8月10日下午，在雄壮的国歌声中，中天南通公司一届五次工代会暨一届一次职代会在南通金黄海大酒店召开。集团副总裁、南通公司总经理董力源号召全体干部职工直面严峻复杂的国际经济形势，积极发扬“团结可以战胜一切”的企业精神，严控成本、深挖内潜，全力聚焦效益靶心，用“咬住青山不放松、不站山巅不放弃”的劲头，昂扬奋斗、乘风破浪！
      集团及公司领导李军、张俊杰、朱永德、林铖、臧雪松、殷国富、杨峰、张文惠出席会议。本次大会应到正式代表145名，实到138名，符合法定开会人数。集团执行董事、副总裁、党委副书记、工会主席、南通公司党委书记李军主持大会。
      大会听取并审议通过《2022-2023年度行政工作报告》《2022-2023年度工会工作报告》《2022-2023年度工会经费使用审查情况的报告》《2022年度职工教育培训工作报告》《企业集体协商合同书》《献爱心基金会管理规范》《员工手册》7项报告，并对职工代表的提案进行了解答。
      截止6月28日，公司职工代表们深入基层，共搜集127条提案，汇总整合成有关后勤食宿、文化福利、交通、环境、职工安全及劳动保护等61条有效提案。

      其中，在交通方面，针对部分代表在提案中指出的宿舍区车位不够，员工车辆只能停靠在马路两边、部分周边员工因无厂车路线覆盖，出行有困难、福利房小区门口雨天积水严重等问题。

      在保证公司作为江苏省绿色精品钢示范项目建设和管理要求下，公司将出台职工通勤方案，统一考虑停车、通行等事宜保障职工合理通勤诉求。后勤部门协调相关部门采取措施，保障排水畅通。

      在职工福利方面，针对厂前区超市货物品种太少，超市距离太远，看病治疗不方便等问题。公司正积极与政府协调提升周边医疗条件，扩容优化公司内部医务室服务内容。同时，厂前区宿舍超市将于8月底前开业运营。

      在食宿方面，针对用餐质量、夏季蚊虫多，宿舍没有窗纱不敢开窗通风，且宿舍安全通道不开放等问题。公司后续会对厂前区宿舍逐步加装纱窗，并及时开放消防通道。同时，工会将成立民主管理委员会，联合相关部门加强对食堂运行进行督导检查。此外，厂前区食堂特色窗口将于8月底前开始逐步开放。

      在人力资源方面，部分代表反映部分行业工种暂无取证渠道问题，并建议南通公司出台相关激励制度，鼓励和引导职工走复合型技能人员之路。后续，公司人力资源处将根据现场实际向集团建议修订技能津贴发放办法，引导员工一专多能，并加大力度打通相关职业技能等级鉴定渠道。

      这些提案从不同角度、不同层次体现了职工们的呼声，代表们用主人翁精神和强烈的责任感，为公司高质量发展集思广益、建言献策。
      集团党群总监、南通公司党委副书记、党群工作处处长杨峰宣读大会决议。
      大会认为，2022-2023年度工会工作报告，实事求是地总结了公司工会2022年以来取得的成绩和经验，认真分析了当前工会工作面临的形势，确定了今后一个时期工会工作的目标和任务，代表了广大职工的意愿。
      大会指出，新搭建的工会班子要更加紧密地团结在以董力源为核心的公司领导班子和党委周围，传承工会优良传统，拓展工会工作新思路，开创新局面。
      大会强调，各级分工会和工会工作者，要充分发挥工会组织的纽带和桥梁作用，深入贯彻《工会法》，立足“党政所想、企业所需、职工所盼”，紧紧围绕“高质量、高效率、高收益”目标，有计划、有步骤、有目标地开展各项卓有成效的工会活动，助力公司高质量发展。
      根据公司工会选举方案，第一届工会委员会由9名委员组成，同时设立“经费审查委员会”“女职工委员会”“民主管理委员会”“劳动争议调解委员会”“劳动保护监察委员会”五个专门委员会。
      经过民主投票选举，南通公司党委副书记、党群工作处处长杨峰当选工会主席、工会劳动争议调解委员会主任，南通公司党群工作处副处长强盛当选工会劳动保护监察委员会主任、民主管理委员会主任。南通公司财务处处长助理丁小磊当选工会经费审查委员会主任。
      会上还对2023上半年在文化建设、降本增效、管理创效方面表现突出的优秀集体和团队进行了表彰。
      “今天的大会，事关全体职工的切身利益，更事关集团公司更高质量的发展。”董力源指出，2023 年，是南通公司一期一步全面投产的开局之年，也是南通公司创效益、打基础的一年。需要全体干部职工锚定发展新目标，奋楫扬帆再出发。
      围绕2023年“强管理、降成本、提效益”工作主线，董力源强调，要始终坚持效益导向，采购条线通过转变作风，担当责任，强抓落实。销售条线要开拓市场，创效增收，打响品牌。生产条线要协同联动，多措并举，极致降本；
      要坚持管理抓手，下好安全、环保、质量“三步棋”。安全方面要不断提高安全意识， 提升安全管理水平。环保方面要务必在今年年底前完成超低排放的相关工作。质量方面要在钢筋表面锈蚀、 稳定质量指标上多下功夫；
      要夯实人才队伍建设，筑牢高质量发展根基。一方面人力资源处要制定系统的培训方案，引导年轻员工重基层、强基础、向一专多能乃至多专多能的复合型人才转变。另一方面加大干部轮岗力度，通过立体交叉式交流培养，形成常态化、动态化人才培养机制，盘活公司的人才资源；
      要推进廉洁建设，营造风清气正的工作氛围。特别是经营两头及设备方面，要深挖管理问题，与集团审计、纪委形成合力，强力反腐；
      要关心关爱员工，让“家文化”在公司生根发芽。党群工作处要继续聚焦职工切身需求，一方面，积极开展活动，丰富职工的业余文化生活。另一方面，解决好职工的衣食住行、子女入学等问题，让大家幸福在中天，扎根在中天。同时，通过培训，加大企业精神、企业文化的宣贯力度，增强年轻职工对中天钢铁企业文化的认同，让职工自觉投身到中天二次创业发展热潮。