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德才兼备的基层管理者

——记热电厂优秀共产党员顾小平

　　“以德为先、德才兼备、与人为善、具备职业精神”是公司评判人才的重要标准，而热电厂运行一值值长顾小平就是按照这个标准“定做的”。这位优秀的共产党员几十年来以爱岗敬业、无私奉献、先人后己的高尚情操，已赢得员工们由衷的敬意和赞赏。作为热电厂“元老级”的运行值长，虽然年近五十但依旧精力充沛、思维敏捷，平时待人和善注重以德服人。在电厂运行管理方面有经验有办法，领导相信他下属佩服他。运行一值在他的带领下员工有干劲、生产有业绩，各项工作开展得有声有色。

　　“喊破嗓子，不如做出样子”。顾小平的身上，充满着一名优秀共产党员的实干精神，身先士卒。在重大设备操作、故障险情排除、环境卫生整顿等现场总能看到他忙碌的身影。有人劝他年纪大不要太辛苦了，可他总是笑眯眯的说：“如果值长自己都不闻不问，你还能对下属员工有什么要求呢？”就是奔着这个朴素的道理，顾小平穿梭在各运行岗位之间组织生产协调指挥，确保机组安全、经济、连续运行。

　　团结群众、善待群众是党组织对每一位共产党员的基本要求，顾小平也正是一直这么做的。在运行一值员工眼里，作为值长的顾小平更像一位邻家的长者，他关心员工的工作生活，乐于和大家打成一片，大家都亲切地叫他“小平”。工作中讲究方式方法是他的过人之处，没事的时候他会主动和下属聊聊家常谈谈心，在交流的过程中他会不失时机的指出你在工作中的不足之处，纠正你的不良倾向。而在这种轻松的上下级关系中，该值员工也乐于接受值长的批评教育，很少有人出现逆反心理产生抵触情绪。而对于屡教不改的人他也绝不手软，一次处罚到位。所以别人认为难管的员工到他手里都会变得服服帖帖。运行一值也在他的影响下培养起了互相关心、团结和睦的氛围。

　　对工作一丝不苟，事事带头，以身作则，吃苦在前，享受在后，顾小平充分展现了一位优秀共产党员的本色。热电厂厂用电率是运行考核的一个重要经标，为了降低一值的厂用电率，顾小平找来运行班长，“我们值的厂用电指标一直降不下来，你看有什么办法控制一下”。该班长通过分析机组设备电耗，提出控制磨煤单耗就能明显降低厂用电指标。“那么你辛苦一点，平时多关心一下，争取尽快把指标降下来。”其实作为一名老值长，顾小平对电厂的运行调整、设备性能了如指掌，但他没有直接命令下属按照他的要求做。而锅炉班长每天关心磨煤单耗和厂用电指标，因为这是他自己提出的整改建议。充分调动员工的工作积极性，让他们体会到工作的成就感，这就是运行一值各项经济指标名列前茅的秘诀。

　　顾小平一方面恪守个人不占公家一分钱便宜的高尚作风，另一方面却时刻为员工着想为员工争取实惠。顾小平常说：“胳膊肘总是往里拐的”。热电厂财务管理制度严格，运行值长没有一分活络钱，当员工发现了重大设备隐患或提出了有效的改革建议后，顾小平会要立即恳求厂部给予经济和精神上的嘉奖。也许有人会认为这是一种邀功的表现或者是只认钱财没有大局观念，但顾小平没有考虑那么多，能为员工争取到实惠，给予员工经济、精神双重鼓励是他的最大动力。而该值员工没有辜负他的一番苦心，发现并消除了多起重大设备隐患，提出了多条有价值的改革建议，得到了厂部领导的肯定。

　　顾小平常对他的下属说：“跟在我后面做事会比较辛苦一点。” 不要以为这是顾小平谦虚，他的下属的确感受到了这一点。在工作中，顾小平处处以一个共产党员的要求严格自己，积极探索、大胆创新，也对手下的徒弟和工人一样要求，从而使运行一值所担负的工作不断呈现新局面。他要求提高设备隐患发现率，下属员工就要多花精力进行设备巡检，多花时间进行运行分析；卫生包干区的一只灭火器没擦到他也会找来分管班长要求落实整改。记得有一次夜班，凌晨四点电除尘仓泵出料阀坏了，他联系值班干部硬是叫来了仓库管理员，领来新阀门组织值班钳工和运行人员花了两个多小时把故障的出料阀给换掉了，由于人手少，累得大家腿都软了。“付出总有回报”在顾小平的严格要求下，该值员工的整体素质有了很大提高。

　　凭着扎实的业务知识、执着的敬业精神和科学的工作方法，顾小平在岗位上取得了突出的成绩，充分发挥了一名优秀党员干部的先锋模范作用；“多提醒少考核、多教育少批评、多沟通少指责”，善意十足的顾小平用他的一举一动影响着下属员工，以德为先、德才兼备、宽以待人是他真实写照，也是一名优秀基层管理者应具备的素质。