“设备是钢铁企业信息化的重点，是提升企业管理水平的重中之重。”2018年12月27日，集团在办公大楼四楼多功能会议室召开设备管理项目启动会。集团总裁助理魏巍在会上指出，设备管理项目是集团设备信息化、智能化的第一步，各部门要把设备管理流程、基础数据扎实做好，为后续推动设备信息化管理水平的进一步提升做好准备。两大公司领导陈军召、臧雪松、叶玉奎，设备条线相关各部门一把手出席会议。
 

    记者在会上获悉，为提升设备管理水平，推进信息化与设备管理的深度融合，更好地服务于集团安全、生产等管理经营活动，集团研究决定成立“中天钢铁设备管理项目组”，项目组下设办公室，办公室设在中天公司设备处，由中天公司总经理助理臧雪松兼任办公室主任，魏巍担任项目总监，臧雪松、叶玉奎担任项目经理，王真华、金锋、韦入铭担任项目副经理，各业务单位一把手、关键人员共77人为组员，并各自分工明确。根据推进时间表，项目将在今年6月30日正式上线。
 

    针对目前集团设备管理方面的问题，项目副经理韦入铭就设备管理项目的方案进行介绍。设备管理项目第一阶段主要包括基准管理、点检管理、油脂管理、大修管理、循环件管理，点检管理还包括移动端的开发，项目主要在于建立统一的设备管理标准和全方位、全生命周期的设备档案，完善设备知识库，并以此为基础建立设备管理的数据分析机制，派发、推送、记录点检任务，建立大修的逐级计划，管理油品的质量和用量和循环件的使用、报废情况。
 

    会上，两大公司领导陈军召、臧雪松、叶玉奎分别对各部门设备条线相关人员提出要求。陈军召认为，设备管理项目是提升管理效率的有效手段，项目成败的关键在于专职的设备人员能否真正参与其中，他建议项目实施过程中，项目组要制定相应奖惩措施，促进项目更好地完成。臧雪松表示，设备管理项目软件意义重大，是提升系统化设备管理的起点，设备管理人员是软件使用的主体，相关人员必须全身心投入到系统建设中，献计献策，在项目建设中明确各部门职责，执行到位。叶玉奎要求，大家要认清现状，改变观念，重视数据的价值，同时要依托设备管理平台，多使用，多反馈，提供优化信息，不断提升设备管理水平。
 

    最后，魏巍结合自身信息化建设的经验作动员，他表示项目的方案设计起点高，所能达到的效果在钢铁行业处于领先，因此大家要坚定信心，同时项目建设过程中，项目组也将邀请先进钢铁企业的专家来集团进行培训和指导，项目组成员要多思考，提问题，扎实把设备管理基础工作做好。
 

    “我们预估，就炼铁、炼钢、轧钢、动辅四大区域每月的点检量就会达到400万，数据量可以说非常庞大。项目一期，我们的目标是夯实集团设备管理的基础数据，未来我们希望利用大数据的工具实现我们在设备维护维修方面的预知性，预见性，实现高效生产。”会后，韦入铭接受采访时说道。