1月8日上午，中天公司在集团办公大楼五楼第二会议室召开2018年度生产管理总结暨2019年工作部署会，会议总结了该公司2018年全年工作情况，并明确了2019年全年工作目标。中天公司领导团队、各部门中层干部近160人参加会议。

    会上，中天公司总经理陈军召代表中天公司对全体职工一年以来的辛勤工作表示衷心感谢，并以PPT的形式向与会人员阐述了2018年全年生产经营、内部管理的亮点工作。据悉，2018年，中天公司在生产、管理上亮点频出。
在烧结系统方面，两大烧结厂推进涂层制粒、天然气喷吹等烧结新工艺，降耗明显，一烧结1#机利用低负压点火，煤气消耗每吨降低7.5立方米，同时，两大烧结厂烧结利用系数比往年有所提升，此外，在烧结矿质量上质量指标稳定率均有显著改善。

    在炼铁方面，炼铁系统摸索经验，使高炉开停炉和炉况恢复时间大大减少，其中9#高炉焖炉49天，采用埋氧枪封炉开炉技术，58小时风口全开，开停炉时间缩短近50%，大大提高生产效率，此外炉况恢复时间基本控制在6-7小时内，最好水平仅用4小时，对比之前12小时恢复周期，缩短60%。

    在钢轧系统方面，钢轧二分厂10月份单月总产量破历史；钢轧三分厂平均日产较去年提高超190吨。钢轧二分厂攻克螺纹钢生产3#倍尺剪剪切两头弯的行业难题，下半年质量异议次数为零。此外，质量技术处牵头改进工艺，开展HRE400（E）铌铁实验，使用铌铁代替钒钛，大幅降低成本。

    在内部管理方面，中天公司重点开展“月度之星”评选活动，以产量、成本、质量、现场管理、处室管理五项指标为评选项，在公司内部形成比学赶超的良好氛围，并举办“定格最美中天蓝”主题摄影活动，引导全体职工投身环保工作。

    同时，中天公司全力推进重点环保工程项目，完成550平米烧结脱硝工程、热电厂煤气发电锅炉脱硫工程，对30公里皮带通廊进行全封闭，增加移动式雾炮车和固定式雾炮装置150余台，对78台港吊受料斗进行干雾除尘，为集团环保建设做贡献。

    此外，中天公司创新物流管理办法，采用统一报港制度，提高了通行效率；中天办公室每季度调整小指标即时奖励方案，1-11月，发放正向奖励资金123.23万元。

    针对2019年中天公司工作整体部署，陈军召指出，2019年是全新挑战的一年，全体干部员工要继续发力，向年度目标迈进。

   他希望中天公司全体职工要围绕“三高三低一突出”（高效率、高效益、高品质、低投入、低成本、低消耗，突出实效）理念，做好“一管”、“三控”、“五落实”。

    “一管”即强调条线管理，实现管理创效，“三控”即控非生产性开支、控非计划停台、控人员流失率；“五落实”即落实标准化建设，落实优胜劣汰，落实人才培养，落实创新创效，落实提产提质。

    同时要建立有凝聚力、执行力、战斗力和竞争力的领导团队，加强人才队伍建设，在2019年开始之际，制定好新目标，继续保持潮头，奋发努力，为集团再次交上一份满意的答卷。

    会上，能源管控中心主任蒋国全、第二炼铁厂厂长张啟龙、钢轧一分厂厂长张文惠分别代表各自条线汇报部门年度工作情况。

    会议公布了2018年12月份“月度之星”获奖者，“月度产量之星”三炼铁、“月度成本之星”二烧结、“月度质量之星”钢轧一分厂、“月度现场管理之星”一烧结、“月度服务之星”设备处，陈军召分别为他们颁奖。

    会议由中天公司副总经理张俊杰主持。