2月11日，淮阴区委书记邓萌带队慰问中天淮安公司高层次人才，给他们送去党和政府的深切关怀，并致以新春问候和诚挚祝福。集团及公司领导陈军召、丛宝义、张怀阳等陪同接待。 “感谢党和政府长期以来的关心与支持，为我们扎根淮阴、潜心创新提供了坚实保障。”集团总裁助理、中天淮安公司总经理、党委书记陈军召表示，下一步，我们将以更务实的行动回馈这份关怀，全力打造行业标杆，为淮阴高质量发展贡献更多中天力量。 邓萌对中天淮安公司人才团队潜心钻研、助力产业发展的成效表示肯定，他鼓励团队要继续发挥专业优势，聚焦核心技术攻关，不断推动科技成果转化和产业化，吸引和集聚更多高层次人才，为淮阴高质量发展注入更强创新动能。 据悉，中天淮安公司员工队伍整体素质持续提升，其中大专及以上学历人员占比达45%，拥有硕士和博士78人，高级职称20人，技师及以上高技能人才33人，高学历、专业化人才梯队初具规模。 公司始终将人才发展置于战略核心，通过公开竞聘、储备人才训练营、师徒结对多措并举助力人才快速成长，涌现出以“江苏好青年”丛宝义为代表的一批先进典型，锻造企业发展的中坚力量，为企业创新与升级注入了持续动能。

2月10日下午，特钢公司销售处在公司四楼多功能会议室召开2026年度工作动员会。会上，销售处各条线负责人郑重签署了2026年度销售目标责任书，通过层层指标拆解，将任务压力转化为发展动力，确保全年销售目标有效达成。集团及公司领导王郢、林铖、叶玉奎出席会议。特钢公司销售处处长王斌主持会议。 会议重点解读了《2026年特钢公司经济责任制》的核心内容，深入阐述了“锅里有，碗里才会有”的核心理念，并结合“稳”“联”“拼”“变”四字方针，明确销售处2026年的核心攻坚方向：聚焦特钢产品结构优化，全力实现吨钢毛利同比增长20%的目标；同时，将各项目标科学分解至各条线与个人，以任务到人激发全员担当，在提升品牌影响力过程中持续优化产品结构；此外，针对行业同质化竞争加剧、效益承压的现状，专门成立海洋船舶用钢、新能源电力用钢、新能源汽车用钢及人形机器人用钢四大行业专项项目组，通过专职开展深度市场调研与潜在机会挖掘，积极开拓市场，培育新的业绩增长点。 特钢公司副总经理林铖表示，销售并非孤军奋战，公司全体成员都是坚强的后盾，倡导团队协作，鼓励销售人员放开手脚、大胆开拓，并保持及时顺畅的沟通。 集团总裁助理、特钢公司总经理王郢强调了本次目标责任书签署的重要意义，指出任务分解详实，为突破与增长奠定了基础。他强调，提升效益的根本途径在于优化产品结构，要全力获取有效益、有价值的订单。他要求全员必须加强横向沟通与协同，高度重视客户的反馈与建议，快速响应市场变化。除了订单，更要全面提升质量、交付等综合服务能力，致力于从白热化的优特钢竞争中脱颖而出。同时，要加强定期复盘，精细算账，确保经营决策科学有效，向着年度各项目标全力冲刺。

当前，不法分子利用化工平台寻购非列管可制毒化学品从事涉毒违法犯罪活动日益突出，已严重破坏市场秩序，损害国家形象。化工行业作为国民经济重要支柱产业，在禁毒工作中肩负关键作用和使命。积极参与禁毒工作是行业从业者义不容辞的责任。为遏制化工行业涉毒问题发展蔓延，有力维护行业健康发展，我们特向全国化工行业及全体从业人员发出如下倡议: 一、胸怀国之大者，筑牢合规思想根基 全行业要严格遵守国家和相关主管部门制定的各项法律法规，切实履行禁毒责任、维护行业安全、巩固禁毒防线、严格行业自律，规范非列管可制毒化学品信息发布，将禁毒工作贯穿于化工行业全链条，并纳入企业内部控制与风险管理体系，进一步筑牢思想防线。 二、恪守合规底线，防范信息滥用风险 全行业要承担信息内容管理主体责任。发布化工信息时，要严格坚守各项法律法规。严禁以任何形式发布、暗示可能教唆、误导非法使用的销售或技术信息，杜绝使用代号、隐暗语等规避监管。信息发布应引导合法合规工业应用、安全操作规范及科技成果正面宣传，确保导向正确、内容真实。 三、强化审慎核查，阻断异常交易链条 全行业要强化合规审核风险防控意识。在涉非列管可制毒化学品及相关敏感物质交易中，倡议企业执行审慎客户背景调查与采购用途核实程序。对交易对象存在资质可疑、采购异常或用途不明等情况的，要高度警惕并加强核验。鼓励企业建立内部预警机制，对无法排除风险的，应果断拒绝并及时向有关部门反映。 四、汇聚行业合力，构建协同共治格局 维护行业整体形象需要每一家企业的共同努力。我们倡议，全行业要加强沟通，在识别风险、分享经验等方面形成合力。协会应更好发挥纽带作用，组织开展政策宣讲、风险提示与实践交流，提升行业整体风险辨识与防范能力。支持行业媒体与信息平台传播正能量，广泛宣传我国化工行业安全、绿色、创新及合规治理方面成就与贡献。 五、立足全球视野，贡献行业治理智慧 我国化工行业网络言行直接影响国家形象。我们倡议企业在开展国际业务与交流时，要自觉秉持高标准合规要求，规范信息发布。要主动利用国际平台，客观专业阐述我国化工和禁毒领域有力举措与成效，分享我国化工行业可持续发展理念与实践，为全球化学品安全治理贡献中国智慧。 清朗网络空间，人人受益；筑牢禁毒防线，人人有责。让我们以高度的政治自觉、严谨的合规行动和积极的行业协同，从规范每一则网络信息做起，共同守护化工行业的蓝天净土，为维护全球化学品安全秩序，助力产业高质量发展、服务中国式现代化大局作出新的更大贡献! 中国石油和化学工业联合会 2025年12月30日

2月9日上午，在常州市推进现代化产业体系建设大会上，中天钢铁集团获评“常州市推动高质量发展先进集体（突出贡献企业）”，并入选“地方税收综合贡献工业300强企业”。集团董事局主席、总裁、党委书记董才平被授予“常州市推动高质量发展先进个人（突出贡献企业家）”，并受邀在主席台就座，代表企业上台领奖。 2025年，中天钢铁以“全员创新突破年”为主线，不断深化“聚焦主业、多元赋能”发展战略，立足“一总部、多基地”集团化管控模式，积极推动一二三产业融合发展，为常州现代化产业体系建设提供了坚实支撑。 集团始终聚焦钢铁主业发展，坚持高端化、智能化、绿色化协同推进。齿轮钢、冷镦钢等产品产销同比增长近五成，高强钢筋助力“一带一路”标杆工程、常泰长江大桥、新加坡国际机场等重点项目，半导体切割钢丝、非充气轮胎用钢丝等产品突破国际技术垄断；中天常州基地获评全国首批、常州首家“数字化转型管理体系4A级”认证，中天南通基地跻身“卓越级智能工厂”，中天淮安基地落地行业首个全流程智能制造物流项目；常州、南通基地双双通过“环保绩效A级”认证，中天淮安基地光伏自发电比例行业领先，智造科技产业园入选“常州市近零碳试点园区”。 与此同时，集团积极践行“工业反哺农业”理念，通过“中天钢铁黄金大农场”等项目，有力带动乡村产业振兴，并成功培育具有市场竞争力的绿色农产品品牌。此外，在教育体育领域，集团持续投入运营中天实验学校、江苏中天钢铁女排与常州中天钢铁足球俱乐部，切实履行“为国育才、为民族强体魄”的初心使命。 在服务产业拓展上，中天钢铁注重提升民生服务品质，塑造具有社会影响力的服务品牌。2025年12月，由集团主导迁址重建的常州大酒店于常州经开区焕新开业，在延续城市记忆的同时，以现代化设施与服务打造商务休闲新地标。在医疗健康方面，集团于2025年规划捐资2亿元支持常州市新北区第二人民医院门急诊综合大楼建设，并推动与上海优质医疗资源深度协作，致力于为周边居民构建“家门口的上海级医疗服务圈”，显著提升区域公共服务水平。 立足常州市“国际化智造名城、长三角创新高地”的“十五五”发展定位，中天钢铁将始终牢记习近平总书记“胸怀报国志、一心谋发展、守法善经营、先富促共富”的殷切嘱托，锚定“经营效益为核心、客户需求为导向、社会责任为底色”的发展方向，持续深化产业协同与创新驱动，全力投身常州现代化产业体系建设，为谱写中国式现代化常州实践新篇章贡献更多中天力量。

为深入学习贯彻党的二十大、二十届四中全会精神及习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实集团2025年度总结表彰大会关于党群工作的部署要求，2月9日上午，集团党委组织召开2026年度工作动员座谈会，率先发布党群系统年度OKR。集团及三基地党群领导干部，企管、数智条线相关领导等约40人出席会议。 会议聚焦集团“2026全员经营创效年”与创建全国“幸福企业”战略，明确党群系统将以三大战略目标（O）为核心——厚植“四大法宝”文化内核、健全员工关爱机制、提升个人形象与企业品牌，并分解为5项关键成果（KR）下达至各基地，推动形成战略对齐、层层支撑的目标管理体系，实现党群工作从任务执行向价值创造升级。 在交流研讨环节，中天特钢、南通、淮安公司党委紧扣集团年度战略，聚焦“151党群工作法”深化实践，系统汇报了2026年党群工作思路，提出了各具特色的实施路径，以目标导向压实责任体系，推动党群工作与生产经营深度融合，为各公司年度目标全面达成注入红色动能。 会上还举行了党群系统AI场景实践应用大赛决赛。来自三基地的8个优秀项目依次亮相，覆盖日常管理、学习教育、宣传策划、数据处理等领域，彰显了“AI赋能党群”的实践成果。经综合评审，《智慧党建 数字赋能》《二轧本地宝》《打造精准化党群管理教育新生态》3个项目获得一等奖。 集团副总裁、党委副书记李军作动员讲话。他充分肯定了各基层党支部在AI场景应用探索中取得的成效，深刻阐述了集团“全员经营创效”战略的背景与意义，要求全体党群干部必须强化经营意识与效能观念，推动党建深度融入中心、服务发展大局。 针对集团全面推行的OKR管理体系，李军指出，党群系统要深入领会、积极践行，坚持以清晰的OKR目标导航定向，以“151党群工作法”拓展工作覆盖面，以年度重点任务推动实质突破，并持续丰富企业文化载体，切实将组织目标转化为协同攻坚的强大合力。 李军号召，党群干部要以“十五五”开局之年为起点，锚定年度OKR，将会议共识转化为实干行动，不断开创党群工作新局面，为集团加快建设世界一流钢铁企业贡献更多党群智慧与力量。

2月6日上午，中天淮安公司召开2025年度总结暨2026年工作部署大会。中天淮安公司领导班子、中层干部、先进代表、中天淮安项目政府专班人员等近160人出席会议。会议由中天淮安公司常务副总经理万文华主持。 会上，集团总裁助理、中天淮安公司总经理、党委书记陈军召作2025年度工作报告。过去一年，中天淮安公司以三维定格局、聚六策启新程，围绕质量第一、产量第二、成本第三的工作方向，在多领域实现全方位突破，稳步迈入高质量发展新阶段： 推行多元管理改革举措，实施镇江工厂承包制，推动产品结构向高利润方向转型，落实销售包干制度，有效提升市场响应效率，创新机修管理模式，实现资源集中调配；锚定前沿技术方向，持续加大研发投入力度，成功获批多项国家级研发项目，稳步推进省级重点实验室申报工作，深化产学研合作，突破多项核心工艺；搭建公开竞聘与师带徒并重的人才成长平台，通过岗位竞聘选拔优秀人才，打通人才上升通道，干部队伍年轻化趋势明显；主动开拓市场，深化客户合作，夯实行业地位，加快海外市场布局，积极推进国际客户产品认证工作，完善样品认证体系，为市场拓展提供坚实的产品支撑；总结前期建设经验，优化厂区建设规划方案，钢帘线三厂、六厂建设实现提质提速，大幅降低单位面积建设成本，为产能释放奠定坚实基础；打破行业交流壁垒，主动对标优秀企业，前往多家行业头部企业开展交流学习，探寻合作机遇，以互学互鉴为抓手，明确提升方向，凝聚行业发展合力。 陈军召强调，面对“十五五”新征程，2026年中天淮安公司要严格对照集团年度OKR，横下一条心，做好五件事：在产销平衡方面，推动产品结构转型，销售模式从“拼价格”转向“靠服务”，搭建全链条服务体系，加快海外布局与市场拓展，确保销量与产能同步提升，巩固行业地位；在管理升级方面，以稳产高产为核心，通过规模效应优化成本，细化跨部门联动机制，提升运营效率，明确各环节降本路径，在坚守质量底线的前提下实现精益管控；在智能制造方面，紧盯行业前沿技术，以数据驱动科学决策，复盘优化现有信息化体系，完善全流程管理与信息安全治理，导入数字化工具提升全员能力，推进新型工业网络建设，冲刺国家级智能工厂荣誉；在队伍建设方面，全面推行干部竞聘上岗，打造高素质基层管理团队，建立多维度效能对标体系，加大年轻人才与专业人才培养力度，关爱员工身心健康，通过薪酬优化与文体活动凝聚团队合力；在技术研发方面，构建规范化研发体系，攻坚核心工艺与新产品，实现产品结构全覆盖与量产突破，统筹厂区产能布局，搭建质量数据平台，积极参与行业标准制定与修订。 大会现场播放了“中天淮安公司2025年度工作回顾”“中天淮安公司2025年度先进风采”短片，对获评2025年度“先进集体”“先进工段”“合格六型班组”“标兵”“先进工作者”进行了表彰。此外，相关领导还为2025年度“七维先锋”“领雁传薪”人才培养优秀实践部门以及“赛马”活动优秀部门颁奖。 先进个人代表、镇江工厂厂长助理徐必靖，先进集体代表、技术中心帘线主管工程师陈嗣强依次作交流发言。

“支持优质企业技术改造、扩产上量，‘骨头长肉’”，政府工作报告中这句鲜活的表述，成为省两会期间制造业代表委员热议的焦点。 何为“骨头长肉”？在省人大代表、江苏皇冠新材料科技有限公司党支部书记高军会看来，这绝非简单的规模扩张，而是强基固本的“内生增长”，是提质增效的系统工程。他剖析道，“骨头”是企业的技术根基、管理能力与资产质量，“长肉”则是通过技改升级让资产提效、产品增值、竞争力增强，是推动制造业从“规模扩张”向“质效提升”的深刻转型。“新的一年，我们会继续聚焦智能化投入，对新建项目配备自动化、智能化水平更高的设备，同时淘汰一批老旧设备，通过先进装备的迭代升级进一步提高产能与效率。”高军会说。 技改是“骨头长肉”的关键。省政协委员、江苏威博液压股份有限公司董事长马金星深耕装备制造多年，对此有着真切的体悟。过去5年，他带领企业攻坚新能源液压系统能量回收技术，自主研发的电液一体化动力单元实现能耗降30%、续航提20%，斩获2025年度机械工业科学技术奖科技进步奖一等奖。“技改不是简单换设备，而是全链条的质效革命。”他说，今年他带来了构建龙头企业与中小企业协同创新共同体的提案，期待以全链赋能激活更多中小企业的“长肉”动能，形成产业集群协同“拔节”的良好态势。 扩产提能，让优质产能释放规模效应，是“骨头长肉”的重要落地路径。省人大代表、中天钢铁集团总裁助理王郢带来了企业扩产的新计划：淮安基地规划建设年产160万吨的超高强精品钢帘线项目，2026年预计突破70万吨。未来5年，淮安基地还将继续投入100亿元，建设东区剩余3个工厂。项目全部建成后，将具备102万吨卡客车胎用钢帘线、28万吨乘用车及工程车胎用钢帘线，以及30万吨胎圈钢丝的年产能。其中，超高及特高等级钢帘线占比规划超过60%，有望成为国内单体规模最大的钢帘线生产基地。 创新聚链，让细分赛道长出“肌肉”，彰显“骨头长肉”的多元活力。省政协委员、常州铭赛机器人科技股份有限公司董事长曲东升带领企业深耕半导体装备领域，截至2025年5月，企业共拥有有效授权专利668件，通过筑牢技术“硬骨头”，产品跻身全球头部企业供应链。“2026年公司将以全球布局拓展‘长肉’空间，会在东亚、东南亚及南亚重点区域设立分支机构，以‘中国智造’打开全球市场，在国际化布局中实现更高质量的‘成长’。”曲东升说。 不久前，江苏省政府办公厅发布《关于支持优质企业增资扩产提质增效的实施意见》，可以为企业精准找到“强筋壮骨、长肉增肌”的实施路径。该意见推出9条举措，其中明确提出加强企业分类指导，建立重点企业跟踪评价机制，根据企业产能利用率、营收增长率、效益水平等差异，分类引导企业通过兼并重组整合资源、开展技术改造优化升级、利润再投资扩大投入，让不同发展阶段的企业都能找到“强筋壮骨长肉”的方向，为江苏制造整体“拔节生长”注入政策暖流。 制造业的高质量发展，需要日复一日的拼搏与坚守，需要每一家企业在各自的赛道上深耕细作、蓄力生长。政策护航、务实奋斗，江苏企业正以技改强筋骨、以扩产长血肉、以创新聚能量，稳健攀登制造强省“新高地”。 新华日报·交汇点记者 王梦然 张承辰

为进一步深化集团“以效益为中心”的经营理念，激发全员创新创效活力，2月4日下午，集团2025年度管理类创新创效项目现场评审会在四楼多功能会议室举行。经过前期严格遴选，16个优秀项目进入终审环节。公司领导龚逸山、张怀阳出席会议，并对各项目作了细致点评。 据悉，自评选工作启动以来，各单位积极响应，共收到来自南通公司6个部门、特钢公司8个部门、淮安公司4个部门及集团部室2个部门的24项管理类创新创效项目。本次入围的16个管理类项目覆盖能源管控、数字化管理、供应链协同等多个领域，充分展现了各单位在管理模式创新、流程效能提升方面的积极探索与丰硕成果。 其中，南通公司能源管控中心申报的《能源系统“减耗·降本·提效”三位一体精益管理全面提升》项目，通过智慧能源系统开发、工段级成本管控等创新举措，实现吨钢电耗、新水消耗显著降低，二次能源回收大幅增加；特钢公司烧结厂申报的《基于飞书信息化的烧结技改大修 E+P+C全过程管理实践》项目，依托飞书信息化平台，创新建立烧结技改大修E+P+C全过程管理模式。通过矩阵管理、多专业协同、物料自动追踪及进度敏捷迭代等手段，成功推动550m²烧结大修、脱硫改造等多个项目提前完工并实现稳定投产；集团企业管理部的《专班制赋能集团化管控的协同创效实践与探索》项目，以专班制为核心抓手，打破基地间资源壁垒，实现原料、设备等资源跨区域优化配置。 现场评审环节分为项目汇报与现场答辩两部分。项目汇报人通过PPT形式展示项目背景、创新点、实施成果及效益测算；现场答辩环节，评委将围绕项目创新性、实效性、可推广性等方面进行提问，汇报人规定时间内完成作答。 “优秀项目往往来自集体智慧与跨部门协同，而非单点突破。”中天淮安公司总经理助理张怀阳指出，本次评审会既是对管理成果的集中检阅，也为跨团队交流与价值挖掘提供了契机。例如烧结厂运用飞书平台推动流程数字化，将人员从重复劳动中解放出来，切实提升了效率与质量，具有可推广的实践意义。张怀阳鼓励各条线立足专业、积极探索，让创新意识融入管理体系，推动优秀成果转化与复制。期待涌现更多可落地、可推广的管理实践，共同推动组织向更高效、更协同的方向迈进。 南通公司副总经理龚逸山指出，管理创新项目的汇报形式应与时俱进，积极运用AI等智能工具，推动优秀实践的可复制、可推广。在管理思路上，必须坚持统筹兼顾，聚焦“效益”核心，将创效能力发挥到极致。企管部门应充分发挥指挥引领作用，通过完善激励机制、出台鼓励政策，营造全员创效的文化氛围。他强调，要以清晰的方法论与开放的姿态拥抱智能化转型，持续夯实管理基础，推动创新成果切实转化为发展动能。

在中天特钢公司员工杨某租住的家中，一盏台灯静立在简易的书桌上。这是党支部一年前送来的——考虑到室内光线不足，支部特意带来这盏灯，还有米、油等生活用品。灯光不仅照亮了作业本，也映照着这个家庭与企业之间绵延不断的温情。 今年35岁的杨某，是一位独立抚养两个儿子的坚强母亲。作为家庭唯一的顶梁柱，四年前她被确诊分叶式肿瘤，需长期服药治疗，生活的重担陡然加剧。 艰难时刻，企业的关怀从未缺席。三年前集团领导上门慰问时，集团副总裁、党委副书记李军的一句话，她至今铭记于心：“积极治疗，保持乐观。中天钢铁永远是你坚强的后盾。” 这个冬天，温暖再次如约而至。1月22日，江苏省机冶石化工会三级调研员许宝林来集团开展新春送温暖活动，杨某正是受到慰问的3名员工之一。“工会就是你们的‘娘家人’，有困难找组织，我们一起想办法。”许宝林亲切的话语让大家倍感踏实。 一周后的1月29日，带着集团董事局主席、总裁、党委书记董才平的嘱托，集团领导李军、王郢再次登门，送上新春的问候与关怀。 一次次暖心的看望、一句句真诚的嘱托，都被孩子们默默记在心里。某个夜晚，小儿子仰起头，用稚嫩却认真的声音问道：“妈妈，中天钢铁怎么那么好呀？”他接着说：“我一定要好好学习，将来有能力了，也要像中天钢铁一样回馈社会，去温暖别人。”这句话，让杨某瞬间湿了眼眶。这份纯真的感谢，后来被大儿子工工整整地写成了一封信。在慰问现场，杨某将信读给了所有中天大家庭的家人听。 这样的温暖守护，在中天钢铁已延续了整整24年。在常州基地今年的慰问中，除了杨某一家，还有7户困难家庭分别收到了专项补助金，各基层党支部还将自行对34名困难员工开展走访慰问。此次慰问活动得到了武进慈善总会的大力支持，慰问金共计15.6万元，如一股暖流，汇入需要帮助的家庭，让这个冬天不再“寒冷”。 1月29日，中天淮安公司开展困难职工走访慰问活动，用实际行动诠释中天“家”文化。 当天上午，中天淮安公司总经理助理张怀阳一行前往困难职工胡某家中走访慰问。胡某是胎圈丝二厂6S管理专员，其父亲2020年确诊尿道癌晚期，手术切除右侧肾脏后，2021年9月又不幸转为膀胱癌，再次接受化疗与膀胱切除手术；其母亲常年患有精神疾病，生活难以自理，整个家庭经济入不敷出。 张怀阳细致询问了胡某家属的身体康复情况、日常照料难题，认真倾听他的现实诉求，并为他送上慰问金、慰问品以及新春的美好祝福。 当天下午，集团总裁助理、中天淮安公司总经理、党委书记陈军召代表公司党委，集中慰问了近30位困难职工，并现场亲手为他们递上慰问金。 “你们在岗位上兢兢业业、默默奉献，为公司的发展付出了汗水和努力，公司永远不会忘记大家。”陈军召动情地说道，“无论是医疗救助、生活帮扶，还是子女就学，只要大家有需求，公司都会第一时间站出来，尽最大努力为大家排忧解难。” “孩子术后听力恢复得怎么样？”“康复训练有没有遇到专业指导不足的问题？”……同日，在困难职工王某家中，镇江耐丝党支部专职副书记周骋一一关切询问，将支部的温情关怀落到实处。 “真的非常感谢公司，在我家庭最艰难的时刻伸出援手，这份情谊我永远铭记在心，未来我一定会将这份关爱转化为工作的强大动力。”王某感动地说道。 作为员工贴心的“娘家人”，多年来，集团工会始终立足“党政所想、企业所需、员工所盼”，把解决员工实际困难放在重要位置，不仅构建了大病补助、工伤补助、住院补助等普惠保障机制，还形成了涵盖困难慰问、金秋助学、健康体检、员工子弟夏令营等全方位的关爱体系，持续提升全员幸福指数。 此外，在集团董事局主席、总裁、党委书记董才平的倡导下，中天钢铁早在2001年便设立爱心基金，董事局领导带头捐款，全体员工积极响应，基金规模持续稳定增长，至今已累计帮扶超2000户（次）员工家庭。 在中天钢铁，关爱不是偶尔的施与，而是融入血脉的责任与承诺。二十余年的光阴见证了“爱心”与“忠心”的双向奔赴：企业把爱心洒向员工，员工把忠心献给企业。这样的暖心循环，让员工拥有实实在在的成就感、归属感、自豪感，并进一步增强了安全感，共同营造出“家”的温暖。 而这，正是“中天钢铁这么好”最深切、也最动人的答案。

2月2日，中天钢铁集团召开2025年度总结表彰大会，正式发布2026年度OKR（目标与关键结果）。围绕党建引领、效益提升、非钢板块发展等六大维度目标，企业系统设定了22项关键结果，旨在树立“奖勤罚懒、优绩优酬”的鲜明导向，引导全员聚焦价值创造，为“十五五”期间冲击世界500强目标夯实管理基础。 根据年度OKR部署，集团2026年将重点推动提质增效，要求三大生产基地经营指标全面提升，且全年非生产性支出同比再降5%；加快“智改数转网联”进程，确保至少3项数智化应用落地见效；深化复合型干部培养，干部轮岗比例不低于12%等。自4月起，集团将常态化开展OKR月度复盘和季度评价，通过公开透明、目标对齐的动态管理，全面提升战略执行与组织协同效能。 会上，集团副总裁、中天南通公司总经理董力源作2025年度集团工作报告。过去一年，三大生产基地协同发力、成果显著，中天南通公司多项关键指标稳居行业第一方阵，勇担“创效先锋”；中天特钢公司产品结构持续优化，高附加值品种销量同比增长近50%，品牌竞争力显著增强；中天淮安公司实现建设与生产同步突破，单位面积建设成本较前期项目下降40%以上，全年产销量稳步攀升。 数智创新成果尤为亮眼：飞书平台实现业务全链接，数据治理体系持续完善，全年开发120余个AI智能体应用覆盖核心业务场景。此外，中天钢铁常州基地获钢铁行业首批两化融合4A级评定，南通基地荣膺国家卓越级智能工厂，淮安基地取得省级工业互联网平台认证，下属公司皓鸣科技获评江苏省瞪羚企业。 教育体育等多元板块也取得突破性成果。其中，作为企业布局高端服务业、推动产业深度融合的重要载体，拥有70年历史的常州大酒店于2025年12月在常州经开区焕新开业，将着力构建“酒店+”生态体系，打造承载城市记忆的文化新名片。 围绕“2026全员经营创效年”主题，董力源从经营、管理、作风、人才、文化等方面作出系统部署，要求各业务板块全面总结经验、加强协同共享，以整体经营质效与管理水平的持续提升，为集团“十五五”高质量发展新征程注入强劲动能。 集团董事局主席、总裁、党委书记董才平高度肯定过去一年取得成绩。他指出，集团推行年轻化管理团队、实施数据化决策的机制成效显著，三大基地已形成“良性竞争、高效合作”的健康发展格局。他强调，集团将继续赋予下属公司充分的经营自主权，各单位要严格对照年度OKR，向上对齐、责任到人，一切以结果为导向、用数据说话，推动“2026全员经营创效年”取得实效。 回顾“十四五”，董才平指出，中天钢铁实现了从常州出发，辐射苏南、苏中、苏北的江苏全域产业布局，完成了多元协同的全产业链升级，品牌影响力、行业地位与社会美誉度持续提升。面对“十五五”新征程，他勉励全员延续团结奋斗精神，推动集团发展实现质的飞跃。 针对2026年工作，董才平要求，各基地、各产业必须精准定位、对标一流，其中，特钢公司要坚持“高精尖”发展路线；南通公司要锚定“行业最先进”，持续发挥创效引领作用；淮安公司要加快建设全球规模最大的精品钢帘线基地，实现产量突破与效益提升。此外，他对产业链、农业、酒店、学校等板块也提出了明确的发展要求。 董才平特别强调，要把习近平总书记“胸怀报国志、一心谋发展、守法善经营、先富促共富”的殷切嘱托，与中天发展的“四大法宝”深度融合（感党恩、听党话、跟党走，热爱国家；依法经营、依法纳税，对国家多贡献、对社会多奉献、让员工增收入；发扬“团结可以战胜一切”的企业精神；企业把爱心洒向员工，员工把忠心献给企业，让员工有成就感、归属感、自豪感，营造家的感觉），贯穿经营管理全过程，肩负起国家、社会、个人三位一体的责任使命，持续建设中天“家文化”，实现企业发展成果与全员共享。 会议集中表彰了2025年度先进集体与个人，并发布中天钢铁2025年度十件大事，回顾企业发展的“高光时刻”。董才平还宣读《关于明确机构职级的通知》《干部任免决定》。 集团及公司领导、干部职工、先进代表等近千人参会，中天南通、淮安公司设分会场同步直播。会议由集团董事局副主席、副总裁、党委副书记高一平主持。