安全,是每个人在工作岗位所享有的最大福利,安全工作的保证,是企业发展与效益的一个重要支柱,安全就是效益。一个企业,安全制度是不缺的,缺的就是从企业高层到车间对安全的重视程度与执行落实程度,如果都按照规章制度办事,就会避免很多安全事故。安全工作任重道远,必须要在我们班组一级引起高度重视。

     结合工段的实际情况,对于安全管理,我主要从以下几点来抓:

    1、认真贯彻公司与厂部的各项精神,及时传达到每位员工,安全的宣传工作落到实处,并做好台帐记录。

    2、随着公司发展步伐的加快,对特 殊人群(主要是新员工)的安全教育工作从理论到岗位实地安全教育,认真落实好传、帮、带工作,严格遵守师徒协议上的规定,确保安全工作的顺利进行。

    3、从严格管理与人性化管理两方面着手,及时掌握员工的思想动态,对班组各岗位工作做到心中有数。

    4、结合企业文化,打造工段文化,为各岗位树立目标,及时总结,凝聚员工的思想。

    5、加大岗位隐患的整改力度,对于安全方面按照不过夜的原则,及时消除安全隐患,对于员工提交的问题,一一整改与答复,稳定思想。对于煤气系统的处理必然亲自到场,发扬领导带头的作用,迎得员工的信任。对于三违,狠抓严打,决不姑息,树立良好的安全氛围,同时,不断的教育与督促,扭转习惯性违章，通过事故案例来引导员工,杜绝违章。

                  一烧结  陆定南