，集团正逐步向系统化的企业管理模式转变，以全局观统筹发展，企业管理向深度和广度不断扩展。
 

    随着“三个一千万吨”目标的实现，集团迈上新的高度，但各部门在生产、管理上前进的步伐有所放缓，近期大量库存坯、库存材占用大量场地和资金，铸铁与等铁同时出现等现象的发生，极大违背了效益优先的原则，暴露了集团当前企业管理中缺乏系统性思维，全局观念不够。在这次讲话中，董才平指出，下阶段各单位要以改变观念为重心，运用系统性思维提高管理水平，以提升效率为核心，推进内部管理优化变革。
 

    企业管理的提升，需围绕“提质增效”，不断优化变革。管理是企业的生存和发展的基础，对于管理中制度建设、流程优化、效率提升等方面的短板，我们在工作中，要彻底消灭不谋全局的“本位主义”，非黑即白的“教条主义”和不愿提升的“守旧主义”。企业基础管理的全面提升不是靠一两个部门的推动就能实现的，需要各部门切实承担好管理职能，各司其职，协调配合，落实责任，坚持齐抓共管，企业管理者也需要不断对标学习，取长补短，强化工作执行和监督，培养专业化的管理人才。
 

   在面对钢铁市场预期走低，国内外贸易环境恶化的当下，集团上下更需居安思危，践行系统性思维的企业管理理念，各基层单位落实规章制度、明确岗位职责、强化自我学习，我们的管理水平才能真正提升，企业才能持续健康发展。