3月28日，中天淮安公司召开“人人讲成本、全员创效益”活动启动会，号召全体员工认清当前面临的形势，进一步夯实成本管控，深挖创效潜力，营造“人人讲成本、人人懂成本、人人为成本”的良好氛围，推动降本增效落到实处。集团及公司领导周国全、李军、盛荣生、刁青丽、丛宝义出席会议。淮安公司副总经理方煜宏主持大会。
      “2024年，我们将从宣传发动、培训学习、完善机制、内部赛马、年度表彰这五个阶段，全面部署降本增效重大规划、政策、工作安排，打通淮安公司降本增效‘最后一公里’。”活动中，运营管理处副处长王斌解读了“人人讲成本、全员创效益”活动方案。
      2024年，中天淮安公司将紧紧围绕董事局主席、总裁、党委书记董才平在年度总结表彰大会上提出的“市场”“成本”“管理”“人才”“文化”五本账，明确淮安公司今年各级目标指标，压实各级领导责任，群策群力，持续开展好“高管进课堂”“成本专业知识培训”“政策宣讲”等活动，提升全员知识水平，加速项目落地，构建良好的理论和实践基础。
      同时，引入精益成本管理理念，实施创效项目六步管理方法，各部门通过群策群力，完善《项目制专项奖励规定》项目模板，全过程跟踪。并通过每月对标找差，聚焦经营实绩，评选年度“经营之星”“管理技术创新项目奖”等，提升创效工作主动性，多点发力，树立全员成本意识，提高企业经营效益。
      “钢帘线和钢铁市场是红海竞争，充满竞争意识也是中天钢铁企业文化优秀基因。”淮安公司副总经理丛宝义认为生产管理就是核心竞争力。他表示，深入学习成本概念，既要关注产供销，还要关注时间成本、人员成本等，精打细算，拧干最后一滴水；要提高效益认识，生产系统要群策群力，围绕精益生产，积极挖掘内部创效潜力，全力完成今年生产经营目标。
      淮安公司总经理盛荣生围绕2024年中天淮安公司全面投产、全面降本、全面创效目标强调，要大胆作为，鼓励干部职工在降本创效上大胆尝试和突破，充分挖掘基层潜力；要精益求精，人力资源处要牵头制定好员工规范操作规程，党群部门要组织开展好员工技能竞赛，车间的领班、经理要带头做好标准化操作的示范，“六型班组”建设要格外注重质量模块的打造，不断提升产品质量的管控水平；要将中天淮安项目的背景、意义和对钢帘线行业的颠覆愿景传递给员工，让员工都带着使命感工作，全面打造团结拼搏的和谐团队；要全面深化文化治企。在全公司范围内掀起“人人学企业文化、人人懂企业文化”的氛围。此外，全体干部员工要身正清廉，不贪不腐，共同书写淮安公司更高质量的绚丽篇章。
      “当前，钢铁、钢帘线市场形势严峻，大家要保持定力、苦练内功，在工程建设与生产运营双线作战中，全员算账、全员经营。”集团执行董事、副总裁、中天淮安项目总指挥周国全指出，中天必须在复杂多变大环境中主动求变，生产厂要提供可靠的“论据”及过硬的产品质量，并通过优化供应商队伍，增强销售团队力量，产供销三位一体、持续发力；各层级干部要切实转变工作作风，增强自觉性，加强队伍建设，增加干部队伍流动性，同时跟进好人才梯队建设；各部门、员工既要重点攻关降本增效大项目，更要树立起“节约一度电、一滴水、一张纸、一滴油、一分钱”的创业思维，延续好中天“勤俭持家、艰苦奋斗”传统。
      周国全希望，全体干部员工要认清形势、居安思危，把计划上墙、工作做实，并在多维度降本增效活动中，锻炼出一支“会算账、懂管理、能盈利”的中天铁军。
      会上，钢帘线一厂厂长李晓军、采购处处长助理李安文分别作生产条线、经营条线代表发言。