9月16日，由中国钢铁工业协会指导，中国冶金报社、三宝集团股份有限公司共同主办的2019（第二届）高质量发展·钢铁强国之路高峰论坛在福建漳州召开。中天公司副总经理吴献阳代表集团参会并领取“2019年优秀钢铁企业品牌”奖杯。 会上，第十届全国政协副主席、中国工程院原院长徐匡迪为论坛发表了视频讲话，他指出，钢铁行业高质量发展，要关注发展短流程工艺，关注满足特定高端特色需求。“既要有‘大众菜’，更要有‘特色菜’。”他说。 中国钢铁工业协会副会长、工信部原材料司原巡视员骆铁军在题为《深化供给侧结构性改革，实现高质量发展》的报告中详细分析了钢铁行业要实现高质量发展亟待解决的问题。他指出，钢铁行业的高质量发展在行业层面，要着力摒弃以量取胜的传统观念；要实现钢铁行业的更合理布局；要树立质量第一，效益优先的理念；要实现绿色可持续发展；要实现两化深度融合发展；要使社会和员工共同享受改革开放的红利。 谈及产业布局调整，骆铁军强调指出，当前比较突出的是两大问题：一是京津冀及周边地区，以唐山、邯邢最为突出，企业密度过高，重污染天气频发，限产甚至停产频频，迫切需要向外转移，所以国家有关部门明确提出钢铁产能不能转向这些城市；二是关于城市钢厂的出路问题。目前我国存在着一批城市钢厂，随着城市发展已处于城区中心，谋划这些城市钢厂的出路势在必行，不能简单“一刀切”都选择搬迁这一条出路，要综合平衡所在城市整体定位、环境容量、土地资源价值、税收占比等因素，确定关闭、转型、搬迁等不同的出路。 会上，与会嘉宾和代表围绕新时代、新动能、新钢铁的主题，对宏观经济形势、钢铁行业运行情况和产业政策、钢铁行业高质量发展路径等相关话题进行了探讨。会议邀请专家、院士解析前三季度中国经济发展特点及趋势，邀请优秀企业分享经验，并结合近两年实际，分析高质量发展的技术进步方向，解析钢铁行业实现高质量发展的重点、难点和出路。 论坛期间举行了2019年卓越钢铁企业品牌、优秀钢铁企业品牌、卓越建筑用钢生产企业品牌、优秀建筑用钢生产企业品牌、钢铁装备技术品牌供应商颁奖仪式，中天钢铁集团在众多钢铁企业中脱颖而出，荣获“2019年优秀钢铁企业品牌”称号。

9月18日上午，武进区政协副主席、科协主席刘云英一行5人来访集团，就企业科协建设开展交流。集团及公司领导高一平、王郢、万文华热情地接待来宾一行。 在参观完二炼铁、三炼钢等生产现场和企业形象展示馆后，宾主双方在集团办公大楼四楼多功能会议室开展座谈。集团董事局副主席、副总裁、党委副书记高一平向刘云英一行简要介绍了集团的发展历程、科研人才结构和培养、发明专利、产品研发等方面内容。高一平说，在区科协的长期关怀和支持下，集团陆续成立了科技创新组织，各项科创工作稳步推进。高一平表示，集团将按照区科协的指示精神，在区科协的指导帮助下，升级中天钢铁科技协会，全力以赴做好科技创新工作，进一步推动集团高质量发展。 “今天在中天全流程的参观，让我们有了更清晰、更深入的认识，我们希望中天能借助科技协会的平台，进一步扩大绿色中天的影响力。”刘云英指出，企业科协建设作为目前省科协工作的重点，通过提供技术创新、交流协作、引才留才、科普教育四大平台，服务企业科技工作者，营造良好的科创交流协作氛围，激发企业科技创新活力，促进企业科创发展。刘云英希望，中天钢铁要以更高标准作为要求，高度重视企业科技协会建设，搭建落实组织架构，开展丰富多彩的科创活动，实现科技工作者和企业的共赢，争做企业科协的排头兵。

9月6日，记者从党群工作部获悉，“中天钢铁杯”第五届职工技能竞赛炼钢工（初炼）比赛成绩揭晓，经过比拼，结合理论和实操总成绩，三炼钢包揽比赛前五名，该厂王洛飞获得第一名，陈静、唐天合、宋彪、薛科分获第二、三、四、五名，钢轧一分厂俞斌获得第六名。 据悉，此次竞赛实操比赛于8月30日拉开帷幕，在三炼钢和钢轧二分厂同时进行，共有来自炼钢系统的20位员工参赛，其中65%的选手是炉长。当天早上8点，在裁判长强调了比赛细则后，第一位选手立即进入主控室，在1号转炉展开实操考试，本次考试要求每位选手在三炼钢120吨转炉和钢轧二分厂转炉各生产2炉钢，钢种为HRB400。期间，选手需要口述枪位控制、渣料加入量、渣料加入时间、提枪时间、合金加入量等指令，评委现场根据起渣时间、喷溅、返干、一次倒炉温度、渣料消耗等14个指标内容进行逐项打分，最终成绩取平均分。 经过1个小时的冶炼操作，三炼钢考点的第一位选手王洛飞顺利完成2炉钢操作。“我是2017年来到中天的，之前在沙钢也曾参加过3届炼钢工比赛，这次比赛与之前相比赛程更长，而且难度也加大了，温度和终点控制是难点，今天的比赛我对终点碳控制比较有把握，但温度控制还得加强。”王洛飞总结道。 据本次竞赛裁判长、技术中心副总工程师黄永生介绍，与往届相比，此次炼钢工竞赛理论题库的题量增加了30%，难度有所提升，并且首次采用“30%理论成绩+70%实操成绩”的综合评定方式，更全面考验选手的综合能力。

9月6日，武进区职业技能等级认定叉车项目中级工考试在集团培训中心举行，这是集团作为市职业技能等级认定首批试点单位以来开展的首个工种取证工作，共有58人参加考试。 记者从现场了解到，此次叉车司机中级工考试共包括理论和实操两部分，从8点半到10点，所有员工在培训中心机房进行了线上答题。随后，实操考试在培训中心的露天培训场地进行，考题共100分，包括场地驾驶和故障诊断两项内容。选手需要在2分钟内按照既定路线和要求驾驶叉车完成拆剁、移剁和堆剁任务，然后现场对故障现象进行分析诊断，并将答案写在试卷上。考试持续至当天下午3点全面结束。 据悉，职业技能等级认定是国家为加强技能人才评价工作，依托企业等用人单位和第三方评价机构开展的技能等级认定工作。集团在今年上半年获得了职业技能等级认定资格，意味着企业有了更大的自主权，从计划的制定到培训的实施，再到最后的考核鉴定发证，均由集团自主评价完成，按照“谁评价、谁负责、谁发证”的原则承担主体责任，地方人社部门对过程进行质量监督。 据人力资源部副部长范筱文介绍，为做好此次叉车司机（中级）工的培训取证工作，培训中心从7月份开始筹划培训方案，并于8月中旬正式开班。培训总计132学时，课程内容分理论和实操两部分，其中理论课程包括叉车的构造、维护保养、故障诊断排除和安全操作技术；实操包括驾驶叉车练习起步、行驶、作业、停车的操作，以及叉车故障诊断排除等。58名学员学习热情高涨，都是利用下班后及周末的业余时间完成学习任务。 “此次叉车司机技能等级培训的顺利开展为集团技能等级认定工作开了好头，我们在组织过程中也积累了丰富的经验，为后续其他工种的技能等级认证工作夯实了基础。”范筱文表示，下一步人力资源部将继续认真做好职业技能等级认定试点工作，组织各部门研究商讨其他工种技能等级的培训鉴定，落实好《新时期产业工人队伍建设改革方案》的各项要求，为提高广大技能人才职业素质和技能，建设适应企业发展需求的高质量技能人才队伍做出新贡献。

日前，海盐县委县政府四套班子领导带领县各街道党政一把手、县级有关部门主要负责人等80余人，莅临中天浦发就生态环境整治工作进行了检查指导。 据了解，此次检查是海盐县在推行“生态环境大整治”企业及“厂中厂”整治提升等七大专项行动以来的一次综合成果检验。中天浦发作为此次检查活动的重点单位，向县级领导展示了开展整治提升活动以来所作出的优秀成果，包括厂区新设备投用、环保技改、绿化设置、现场6S管理等方面内容。 海盐县委书记陈玲芳在参观新酸洗线后给予了高度评价，她指出，中天浦发作为一家负责任的企业，在环保整治方面的投入与努力有目共睹，此次检查得到了县级领导的一致认可。陈玲芳强调，中天浦发在“生态环境大整治”企业及“厂中厂”整治工作中，要创新工作思路，在做大做强的同时，加快推动产业转型升级，进一步重视新技术、新工艺、新设备、新业态、新模式的应用，打造智能化、绿色化、高效化的现代企业。 据了解，中天浦发自2018年正式接管原浦发金属创业园区以来，累计投入6400多万元实施酸洗线、热处理等关键生产设备的环保技改提升，一改往日老酸洗线异味刺鼻、废酸废渣难以控制的局面。同时独有的自动化控制系统、三钩设计吊装等新工艺、新设备，极大提高酸洗磷化效率和质量稳定性。今年以来，中天浦发又陆续投入近200万元强化现场管理，对园区内厂房重新刷漆，对厂区主要道路及绿化实施整改，实施四格式污水池改造达到对外水排放标准等，使公司内外焕然一新。

9月6日下午，中天公司首届QC发布活动暨颁奖典礼在集团办公大楼五楼大会议室举行，从30多个QC小组中脱颖而出的7个QC小组现场发布了课题。原冶金工业质量联盟梁蕊、中天公司全体领导以及各部门、分厂代表160余人出席活动。 活动现场，7个QC小组代表相继上台利用精心制作的PPT进行课题展示，从选题理由、现状调查、设定目标、制定对策等方面进行介绍。由铁前管理中心、党群工作部等部门领导组成的评审组现场对课题进行点评和提问，指出了存在的不足并给出改进意见。 经过近2个小时的现场评审，最终，烧结“风语音小组”的课题《提高180-1号烧结机料面风量的合理化分布》获一等奖，三炼铁“超越小组”的课题《减少第三炼铁厂叉车月度维修费用》获得二等奖，二烧结“火焰小组”的课题《提高180烧结工段标准化水平》获得三等奖。钢轧一分厂“战狼小组”的《提高钢轧一分厂干部工作效率》、一炼铁“待孵的小鸡小组”的《减少重复安全隐患整改工作量》、钢轧三分厂“筑梦小组”的《降低三班班组等待浪费时间项目》以及热电厂“水烧开小组”的《降低污水排放量》被评为优秀奖。 “中天公司今天的成果让人耳目一新，刮目相看。”梁蕊老师对发布成果给予肯定，她表示，QC活动是发现问题、解决问题的过程，是提升团队协作能力，提高员工动手能力的抓手，她建议中天公司将QC活动作为常态工作持久推进。 “今年的QC活动整体呈现出‘两高一宽’的活动特点，一是参与活动的积极性高，二是课题方向的集中度高，三是拓宽了QC活动视野，走出了管理类攻关的第一步”。中天公司总经理陈军召在总结讲话中肯定了活动取得的成绩，并指出了存在的共性问题，比如部分课题缺乏事实依据，数据支撑力度不足；部分单位运用PDCA思考模型时，寻找、分析问题要因，比较充分，但解决问题、制定对策的能力偏弱。 对此，他要求各部门分厂一要继续深入推进以QC活动为载体的全员创新创效工作。着重锻炼和提高员工的工作方法和思路，努力做到技术技能和基础管理“双线并行”，为公司发展提供技术课题、优化管理的支撑力量，并着力培养一批QC骨干，成为基层QC攻关中的推动力量。二要将QC活动真正纳入部门的管理体系，一把手要以上率下、全力支持。要紧紧围绕集团人才提升工程，开发好广大基层员工的智力资源，挖掘好知识潜力，增强员工的团结协作精神。同时，对青年员工大胆创新、敢于尝试的“吃螃蟹”精神，要有一定的“容错”机制，加强方向引导和技术帮助。陈军召说，下阶段，中天公司将进一步完善更为有效的正向激励机制，除对优秀的QC成果给予相应的奖励外，还将把成果荣誉，与员工的晋级、职称评定、福利等进行挂钩，使优秀的员工既能得到精神和物质的激励，又能实现自我价值。 他希望广大员工要珍惜平台，开拓思路、持续创新。要将QC活动与自身职业发展规划相结合，建立自我成长、发展的新通道，更要不断学习，吃苦耐劳，围绕节约成本、节能环保、提高产品质量、优化内部管理水平、改善作业环境、增创效益等方面，主动开展数量更多、质量更好的QC攻关活动。 “我们的课题是《提高180-1号烧结机料面风量的合理化分布》，从4月份进行攻关至今，我们1号烧结机整个料面的风量分布更加均匀，基本达到了预期目标，返产降低了1.9%，预计年创效可达260多万元。”获得一等奖的烧结“风语音小组”代表宋亚龙在赛后采访时告诉记者，后续，他们还将继续对料面风量进行细化，在达到理想要求后将推广至其他烧结机，为中天创造更大的经济效益。

9月5日上午，中国机械冶金建材工会主席陈杰平一行3人来集团就深化工会系统改革创新情况调研，并高度评价集团工会工作亮点和产业工人队伍建设改革推进情况。江苏省机冶石化工会领导李春艳、许宝林，常州市总工会领导张小军、马雪东，集团领导李军等参加调研。 近年来，集团瞄准“打造服务型党群，助推企业转型升级”目标，积极创新并践行党群“151”工作管控模式，抓牢思想引领、价值创造、权益维护、幸福提升、活力运行五大平台，贯穿“以积分绩效为抓手的党群一体化”模式，党群与生产经营合心、合力、合拍，成为推动企业发展的重要力量。目前，企业共有技能工人近8000人，中高级职称人员、中高级技能人才占比近4成，同时，集团党委、工会、团委、企业文化、宣传、纪检、人武等组织机构健全，党员697名，工会会员超9700名，团员近6000名。 在此基础上，集团进一步探索“互联网+”智慧党群的创新模式，致力于通过“互联网+”智慧党群建设，着眼于职工最关心、最直接、最现实的利益问题和最困难、最操心、最忧虑的实际问题，打造“问计于网、业务上网、维权到网、服务在网”的新模式，推动党群工作与互联网深度融合，实现服务职工普惠化、业务管理扁平化。 集团执行董事、副总裁、党委副书记、工会主席李军介绍，为贯彻党的十九大精神，落实省委省政府关于《新时代江苏产业工人队伍建设改革实施方案》（[2018]28号文）相关要求，集团制定了《中天钢铁集团新时代产业工人队伍建设改革推进实施方案》，通过建设“政治建设四个强化、赋能成长五项举措和两个保障服务”三大工程，培养有理想、守信念、懂技术、会创新、敢担当、讲奉献的高素质产业工人队伍。李军表示，集团于2017年实行职工晋升“三通道”（管理类、技术类、技能类），分别建立8层8级的管理职级，8层18级的技术职级和6层15级的技能职级，并通过公推公选、公开竞聘的方式选拔人才，转变人才发展模式，优化人才结构，充分调动各类人才自我成长积极性，为集团二次创业、高质量发展提供源源不断的人才储备。 “经过多年跨越式发展，中天钢铁已昂首迈入国内钢铁行业第一方阵，稳居中国企业500强，中天取得的辉煌成绩令人瞩目。”陈杰平指出，无论是对内部职工还是对社会，中天钢铁都作出了应有的贡献。他希望，中天钢铁在挖掘潜质、纵向发展的同时，要继续深入打通横向发展之路，实现产业人才的纵深性和全面性。

“报告厂长，在钢轧三分厂带钢加热炉区域发生煤气泄漏，一名员工煤气中毒倒地，请指示。”“立即启动我厂应急预案，开展救援工作······”在一声声突发事故汇报中，8月30日下午，煤气突发事故应急救援演练竞赛在集团南厂区拉开帷幕。一炼铁、三轧厂、二烧结等10支队伍参与演练，武进区应急管理局领导，公司领导陈军召、张俊杰、叶玉奎，各有关职能部门、分厂一把手、安全科长及相关岗位员工代表等100余人出席。 演练过程中，各分厂应急救援队伍分工明确、井然有序、标准规范，点检人员发现事故及时准确汇报并进行现场警戒，应急救援小组迅速规范穿戴救援设备进入煤气区域，分别对中毒人员进行抢救和关闭煤气泄漏阀门，并在确保中毒人员安全无碍以及煤气泄漏得到解决后进行现场情况汇报等演习内容，均在9分钟内顺利完成救援处置。评委组根据演练事故汇报表述、应急救援设施配备与穿戴规范性、救援与操作阀门规范性、应急救援时长等方面为各支队伍进行打分。 随后，中天公司总经理、集团安委会主任陈军召宣布启动公司级应急预案演练，安全处、安环处、能控中心、保卫部、后勤服务部等部门按照各自应急职责开展应急救援演练，包括救护车、消防车、消防器材等应急设备设施的快速规范使用等，均得到评委组的一致肯定。 陈军召在赛后作出点评，他指出集团作为一家长流程冶金企业，钢铁水、制氧、高压变电所、煤气柜等危险源较多，多年来集团高度重视安全管理和应急救援工作，每年都组织突发事故应急救援演练保障安全生产。陈军召指出，本次演练圆满完成预定的各项任务，检验了公司及各分厂煤气事故应急预案的实用性和可操作性，同时应急救援队伍通过实战锻炼，进一步提高突发事故应急处置能力。陈军召希望，各有关单位要总结演练表现，对标找差、互补提高，要一如既往严格落实各项安全生产法律法规和安全主体责任制，按标准要求健全完善各类事故应急预案，并积极组织内部演练活动，在演练竞赛中得到提高。 据了解，为提升全员应急处置能力，检验各部门应对突发事件应急响应，按照集团开展的“夏季安全生产竞赛”暨“六个一”活动中“一次事故应急演练”活动要求，两大公司于7月份通过内部竞赛选拔出十支队伍，参与本次煤气突发事故应急救援演练竞赛。经过激烈的角逐，三轧厂荣获本次竞赛第一名，三炼钢、一烧结分获第二、三名。

7月29日，在中国钢铁工业协会五届十次常务理事（扩大）会议暨劳模表彰大会上，全国钢铁工业劳动模范依次上台接受表彰，中天钢铁副总裁董力源位列其中。这份荣誉是他辛勤劳动的见证，也是对他实现世界级绿色钢铁梦的实践的有效肯定。 习近平总书记在十九大报告中指出，青年兴则国家兴，青年强则国家强，青年一代有理想、有本领、有担当，国家就有前途，民族就有希望。在钢铁行业中，1987年出生的董力源就是这样的有为青年。中天钢铁成为全国最大的优特钢棒线材生产基地，产品出口近70个国家和地区，550平方米烧结机实现超低排放。这些，都离不开董力源为实现企业高质量发展贡献的力量、燃烧的青春。 一线拼搏创佳绩 董力源毕业于伦敦大学，2010年学成归来后，他进入中天钢铁工作，先后在国际贸易部、工程指挥部、上海分公司任职。凭借自身努力，他在不同岗位不断积累一线生产管理经验，从一线员工一步步走上领导岗位，为中天钢铁集团的发展做出了突出贡献。 织牢创新之网。2011年，董力源代表集团工程部谈成了第一笔生意——价值1.2亿元的550平方米烧结机脱硫工程项目。这个项目的落地，使得中天钢铁成为全国第4家、民营钢铁企业第1家采用该节能环保技术的企业。一般而言，对于新技术的采用，民营企业往往比较保守，但是董力源以创新领先的意识、胆识，做出上马的决断。更重要的是，通过商务谈判，董力源为企业节省了4000万元资金。 与此同时，近年来，中天钢铁先后与东北大学等科研院校建立合作，在技术开发、成果转化、教学实习和人才培养等方面进行全面合作，织牢创新之网。作为东北大学中天钢铁研究院理事会理事长，董力源积极推进中天钢铁与国内著名高校、科研院所合作，组建科研创新团队，提升创新能力。仅2014年与东北大学合作的免加热技改项目，每年就为企业节约生产成本7000万元。 严抓两条红线。“钢铁行业现在有两条红线，一条是环保，还有一条是安全。”董力源表示，“现在我们对环保的投入非常大，累计已投入120亿元，共实施110多项环保整改项目。去年，550平方米烧结机实现了超低排放；预计在今年10月底，我们要实现全流程的超低排放。”安全方面，在他的推动下，中天钢铁通过自动化升级改造，操作人员都集中在产线的操作室内工作。 把准采购脉搏。近年来，董力源带领团队积极开展业务，先后与巴西的淡水河谷和澳大利亚的力拓、必和必拓等多个矿业巨头签订了长期的原料合作协议，与FMG等新兴矿山达成战略合作。由于铁矿石、煤、焦采购量大，为全力保供及追求最高性价比，董力源实时把脉市场，充分研判上下游行情，合理利用价差，促成多国价廉质优的进口煤炭供应。当国内焦炭市场供应紧张时，他日夜奔波在市场第一线，密集走访客户，工作到深夜，第二天又选择凌晨的飞机返回。正是这种对工作精益求精、勤劳踏实的态度，他带领着团队在跌宕起伏的国际市场中，连年为集团创造了巨大的经济效益。仅2017年，他和他的团队凭借敏锐的市场嗅觉、科学的策略规划，为集团稳定了质优价廉的铁矿石原料供应，实现降本增效3.45亿元。 拓展国际市场。为响应国家走出去战略和“一带一路”倡议，他以上海公司为平台，带领团队改写了中天钢铁集团出口空白的历史，连续开拓了东南亚、中东、非洲和南美等国际市场，产品出口渠道得到不断拓宽。2017年，中天钢铁出口钢材60余万吨，出口国家和地区近70个，总金额为2.69亿美元，出口创汇额达中天钢铁集团成立以来的历史最高点，助推中天品牌国际影响力跨越式提升。 推进智能制造。近年来，董力源还致力于数字中天、智慧中天建设，一系列信息化项目先后上线或启动。今年5月，全国首个危化品信息智能识别系统在中天钢铁诞生。能源管控系统、一键式炼钢、智能车间建设、MES（制造企业生产过程执行系统）、安全管理智慧平台、人力资源协同平台、党建云平台等一系列信息化项目先后上线、启动，中天钢铁还启动常州首个5G智能园区项目。 勠力履职建言。多年海外求学经历，赋予了董力源前瞻性的眼光与思维。身为80后的他，早已身经百战，身兼多项社会职务。他始终牢记“责任在肩、使命在心”的理念，广纳各种信息，深入调查研究，重点关注民营经济发展；同时，站在全面发展的高度，积极为企业、为城市发展大计建言献策。自2018年当选江苏省第十三届人大代表以来，董力源一直坚持以扎实负责、开拓创新的精神开展工作，积极参政议政，认真履职，相继提出了有关绿色、智能制造等方面的议案。 董力源的努力付出得到了大家和社会的认可，他先后获评“常州市优秀青年”“全国钢铁工业劳动模范”等，并成为江苏省领军型新生代企业家培养对象。 二次创业绘蓝图 今年，中天钢铁集团正式开启二次创业，将在江苏南通通州湾（沿海）规划建设精品钢生产基地。按照“大型化、集约化、现代化、智能化”的理念规划设计，拟做到工业装备一流、生产技术一流、品牌品质一流、环保指标一流，并配套建设循环经济、钢材深加工、装配式钢结构等多元产业，单位综合能耗达到国际先进水平。作为江苏省重大项目，该项目报批手续目前正有序推进，一期工程有望明年正式开工，两年内建成投产。 作为中天钢铁南通项目的总指挥，董力源告诉《中国冶金报》记者：“历来钢铁行业搬迁都是很大的问题，涉及资金问题、人员问题、土地问题、政策问题等一系列问题。在江苏省政府的支持和帮助下，在常州、南通两地市政府的关心支持下，我们有信心把企业搬到南通建设好，使其未来具备一定的市场竞争力，成为世界级绿色钢城。” 董力源强调，人才是关键。高定位、高素质、高眼界是南通项目人才招聘的关键指标。他向《中国冶金报》记者透漏，南通项目整体招聘规模将达到1万人，一期预计招收5000人，大专以上学历的员工招聘比例要达到80%以上，硕士学历的领军型人才将达数百人。 为保证项目的高水平建设、运行，董力源介绍，在设备方面，以前中天钢铁更加依赖于一些进口设备，目前，一些国产设备已经达到了国际水平，而且在维修维护上更加便捷、与设备提供方的细节交流上更加便利，中天钢铁很多的轧钢线包括轧材线将多采用国产的技术设备。在工艺方面，中天钢铁的原料未来将主要源自进口，因为新的钢厂紧挨着海边，物流便捷，能够做到真正的大物流、大体系，大吨位的船可以直接停靠在泊位，降低很多运营成本。他表示，不管将来中天钢铁有多大的规模，至少在环保、安全和市场竞争力方面有很大的优势。 董力源一方面抱着求真务实的态度，一步一个脚印，与中天钢铁集团1万余名员工同心协力，坚实地构筑着企业的未来；另一方面怀着“达则兼济天下”的胸襟，积极投身社会公益慈善事业，尽自己最大的努力帮助弱势和困难群体。在中天钢铁集团打造国内、国际一流钢企的征途中，董力源正以积极向上的人生态度和锐意进取的创业精神，为实现企业的跨越发展贡献青春，并努力为全国钢铁工业高质量发展做出新的更大的贡献。

“班组长培训虽已告一段落，但学习永无止境！”8月23日下午，特钢公司2019年第二批班组长培训结业仪式，在工程部五楼培训教室举行。特钢公司总经理助理叶玉奎、国家认证职业培训师李坚以及50名优秀班组长等出席。 在结业仪式上，李坚对本次培训作了总结，不管是课堂表现、情景模拟还是课后作业，他都肯定了各位班组长的辛勤付出。李坚希望班组长能将8天的培训内容消化吸收、举一反三，并将学到的知识切实运用到日常工作中去，不断提升自己的管理能力和工作效率，带领班组共同提升。 随后，特钢公司为50名顺利结业的班组长颁发了结业证书，其中洪志华、韩迎政等7名学员荣获“优秀学员”称号，叶玉奎为这7名学员每人颁发了一本写着寄语的笔记本。“有志者事竟成······”寥寥数字，却饱含公司领导的深切寄望。 会上，叶玉奎结合自身经历勉励班组长，要学以致用，充分掌握培训所学；要对知识充满渴望，利用碎片化的时间进行求知学习；要继续发挥一个标杆、一面旗帜的作用，对工作对同事对困难充满正能量。 记者从人力资源部获悉，2019年班组长能力提升训练营已全部圆满结束，共有198名优秀班组长参与培训、总结提高。后续，班组长将根据培训所学并结合实际来改善日常工作，通过图文、视频等形成成果亮点制作微课，并上传到网络学院微课广场，由专家点评、大众评审等方式选取30门精品课件，将班组长优秀培训成果在全集团分享推广。