4月10日上午，在办公大楼五楼大会议室，集团召开2019年第一季度工作会议，集团领导董才平、刘伟、梅高阳、周国全、周永平、赵金涛、刘宇、王建伟、许九华、魏巍及两大公司领导、各部门一把手50余人参加会议。会上，集团董事局主席、总裁、党委书记董才平指出，各单位要通过狠抓内部管理，落实各项部署，推进各项工作纵深突破，共同为完成全年目标任务“下真功夫”。
 

        会上，企业管理部部长张怀阳围绕“卡两头、挤中间”工作推进情况进行汇报，中天公司总经理陈军召、特钢公司总经理分别就第一季度生产情况及下阶段工作部署进行了汇报。
 

　　在听取了工作汇报后，董才平首先肯定了集团上下第一季度所做的工作。他说，第一季度两大公司合计降本4380万元，中天公司降本4174万元，特钢公司降本206万元，其中，一烧结、二烧结、一炼铁、三炼铁、钢轧二分厂转炉区、三炼钢、八轧厂完成了“烧结5元、炼铁10元、炼钢10元、轧钢5元”的降本目标；中天公司各条线产量稳中有升，3月份炼钢日均产量超过17500吨，其中钢轧二分厂3#转炉日均产量超过5200吨，较2018年提升8.79%，烧结系统日均产量超过41000吨，较2018年提升5.82%。
 

　　同时，他指出，当前“卡两头、挤中间”推进过程中，还存在很多问题，一方面是供应商队伍还是参差不齐，以次充好、弄虚作假的情况时有发生；另一方面销售人员与生产脱轨，不能很好的与生产系统联合，共同分析订单的经济性、生产的延续性，影响订单的综合效益。同时，近期螺纹钢质量问题在市场上反响很大，第一季度降本增效成绩不如预期。为此，他表示，各单位要通过狠抓内部管理，落实各项部署，推进各项工作纵深突破，共同为完成全年目标任务“下真功夫”。相关部门要大胆工作，排除一切干扰，彻底根除以前的弊病，净化经营环境；供应部门要加快推进采购中心的建设，尽快拿出总体方案，实现所有物资集中采购，整合资源，提高效益；生产厂一方面要与供应部门多交流、沟通，为供应部门采购提供真实、有效的数据，便于优质的供应商进入名录，另一面要提供过硬的产品质量；销售人员要强化业务能力，贴近生产一线，学工艺、学产品、学生产计划；加快重点项目攻关，加大降本奖励力度，加快“走出去”，学习转化行业前沿技术、优秀做法。
 

　　针对当前干部队伍存在着思想僵化、作风不实、标准不高的问题。董才平强调，管理就是要让干部既有压力，更要有动力，干部队伍建设还要落实好两方面：一是切实转变工作作风，增强自觉性。“要想锅里水烫，必须灶里火旺”，好作风是管出来的，更是带出来的，扑下身子抓落实。各单位一把手要带头做起，工作要在一线推进，要用“身影”指挥，不能用“声音”指挥，重要工作亲自部署、重大事项亲自推动、重点环节亲自协调、落实情况亲自督查。二是着力加强队伍建设，增加流动性。每个干部都要有一颗学习的“初心”，不断提高自身的能力水平。三是同步跟进人才梯队建设。各单位要着眼近期需求和长远战略需要，对于有潜力的员工，放到关键岗位、重要岗位磨练；对于有培养前途的年轻人才，要及时发现、多项培养。
 

　　在安全、环保与信息化建设方面，董才平强调，各单位要牢记安全红线不可逾越，不能有侥幸心理，环保工作仍要常抓不懈。各单位领导干部要走出“有了一流的信息化管理软件，管理水平就达到一流”的误区，要加强对信息化建设的重视，从自身开始，要统一思想，亲自学习、亲自参与、亲自推进，把信息化建设抓具体、抓深入、抓出成效。同时，所有领导要正确看待、大力支持费控这项工作，加强业务规范，夯实管理基础，减少“比排场、比阔气”的现象，推进企业长久可持续发展。
 

　　会议由集团董事局副主席、副总裁、党委副书记高一平主持。