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严于律己宽以待人

——记2006年度优秀共产党员贺建伟

　　“为人光明磊落,待人宽容平和,处世宠辱不惊,做事谨慎细微, 看淡名利得失，始终顾全大局”这就是现年38岁，有着大专学历并任中天热电商业部经理贺建伟同志的真实写照。
　　贺建伟同志主要担负着中天热电原材料的供应与产品的销售工作。他深知肩上任务之艰巨、责任之重大，经营上稍有失误就会给公司的利益带来影响。因此，他不断学习，努力加强自身修养、提升业务能力，以过硬的素质为公司树立良好形象，尽心尽责为公司经营决策做出了突出成绩。
　　作为一名中层管理者，他时刻以一名优秀共产党员的标准要求自己，不断学习，提升业务能力，以身作则，积极发挥党员先锋模范作用，为公司树立良好形象。对待自己，他严格要求自己的一言一行，不但在思想觉悟上高于大家，而且在业务上也不断更新加强。公司转炼生铁时，面对隔行如隔山的新生事物，他及时调整心态，通过网络书籍与请教合作伙伴提供相应的市场信息，尽早地入了门，然后亲自上门访察与厂商交流，最后确定一些合适的供应商，与他们逐步建立起伙伴关系。他平易近人，对待领导不卑不亢，对待同事热情随和，对待下属刚柔相济，在领导与群众中有良好的人缘。
　　他奉行“货比三家，价廉优物”的原则，用敏锐的经营智慧切实执行公司“降本增效”方针。在对待工作上，他始终以“公司利益高于一切”为最高目标。采购生产原材料时，严把质量关，尽最大努力采用不同途径减少采购成本，确保公司降本增效的方针得以落实。在责任面前他义无反顾勇挑重担。当公司面临严峻考验时，他顶住压力，在锰矿粉价格最低谷时订购了20000吨南非矿粉和15000吨印度矿粉，为公司降本增效做出了贡献。经对市场做详细调研后，他寻找到了软石膏作为硬石膏的替代品，每吨价格降低了28元，而且质量与硬石膏相差无几，使每月水泥产品成本降低2万余元。
　　他时常深入生产第一线，了解生产情况和库存情况，及时与生产部门沟通协作。他能准确把握市场脉膊，具有较强的预见性，根据市场行情分析价格走势，制定合理的采购计划与销售政策，及时抓住市场机遇，定位市场销售价格，随时改变经营思路，在供应上根据价高少进，价低多进原则，及时向领导提供准确的信息，打好价格时间差，在公司领导的正确决策与采纳下，在焦炭、熟料、球团矿等采购上为公司节约成本上百万元。例如，他预知到焦炭价格在五月份有上涨的趋势后，及时采购，备足库存，光此项就可为公司节省30万元左右。根据熟料市场不同时期的价格变化，低位多进，高位少进，利用时间差为公司降低水泥生产成本30多万元。他在准确预料球团矿价格有上涨苗头时，精心操作，价低多进，采用灵活的经营手段，将每吨价格比市场价降低了30元左右，如按每月平均6000吨的采购量计算，可为公司节省18万元的成本。
　　在对待客户上，一边抓好内部管理，一边冷静沉着地抓好经营管理，本着“互惠互利，公平公正”的原则，平衡着公司与客户之间的利益得失，努力做到公司与客户双赢。由于他始终诚信待客，与客户长期保持良好的合作关系，所以在面对公司生产发生较大变化，原材料供应紧张的情况下，利用良好的信誉，及时向客户做好解释工作，取得他们的信任与支持，按时采购到公司生产所需的各种原材料，保证了生产的顺利进行。去年10月份，水泥行业迎来多年的好时机，短短一个星期水泥价格就从每吨225元上涨到325元，而且水泥还供不应求。熟料作为生产水泥的主要原料，同样面临着供不应求的局面，面对即将断料影响公司正常生产经营的情况下，他及时拜访供应商，克服一切困难，通过各种渠道做好协调工作，使供应商能够及时发货，保证了公司的正常生产经营，为公司创造了最大效益。
　　贺建伟同志就是这样严格要求自己，坚持以实践“三个代表”重要思想为基准，积极发挥先锋模范作用，在广大党员干部和群众中树立了良好的榜样，为公司的建设与发展作出了应有的贡献。