为了做好新的一年安全生产管理工作，巩固2009年安全生产管理取得的成绩，堵塞安全生产漏洞，降低事故发生率，再创安全生产新纪录，新年伊始，集团出台了2010年度安全生产目标管理措施。
　　安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康。坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，是对企业安全生产的最根本要求。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。因此，安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，横向到边，纵向到底。在去年底，根据集团安排，安全与环保分开后成立了安全处，工作范畴更加清晰，工作目标更加明确。2010年公司将实现一个目标，即安全生产全年无重大事故的目标；做好两个措施，即安全监督和培训措施、安全反事故技术措施；突出三个重视，即重视安全生产、坚决遏止较大以上安全事故，重大以上人身及设备事故为零，重视工程质量，重视企业形象；严把四个坚持，即坚持齐抓共管、坚持安全纠察、坚持走动管理、坚持从严管理；确保五个到位，即确保安全措施到位、确保安全责任到位、确保安全意识到位、确保执行落实到位、确保维护消缺到位。
　　为此，集团要求各部门积极组织全体员工认真学习集团下发的2010年度安全生产工作意见，根据集团下达的目标和指标要求，结合部门实际情况制订对策和措施，分解下达到生产工段班组并进行考核，对策和措施要有量化指标，要细化考核办法。
　　对于即将签订的2010年度安全生产目标责任书，集团要求各部门一把手要对签订的责任要求进行层层分解，进一步明确工段安全工作措施，奖罚考核指标，把安全责任制签订落实到每个员工，并以工段为单位利用安全教育培训进行学习，提出工段落实措施，并将此列入元月份“安康杯”考评内容。
　　由于从１月1日开始烧结厂、炼铁厂试行四班三运转，公司还要求两厂高度重视四班三运转后人员调整、时间调整等带来的一系列的安全问题，不断完善制度、规程上存在的漏洞，制定新的安全教育培训制度，提升安全教育培训的效果，使安全工作上一个新的台阶。
　　正值冬季，集团要求各厂把冬季煤气安全管理工作抓细抓到位，在前阶段集团开展对煤气安全隐患检查整改的基础上，进一步抓实煤气岗位人员安全责任的落实，严格交接班制度、点巡检制度及煤气设备设施保养制度，发现隐患要立即按“三定四不推”原则落实整改，煤气区域作业格式化办理审批手续，严禁缩减流程，对违反煤气安全管理制度、规定的行为必须加倍处罚。