1月28日，中天钢铁集团（淮安）新材料有限公司2023年度年终总结大会召开。活动邀请淮阴区委常委、淮安高新区管委会副主任胡娟娟参加，集团执行董事、副总裁、中天淮安项目筹建总指挥周国全出席活动并讲话。淮安公司全体领导班子及参建单位、政府专班、全体中干、表彰人员、镇江、金坛工厂代表等 200人参会。
      会上，淮安公司总经理盛荣生宣读《淮安公司干部任职的决定》，回顾淮安公司2023年度重点工作，明确公司2024年发展方向。
      2023年，淮安公司紧密围绕在集团董事局周围，紧盯“集团化管控深化年”主题，紧扣“高质量、高效率、高效益”发展主线，以“123”钢帘线发展战略（即“第1家灯塔工厂，毛利率20%+，全球份额30%+”）为目标，以工程建设+公司运营+基础管理为重点，以中天体系+外脑融合（麦肯锡+施耐德）为管理工具，以智能制造、团队建设、销售布局、产品开发、党建文化为抓手，加速形成具有行业特性的淮安公司“坐标式”管理系统。
      在没有先例、自主设计的情况下，淮安公司一年内开建2座全球单体规模最大的钢帘线工厂，刷新了全球钢帘线行业最快的工程建设纪录；连续8条合金线一次性启动达产；用最短的时间取得体系认证、完成国内外销售网络布局。
      盛荣生表示，从2024年开始，淮安公司进入了项目建设的中后期，他指出，新的一年各厂、各部门要深挖内潜、苦练内功。既要抓好工程建设，确保一厂、二厂、七厂全面收尾，五厂、六厂等单体如期启动建设，又要明确产销目标，持续开展内、外部对标，将智能制造优势转化为生产成本优势；要坚持市场导向，通过上下游产业链联动，加强产品推广、主动认证，创建全新的销售业务模式等方式抢占销售赛道，从跟跑到领跑；要进一步继承发扬集团的优秀文化，以文化感人、留人、成就人，同时加强技术研发力量，改善产品组合，提高盈利水平，努力成为全球知名的本土国际化公司，为实现集团愿景贡献力量。
      周国全代表集团和淮安项目筹建指挥部，向所有参与、帮助淮安项目建设的单位和个人，表示感谢。他指出，2024年，是中天淮安公司的“精益管理年”，就淮安公司未来两年重点工作，周国全提出三点要求：一要坚持“利润为王”的核心导向，相关部门要通过建立行业对标、内部赛马机制，加快实现全流程自动化、数据化管理目标，进一步开拓好国内和国际市场、研究变革货款结算模式等，持续深化管理、增创效益；二要坚持“精益管理”的底层逻辑，各条线要围绕迅速建立起一套完整的精益管理体系目标，加快编制精益体系文件、推动改善项目落地、培养精益骨干人才，并通过开展精益审核评价工作，形成一个具有战斗力的精益管理团队；三要坚持“文化引领”的优良传统，重点谋划好人才队伍建设、培训提升工作，逐步打造一支“知识化、年轻化、梯队化、复合化、国际化”的中天钢帘线铁军，为未来二三十年的发展筑牢人才基础。
      活动中，淮安公司副总经理、销售处处长刁青丽宣读淮安公司 2023 年度先进集体、个人表彰决定、思享者论坛表彰决定，副总经理、工会主席方煜宏宣读《“讲正气、鼓干劲”加强党员干部思想教育主题活动表彰决定》。优秀建设单位、中天淮安项目专班、先进集体、个人分别上台接受表彰。