活动现场，该集团带来《减少三轧厂设备非计划停台时间》《提高八轧三线吐丝管过钢量》两个精益项目，课题发表人系统阐述了攻关过程和经验做法等。据了解，两个项目选用了六西格玛流程改进模型（DMAIC），课题成果均已形成标准化文件，现场改善效果显著，经济和社会效益突出。

 

    首次参赛的中天特钢质量管理处湿法分析班带来了题为《夯实基础管理，智慧检验赋能》的班组建设经验。该班组主要负责进厂原辅材料的检验把关，现有成员14人，平均年龄34岁。班组始终践行“客观公正、科学准确、服务规范”的工作宗旨，提炼出“三化两有”实验室管理体系，即“数据收集分析自动化、业务流程决策智能化、实验原始记录数字化，绩效监控评估有依据、信息安全合规有保障的智慧检化验系统”，为实现信息共享、流程自动化的高效实验室管理提供优质力量。

 

    中国质量创新与质量改进成果发表交流系列活动旨在激励和引导各类组织深入推进现场管理和质量信得过班组建设工作。截至目前，中天钢铁六西格玛精益项目累计获评全国“示范级”3个、“专业级”1个，黑带项目累计获评“示范级”1个、“专业级”3个，4个班组获评全国质量信得过班组“示范级”“专业级”荣誉称号。
 

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