近日，走进中天淮安公司钢帘线六厂的生产车间，数千台生产设备依托全国首创的大规模5G-A新型工业网络和云化PLC新型工业控制系统，实现全域云端管控与毫秒级数据采集。管理人员足不出户，即可远程操控设备启停、调速，监测全流程工况。这套落地的大规模5G-A工业网络，不仅是中天钢铁扎根淮安、深耕智能工业化的标志性成果，更成为区域传统制造业转型升级的生动注脚。 中天钢铁联合华为、汇川、中国移动开展专项技术攻关。“我们成功跳出国外厂家主导的传统实体PLC赛道，在工业控制领域实现了‘换道超车’，是行业内首个全域大规模落地云化PLC的工厂。”中天淮安公司副总经理丛宝义表示，这套系统让质量管控与厂区管理的精细化程度实现了质的飞跃，确保所有设备数据实时上云。 依托5G云PLC底座，中天钢铁已落地70余个工业AI智能体，覆盖智能排产、AGV自动调度等核心场景。同时，钢帘线行业首个专属工业本体大模型建设规划已正式发布，预计于明年建成，打造全域工业“智脑”。丛宝义解释，通用问答大模型无法适配复杂的工厂生产，而企业自研落地的工业本体大模型，将融合设备机理与海量生产数据，统筹排产、能耗管控以及供应链层面生产调度，真正实现全流程自主优化。“可以这样理解，传统生产模式是将所有人组织起来去生产，现在这套‘智脑’生产体系，是把整个公司的设备、资源整合成一个生产系统，将组织内部的浪费降到最低、生产效率和产品质量提升到最高。” 在加速推进智能制造的同时，中天同步构建全要素绿色低碳体系。厂区配套了全省单体规模最大的170兆瓦分布式光伏，可满足厂区10%以上的用电需求；在行业内率先使用废酸循环系统，高温加热炉余热回收产生蒸汽并循环利用，工艺用水实现闭环回用。智能化与绿色制造双轮并行，搭建完整的智能低碳生产体系。 这一套“组合拳”影响深远。近年来，行业内不少同行选择赴东南亚布局产能，中天却依靠数智化改造大幅压缩综合成本，实现了国内生产成本优于海外，有效遏制了产业外迁势头，甚至带动部分海外产能回流。“很多人说传统制造业饱和、内卷，但我们走出了全新路径。”丛宝义道出了企业转型的深层价值，“用自动化、数字化替代粗放的人工管理，守住本土产业与就业底盘，这正是传统产业发展新质生产力、推进新型工业化的真实体现。” 中天淮安公司于2022年开工建设，总规划产能160万吨，涵盖130万吨钢帘线与30万吨胎圈钢丝。目前，除五厂尚未开工外，其余五大分厂均已投产运营，其中一厂24万吨产能已达满产。“去年基地产量接近50万吨，营收突破36亿元。今年我们定下70万吨产量、超50亿元营收的新目标，持续为淮安智能制造工业高质量发展添砖加瓦。”丛宝义信心满满。 当前，企业产品品质正全面对标国际一线，不仅稳定供货国内主流轮胎品牌，还有序推进海外头部品牌认证。同时，企业积极布局海外埃及生产基地，构建国内国际双循环格局。中天钢铁以“5G+AI+绿色制造”的创新发展路径，为区域传统产业转型升级提供了一个可复制、可推广的产业范本。

8月13日下午，特钢公司举行2026年二季度“六型班组”创建经验分享会。集团党委副书记、工会主席吴献阳，特钢公司副总经理林铖，以及“六型班组”评委会成员、专职副书记、班组长及青年骨干代表等近70人参会。 今年4月，特钢公司对“六型班组”创建评比规则进行改版——从以往的单型评比升级为综合评比，引导班组从单项突出转向全面过硬，真正锻造全能“六边形战士”。同时，各单位须先行开展月度与季度自评，自评结果作为公司级评比的硬性参照依据。 据悉，二季度共有80个班组报名创建“六型班组”，经层层选拔，15个班组晋级公司级评比。最终，能源管控中心电试班、线材厂维修班、炼钢厂转炉电工班、棒材厂二线天车甲班、炼铁厂喷煤班、棒材厂原辅材料班分获前六名。此外，炼铁厂创建组织工作成效突出，班组参与度、达标率、综合均分均位居前列，荣获“季度创建推进奖”。 根据考评结果分析，15个晋级班组在学习型、安全型、质量型维度得分接近满分，但也暴露出考评细则理解不到位、AI工具使用定位偏差、标准化体系建设不均衡等共性问题。后续，公司将针对性开展提升工作，重点推进和谐、精益、创新维度建设，助力各班组补齐短板、均衡发展。 在经验分享环节，能源管控中心电试班班组长景炜介绍了创建实践。电试班是厂区电力设备安全检测的核心技术团队，现有成员9人，其中本科及以上3人、助理工程师及以上3人、签约大学生2人。 今年以来，班组打造“六结同心”特色文化，将“平安结”“精细结”“匠心结”“传承结”“巧思结”“同心结”融入日常管理，取得了设备缺陷闭环率100%、创新建议采纳率100%等、月度电费节省118万元、员工满意度9.8分（满分10分）等亮眼成绩。 “与第一名相比，我们各维度精细化程度上还有提升空间。”线材厂维修班代表葛巍表示，班组将正视差距，主动走出去对标学习、弥补短板，积极参加各类行业竞赛和成果申报，用实打实的业绩迎头赶上。 当前，第二届全国“红旗杯”班组长大赛开放报名(8月10日-20日)，特钢公司已有近200名班组长踊跃报名。为帮助参赛人员熟悉赛制、科学备赛，荣膺首届江苏省班组长大赛第四名的王浩楠现场演示大赛实操流程，并分享了以赛促学的成长心得。 林铖向受到表彰的班组表示祝贺，并勉励广大班组长在全国大赛舞台上充分展现特钢基层队伍的专业素养与过硬作风。 针对下阶段班组建设工作，林铖强调，各班组要紧扣特钢公司“稳、减、换、转”战略部署，坚持党建引领、强基固本和数智赋能，加压奋进、真抓实干，以“磨刀石”的姿态夯实基层基础管理。 活动还举办了龙城职工大讲堂专题培训，江苏理工学院计算机学院黄永锋讲授《Excel数据智能处理与可视化》，助力职工提升数字化办公技能。

近日，全球权威可持续发展评级机构EcoVadis正式发布2026年度评级结果。中天淮安公司以85分的总分再度斩获金牌评级，排名从2025年的全球前5%跃升至前3%（97th percentile），在全球超15万家企业中跻身顶尖行列。 作为全球规模最大、最受信赖的企业社会责任评级服务提供商，EcoVadis以其严谨、全面的评估体系和权威的行业地位广受各界认可，评估覆盖185个国家、250多个行业。 2026年，EcoVadis评估体系迎来全面升级，评估标准、证据要求与评分逻辑深度优化，金牌门槛较往年进一步提高。在此背景下，中天淮安公司四大维度评分全面提升——环境88分、劳工与人权85分、商业道德86分、可持续采购79分，较上一年度均实现较大改善。 成绩的背后，是公司“高端化、智能化、数字化、绿色化”发展的集中体现。 在环境维度，中天淮安公司规划178MW光伏发电项目、每个分厂配备酸再生中心、产线全部安装余热回收装置、车间采用一级能效电机，并获评省级“绿色工厂”，持续以技术创新推动绿色转型。在劳工与人权方面，公司构建了覆盖管理、技术、技能“三通道”的完善人才培养体系，每年投入超1500万元用于职工素质提升，并成立职业发展委员会切实保障员工权益。在商业道德与可持续采购方面，公司筑牢诚信经营底线，强化供应商责任管理与协同发展，推动供应链上下游共同践行可持续发展理念。 “企业的EcoVadis排名及评级结果对开发国际客户有着直接影响。”企业管理处负责人吕克指出，此次蝉联金牌不仅是中天淮安公司可持续发展体系建设成果的有力印证，更大幅提升了中天钢帘线的国际品牌影响力，为公司深化与全球头部轮胎厂商的战略合作注入了强劲动能。 从2024年EcoVadis铜牌到2025年金牌，再到2026年以85分蝉联金牌、排名跃升至全球前3%，中天淮安公司在可持续发展领域实现了持续跨越。公司将持续深化可持续发展战略，在技术研发、管理优化、产业链协同等方面加大投入，以技术革新赋能产品与服务，以开放合作推动产业上下游持续进步，持续擦亮“中国智造”的绿色名片。

8月11日，中天南通公司2026年职工子弟夏令营结营仪式暨第三期道德讲堂在港新区实验中学报告厅举行。公司领导张俊杰、殷国富及各党团支部书记、夏令营全体学员、职工家长代表、志愿者、班主任代表等150人参加。 活动在厂歌《我为中天炼优钢》的嘹亮歌声中正式启幕。南通公司夏令营负责人、党群工作处副处长强盛全面复盘办学成果，细数活动中的暖心瞬间与成长收获。 本届夏令营始终围绕职工需求精准发力，历时33天，将德育培育贯穿全程，在课程设置、实践研学与心理关怀三个维度深耕细作。 针对高低年级学生认知特点差异化开设艺术课程，夏令营每日设置固定作业辅导时段，由班主任全程陪同答疑，在集体生活与创意创作中培养孩子的规则意识与协作能力；将科普教育与企业文化熏陶相结合，组织学员走进海门科技馆开展趣味实践；带领孩子们实地参观厂区、探访父母工作岗位，在沉浸式体验中体悟劳动价值，厚植感恩与责任意识。 与此同时，本届夏令营打破传统托管模式，创新开设情绪管理心理特色课程，通过互动游戏引导孩子正确认知、表达情绪，搭建全员展示舞台帮助孩子锤炼胆量、树立自信，增强集体荣誉感。 南通公司党委书记、常务副总经理张俊杰表示，南通公司职工子弟夏令营自2022年创办以来，累计服务700余名职工子弟。项目从探索起步成长为特色暖心品牌，始终聚焦职工急难愁盼，是企业践行“把爱心洒向员工，员工将忠心献给企业”理念的生动缩影。 他寄语全体营员珍惜这段宝贵的集体成长经历，将夏令营养成的严守纪律、互助共进的好习惯延续到学习生活中，勤学善思、笃行进取，传承“团结可以战胜一切”的企业精神，成长为有理想、有本领、有担当的新时代少年。同时，他希望广大职工家长扎根本职岗位，与企业同心同向、携手共进，并勉励全体工作人员永葆服务热忱，持续传递中天温暖。 活动集中表彰了营期表现突出的学员、教职人员及服务团队。各年级学员轮番登台，合唱、手势舞、红色舞蹈、诗朗诵等多形式德育主题节目精彩纷呈，赢得现场阵阵掌声。 当天，集团夏令营同步结营，五个班级精心布置活动场地，趣味互动游戏与精彩才艺展示轮番上阵，欢声笑语不绝于耳。结营仪式上，夏令营为每一位学员都颁发了结营奖状与纪念小礼品，集团党委副书记、工会主席吴献阳还为5名优秀志愿者颁发荣誉奖状，感谢他们的辛勤付出。 回顾过去一个多月的夏令营生活，学员们的素质教育始终贯穿全程。阅读练字、创意美术、趣味手工等常规课程同步推进，帮助学员们在潜移默化中养成良好习惯；十余场特色主题实践活动精彩纷呈，涵盖邮政职业体验、金融防诈科普、红色研学参观、军旅主题教育、家长进课堂、中天钢铁一日游等丰富内容，全方位拓宽学员眼界学识。 优秀志愿者钱科英用连续4年的坚守诠释了奉献二字。开营期间，她全天负责学员接送、课堂看护、打饭照料等繁杂事务，事无巨细、任劳任怨。“大家都是中天职工，能够为同事们服务，我感到很开心。”钱科英朴实地表示。正是这份“服务同事、守护孩子”的初心，让志愿精神在夏令营中薪火相传。 多年来，职工子弟夏令营始终是中天钢铁暖心关怀的生动载体。从持续优化托管服务体系，到做实做细职工服务，中天钢铁将让更多职工感受到“家”的温暖，凝聚起企业高质量发展的向心力。

为持续强化党群干部思想政治建设，提升基层党务队伍履职能力，8月6日，集团党委组织开展2026年党建对标活动。 集团党委副书记、副总裁李军，党委副书记、工会主席吴献阳率三基地党群干部一行，赴南京钢铁进行实地研学与对标交流。南钢副总裁、工会主席黄旭才热情接待并出席座谈会。 对标行业标杆 汲取创新实践经验 座谈会上，双方聚焦党建引领、产改实践与职工服务等内容展开深度对话。 “中天钢铁在党建赋能中心工作、激活基层工会活力方面的务实举措同样值得借鉴。”黄旭才详细介绍了南钢以高质量党建引领高质量发展，深耕“双百冠”“名师带徒”等特色载体，畅通职工成长通道，抓实职代会提案闭环管理的具体做法。 李军介绍，中天钢铁近年来将产改确立为“一把手工程”，构建多方联动格局，聚焦七大板块系统推进，打造了独具特色的产改模式；同时依托“151党群工作法”拓宽工作覆盖面，攻坚重点任务，丰富文化载体，有效凝聚了发展合力。 李军对南钢在党建嵌入经营链条、构建特色工会体系及产改顶层设计上的前瞻布局与扎实成果表示高度赞赏。他指出，南钢依托“三领一铸”党建工程与完善的职工关爱服务体系，形成了极具示范价值的实践路径，为行业提供了可复制、可推广的鲜活经验。 双方一致认为，应搭建常态化交流平台，在党建品牌共创、技能人才培养、职工服务升级等方面互学互鉴、深化协作。 随后，李军一行先后参观了南钢智慧运营中心、文体公园和党建陈列馆，实地感受了南钢在数字化转型、企业文化建设和党建阵地打造上的先进经验。 复盘部署工作 锚定下半年奋进方向 当天上午，三基地党群干部还参观了黄金大农场党建展厅，并召开年中工作复盘会议。会上，党群工作部总结了集团党委和各基地党委上半年党群工作成效，深刻剖析存在问题，并对下半年重点任务进行部署。 吴献阳强调，党群工作必须紧紧围绕生产中心，杜绝“两张皮”现象；在数字化、智能化快速发展的AI时代，要始终不忘关心关爱老党员群体；要注重培训实效，让工作总结切实体现企业文化内涵，引导职工健康生活、快乐工作。 “党群工作不能只覆盖表面，必须落到实处，让员工真正找到工作的乐趣和成就感。”李军指出，各级党群组织要多倾听一线声音，对员工反映的问题要形成闭环管理。 他强调，要深刻践行董力源总裁提出的“让员工在工作中寻找快乐，在快乐中寻找成长，在成长中寻找归属”这一理念，通过有温度、有深度的党群服务，切实提升职工的幸福指数与向心力。 李军提出，要进一步完善“151党群工作法”，强化工作的系统性与连贯性，并积极探索将党建品牌建设与OKR管理工具相结合，以目标导向和关键结果牵引工作闭环，确保党群工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变，全力推动党群工作再上新台阶。

近日，中天淮安公司召开2026年“诚信铸品质·透明赢未来”质量月活动动员大会。淮阴区市场监督管理局局长孙海斌出席会议并讲话，集团总裁助理、中天淮安公司党委书记、总经理陈军召作工作指示并宣布质量月活动启动。 2026年上半年，中天淮安公司核心质量指标持续向好，钢帘线与胎圈丝A质量率均超98.3%，帘线断丝率降至0.76次/吨，吨钢质量成本损失逐步减低，客户端质量感知与认可度持续提升。值得一提的是，今年5月27日，淮安公司在“数质化”成果发布大会上推出的“质量透明工厂”管理平台，将质量管理从“结果合格”前置到“过程可信”，形成可追溯、可监控的钢帘线质量管控新模式。 本次质量月活动从8月持续至12月，将重点开展关键质量指标提升、质量信得过班组建设及评选、质量优秀员工评选、“练内功·强物流”双线质量护航等系列活动，推动淮安公司质量管理从“过程管控”向“文化引领”与“体系透明”的更高层次迈进。 孙海斌指出，质量是企业的生命线，也是区域产业竞争力的核心体现，中天淮安公司作为淮阴区制造业的标杆企业，始终将质量摆在首位，在质量管理体系建设、质量品牌打造等方面走在全区前列，区市监局将一如既往做好服务保障，为企业质量提升提供有力支撑。 陈军召强调，下半年公司产能将继续快速上量，越是规模扩张、产能提速的关键时期，越要守住质量生命线、恪守诚信底线。 他要求各部门、分厂要坚持“以问题为导向”，把问题整改转化为降本增效的实际成果；要运用AI等智能工具，依托“质量透明工厂”平台，将“透明、可靠、高品质”塑造成公司独有的品牌标签；要以月促年，把常态化、长效化的质量管控抓牢抓实，以过硬品质冲刺年产能目标。 会上，钢帘线一厂、胎圈丝二厂、钢帘线六厂、钢帘线七厂一把手依次上台向陈军召签署质量诚信与透明承诺书。 后续，各分厂将推进质量诚信与透明承诺书层层签订，把“质量第一”理念传递到每一名干部、员工。

8月4日-6日，由中国冶金职工思想政治工作研究会主办、中天钢铁集团承办的2026（第二届）钢铁行业企业文化建设交流大会在中天钢铁常州大酒店举行。 中国钢铁工业协会党委副书记、副会长唐祖君，江苏省冶金行业协会会长陈建华，中国冶金职工思想政治工作研究会党支部书记、会长王德春，冶金工业出版社党委书记、社长、总编辑陈琢，中国冶金报社副社长范铁军等领导嘉宾，以及来自全国钢铁行业约120名企业代表、专家学者齐聚一堂，围绕“创新企业文化建设 赋能钢铁‘十五五’开局”主题，共话文化创新发展之路。 唐祖君在讲话中指出，企业文化是企业竞争力的深层根基——他将企业竞争力由表及里分为产品与服务、技术与成本、战略与执行、人力资源与队伍建设、企业文化与精神五个层次，其中最深层、最根本的正是企业文化，对企业发展起到长远的支撑作用。 唐祖君还系统剖析了钢铁行业当前发展的格局之变与深层挑战，并建议企业文化建设要与党的建设、生产经营、时代发展、队伍建设、社会责任有机结合，以文化之力凝聚奋进共识，为钢铁行业行稳致远筑牢精神根基。 陈建华在致辞中表示，江苏钢铁从小到大、由弱变强的历程，既是装备技术的迭代突破，更是文化力量的深沉凝聚。 针对企业文化建设，陈建华结合江苏实践提出，要坚持党建引领，筑牢文化根基，把政治优势转化为攻坚克难的内生动力；坚持融入中心，服务发展大局，以文化共识汇聚行业高质量发展合力；坚持守正创新，提升工作绩效，以数字化手段和人文关怀推动文化入脑入心、见行见效。 中天钢铁集团党委副书记、董事局副主席、副总裁高一平分享了企业文化建设经验，并期待与会代表共同探索文化赋能钢铁产业高质量发展的新路径。 据介绍，创业时期沉淀形成的“四大法宝”，是中天钢铁企业文化始终不变的根与魂；从《中天九条》1.0搭建完整价值框架，到2.0版搭建系统化文化架构，中天钢铁始终坚持完善文化价值引领体系。 近年来，中天钢铁将企业文化建设上升为企业顶层战略性工程，系统打造出“九炼铸魂、五化聚力”特色文化品牌，成为企业转型升级、提质增效的坚实支撑。 大会期间，范铁军作《“十五五”钢铁行业新格局与企业文化新形势分析》主旨报告，重点提到企业文化面临战略惯性、代际断层、兼并融合及“两张皮”等新挑战，亟需从生产型、粗放管理型文化向创新型、精益智慧型、绿色低碳型、共享发展型转变。 报告建议，将企业文化专项规划与企业“十五五”发展战略一体谋划，稳固质量品牌、安全绿色、创新三大核心文化支柱，打造钢铁文化新业态，并共建行业文化共同体，以文化软实力支撑行业跨越新周期。 首钢京唐钢铁公司、酒泉钢铁集团、宏兴钢铁集团、杭钢集团宁波钢铁公司、江苏永钢集团作交流发言，分享各具特色的企业文化建设优秀案例。 8月6日上午，参会代表还前往中天钢铁集团开展实地考察调研，深入了解企业文化在生产经营、基层管理和职工发展中的落地成效。 调研期间，王德春、陈琢、高一平，以及集团党委副书记、副总裁李军共同为中天钢铁“红色钢铁书屋”揭牌，陈琢还代表冶金工业出版社向书屋赠书。

8月4日，冶金工业信息中心党总支书记、主任付静一行到访集团，就节能降碳技术应用、能碳提效政策动态等议题开展座谈交流。常州基地、南通基地相关部门负责人参加座谈。 座谈会上，双方围绕“基于工业余热利用的超高温蒸汽热泵机组”和“加热炉智能烧钢控制技术”两项先进节能技术展开细致研讨。双方结合中天钢铁现有产线实际，就技术原理、改造路径及预期效益进行了深入交流。 作为“双碳最佳实践能效标杆示范厂”培育企业，中天钢铁近年来累计投入超270亿元，实施230余项节能减排、循环利用工程，荣获“国家级绿色工厂”“绿色发展标杆企业”等称号。 集团成立节能增效推进领导小组，构建三级能源管理网络，投建能源管控中心，实现对水、电、气等能源介质的在线采集与智能调度；烧结、高炉、转炉等主要工序先后实施多项节能技改，持续提升能效水平。 2024年，公司8号高炉与转炉工序能耗均稳定达到能效标杆水平，自发电比例持续提升，高炉煤气放散率控制在极低水平。 2026年，中天钢铁集团（南通）有限公司和中天钢铁集团有限公司先后通过钢铁极致能效工程能效标杆示范企业验收并公示。 双方还围绕行业能碳提效工程推进路径、焦炭与粗钢碳排放限额及能效碳效评价等进行了研讨，并就节能降碳对标诊断服务交换了意见，探讨依托行业极致能效数据库开展能碳水平对标、为企业适配技术改造清单的具体路径。 作为该数据库系统的建设与维护单位，冶金工业信息中心在系统开发、数据验证、能效诊断及现场验收等方面积累了丰富经验，并于2023年和2024年连续获评“钢铁极致能效工程能效标杆三年行动先进单位”。基于此次交流，双方一致表示将在能碳提效技术推广、国家标准编制、对标诊断等领域持续深化合作。 未来，中天钢铁集团将坚定不移跟随行业指引，积极引进前沿节能降碳技术，深化智慧能源管理系统建设，持续优化能源结构，致力打造钢铁行业绿色低碳转型的典范。

8月3日下午，集团总裁助理、中天淮安公司党委书记、总经理陈军召率领公司领导班子深入生产一线，看望慰问高温下坚守岗位的职工，为他们送去冰镇西瓜、冰棍、盐汽水等防暑降温物资。 陈军召一行先后走访了机修厂、胎圈丝二厂、生产调度中心、钢帘线一厂、钢帘线七厂等8处生产现场。每到一处，领导们都详细了解各部门、分厂防暑降温措施落实情况，关切询问一线职工的工作与身体状况。 “大家辛苦了！高温天气一定要注意身体。”陈军召与职工们亲切交谈，叮嘱大家科学调整作业时段，做到劳逸结合，在保证安全生产的同时切实做好自身防护。 入夏以来，中天淮安公司整体运营态势稳中向好。安全防线稳固，为稳产高产提供有力支撑；产能释放持续提速，产量稳步攀升；市场开拓与客户合作同步深化，产销协同高效运转，订单结构持续优化。当前，公司正全力冲刺全年70万吨产能目标。 面对持续高温“烤”验，淮安公司各部门、分厂多措并举，全方位筑牢防暑降温防线。 胎圈丝二厂扎实推进岗位防暑设施布置，在多个工位安装超40台筒式风扇持续送风，有效降低作业区域温度；各工段配齐藿香正气水、风油精等防暑药品，筑牢健康防护底线；在职工休息间发放冰棍、供应酸梅汤，让职工在工作间隙能够及时补充水分、缓解疲劳。 钢帘线七厂针对湿拉工段作业温度高的痛点，多管齐下改善作业条件。通过搭建空调保温房，在岗位布设送风管道，该作业区域送风温度可稳定在24℃，员工体感温度得到明显改善；通过优化作业排班，实行错峰生产，最大限度降低高温对职工健康的影响。此外，自入夏起，该厂先后组织3次高温应急处置演练，全力提升职工应对突发状况的能力。 在物资保障层面，淮安公司还建立起厂部统筹调度、工段精准对接、班组即时响应的三级联动“送清凉”机制，确保防暑物资以最快速度配送到每一个岗位、送达每一位一线职工手中。 慰问过程中，陈军召多次强调，各部门、分厂必须绷紧夏季安全生产这根弦，把职工的生命安全和身体健康放在首位，做好高温天气下的劳动保护工作； 同时要严格落实防暑降温主体责任，加强高温期间设备巡检和维护，确保安全生产与职工健康两不误。

2026年盛夏，两所顶尖工科院校不约而同将暑期实践的坐标指向中天淮安公司。这座以智能化钢帘线生产闻名的工业基地，在7月最后一周迎来北京科技大学、西安交通大学两支“学霸团”的到访。 北京科技大学：从协议文本到产线实景 7月27日至8月1日，北京科技大学机械学院的郭振坤教授携21名师生到访中天淮安公司，以“课堂讲授+实地观摩”双轨并行的模式，开启了一场为期六天的沉浸式研修。 这次研学活动是双方战略合作链条上的常态化延伸。2023年，中天钢铁集团与北京科技大学签署新一轮合作协议并共建“钢铁协同创新中心”；2024年，双方首创“钢铁脊梁”人才协同培养模式，将校企共育从制度设计推入实操阶段。 此次实践节奏紧凑，学生们深入工序一线，亲眼见证钢帘线从盘条到成品的全流程蜕变，让“智能制造”不再是教科书上的抽象名词。 “我的知识体系经历了一次‘强制刷新’。”北京科技大学学生王正阳坦言，沉浸式的学习不仅填补了校园知识的实践空白，更激发了我对智能制造技术的浓厚兴趣，这段经历让我对未来的职业发展方向有了更清晰的规划。 西安交通大学：基金赋能下的产教共振 7月28日至30日，西安交通大学材料学院教授吴凯携10名研究生组成的暑期社会实践团到访中天淮安公司。 据悉，2023年6月，中天钢铁集团捐资设立西安交通大学“中天钢铁基金”，该基金以“奖教金”与“揭榜挂帅”创新创业专项双轮驱动，为师生科研攻关提供直接动能；同年11月，中天淮安公司与西安交通大学达成战略合作，中天淮安公司正式成为西安交通大学“社会实践基地”“专业实习基地”，将企业产线转化为高校育人的第二课堂。 实习期间，学生们零距离学习了半成品、湿拉、帘线等工序，在工程师手把手的拆解中，完整复现了钢帘线生产的工艺逻辑。学生们表示，当实验室里的材料微观分析延伸到宏大的产业化场景，他们对科研方向的取舍有了更具现实感的判断。 “如果说往年合作更多是高校向企业‘输送人才’或企业为高校提供‘参观窗口’，今年则呈现出更鲜明的双向互动特征。”中天淮安公司人力资源处负责人李伟表示，让校园与一线真正对话，才能培育出既懂原理又懂现场的复合型人才，校企协同并非单向的“人才输出”，而是双向的价值重塑。 中天淮安公司将继续深化与高校的合作，搭建更多优质的实践平台，让高校智慧更早介入产业痛点，也让产业经验更深植入培养体系。