“青春合伙人”是一个什么样的组织？这样的组织存在对于基层党群工作有什么意义？带着这些问题，记者日前走进六轧，采访了青春合伙人的发起者，六轧厂党支部书记赵衎。

    记者：请赵书记简要介绍下青春合伙人情况。 

    赵衎：六轧是一支以年轻人为主力的钢铁队伍。自2013年6月机构调整以来，我厂的员工队伍里年轻人（30岁以下）和新员工的比例一直维持在60-70%，也许在外人看来，这样的队伍只是一支“娃娃军”，年轻人做事浮躁，技能水平低，思想情绪波动大，一不顺心可能就要走人，这样的一支“娃娃军”又怎么可能干得好工作呢？

    为了将“娃娃军”改造成一支“生力军”，我们想到建立一个组织，专门为年轻员工服务，取名叫“青春合伙人”，成立于2014年7月1日，成员由各个工段推荐的优秀年轻骨干和2012届——2015届签约大学生组成，形成一支自我管理型团队，团队目标是建立一个积极向上，和谐奋进的平台，发挥个人所长，凝心聚力，完成各项团队任务，树立榜样力量，激发全员创先争优的良好氛围。简言之，“青春合伙人”就是一支先进员工组成的先锋队，用自己的表现去影响和带动全体年轻员工看齐，发挥示范作用。

    从2014年成立至今，“青春合伙人”团队从零星几人开始，已发展到如今的4组20人，我们的每个小组也都有着自己的名称，分别是创智力量队、永豪之风队、麒麟队和钢铁先锋队，每组都有各自队名，队标和口号，每个小组设1组长名，团队成员自主装饰党建工作室、培训教室兼图书室为团队活动中心，团队每周五开例会，会上讨论党建工作事宜，反馈普通员工心声与诉求。

    如今，“青春合伙人”已不是一个固定不变的团队，许多我们优秀的队员，都通过我们“青春合伙人”培养取得了成长，其中来永彪、徐乐钱、孙云芝由于表现突出，已经被选拔到特钢公司技术中心工作。

    记者：六轧这一创新的组织与其他单位已有存在的党、团支部组织有何区别？

    赵衎：“青春合伙人”与一般的党、团组织真的大有不同，不是一种对立，更多的是一种补充和完善。

    一是，在我们的团队里，没有上级与下级的关系，大家都是以同龄人的方式交流，都是以大家庭兄弟姐妹般的情感去对待每一个成员，内部氛围更加轻松、和谐，没有党、团组织的严肃性。

    二是，在这个团队里，每个成员都可以找到许多与自己志同道合的朋友，这既是一个示范、引导的先进组织，更是一个互助组织。

    三是，这是一个允许犯错误的团队。我厂会把一些攻关项目，比如QC等放在“青春合伙人”这一平台上，让团队成员更多的参与厂部的规划和建设，倾听更多新声音，允许创新，鼓励创新，即使犯错也不用个人承担，让员工放下包袱释放自我，展现自我。

    记者：通过发起这一组织，贵厂在实际生产、管理和企业文化建设过程中获得了哪些好处？

    赵衎：我认为更多的是引领示范作用，比如在降本增效工作中，“青春合伙人”从点滴做起，为分厂降本增效积极挖掘新的突破点，今年11月“青春合伙人“自主发动全厂区范围内捡铁头、废钢，集中回收，在”青春合伙人“的带动下，11月我厂切头回收成本环比吨钢降0.06元；机物料消耗降本工作也由“青春合伙人”中的高晓伟和杨小松担当，通过严格控制机物料的领用，并且对一些小的备件（液压阀、气缸、平托、辊道）进行修旧利废，重复使用，通过修旧利废，环比领用成本吨钢降2.44元。针对打包机影响零星停台的问题，“青春合伙人”成员强麟担任其打包机技术攻关小组组长，带领他的团队完成对打包机维护管理工作，有效压降了打包机影响停台的时间，为生产稳定起到了重要作用，目前打包机的维护及故障处理方法以及编辑成册，由各个生产工段后区人员进行学习。

    2015年青春合伙人完成的QC课题——二线飞锯提升锯切小时产量的攻关获得集团公司成果展示三等奖，在2016年里，将计划将QC攻关工作推进至试点班组。

    其次，针对年轻员工较多，员工不稳定，离职率高等问题，“青春合伙人”团队配合我厂党支部每月组织员工思想交流会、签约大学生座谈会等，并通过集团推出的人才公寓、三大晋升通道、关键岗位竞聘等，将企业文化渗透到基层班组，将集团号召的“待遇留人、情感留人、事业留人”理念在基层传递。自“青春合伙人”成立后，截止至2015年第三季度，员工流失率同比下降3.8%。

    此外：“青春合伙人”团队不只是为了工作和党群而生，我们的团队还更多的为员工的生活服务。如青春110行动解决员工诉求，每周五下午设立民主接待日，开辟渠道了解关心员工工作和生活中遇到各种问题，并及时向厂部反映，为员工协调解决。今年青春110活动共走访青年员工24人，为员工解决问题48条。 

    “青春合伙人”平台还建立了红娘工作室，喜结因缘，落地生根。 自2014年7月组建红娘工作室以来，组织单身职工参加各种相亲会10场，通过建立单身员工数据库，真心帮助他们找到人生另一半，让他们在中天落地生根，找到归宿感。目前已有3对通过该平台相识，2对已经步入婚姻殿堂。

    记者：这一组织如若在集团内部推广，有什么经验总结？

    赵衎：首先，“青春合伙人”是一个示范标杆的团队，成员一定为所在单位的佼佼者，宁缺毋滥。

    其次，这一组织的运作需要所在部门给予最大的容忍度，允许犯错、允许创新，不用设立条条框框去约束。

    此外，要注重内部次文化的凝练，这一组织形成后，一定要将团队里产生的“金点子”及时扩散出去，将团队的“正能量”及时传递出去，最大范围释放团队的正面辐射和影响，而不是闭门造车，形成一个孤立的组织。