为强化企业基础管理，促使班组工作更加制度化、规范化、科学化和民主化，1月8日，中天淮安公司召开2025年度合格“六型班组”创建启动大会，淮安公司领导万文华、方煜宏、丛宝义出席活动。
      会上，胎圈丝二厂党支部专职副书记王雨作2024年度合格“六型班组”创建总结。2024年4月，淮安公司启动合格“六型班组”创建工作，前期共有25个班组参与，后期增加至32个，合格“六型班组”建设成果不断深化，并形成了每周工作汇报、每季度评审、定期总结分享表彰的模式。截至2024年底，已有17个班组达到合格“六型”班组创建要求，班组平均分由30.5分提升至60分，同比提升94%，班组综合实力逐步提升，对公司的生产经营起到了良好的促进作用。
      经综合考评打分，2024年第四季度合格“六型班组”创建前三名分别为镇江工厂湿拉丙班、钢帘线七厂帘线工艺2班、钢帘线七厂湿拉乙1班；2024年度合格“六型班组”创建第一名为钢帘线一厂湿拉换模班。
      淮安公司党委副书记、工会副主席朱元洁详细解读了2025年度合格“六型班组”创建内容、创建说明、考评细则以及责任部门评价表，他希望，各班组长潜心钻研每个条款细则，明晰创建重点与方向；各类型职能部门的创建负责人既要设身处地地参与到班组建设中，也要在创建过程中体现职能部门的专业性。
      围绕2025年度合格“六型班组”创建的履职内容，职能部门代表、质量管理处处长助理潘小静，班组长代表、钢帘线一厂湿拉换模班班长朱文生现场作表态发言。
      淮安公司常务副总经理、党委书记万文华强调，“六型”班组建设是公司长远发展的一项综合性工作，更是打通产业工人队伍建设改革“最后一公里”的强力举措。在2025年度合格“六型班组”创建工作中，各条线相关人员要瞄准关键领域，一步一个脚印，不断做深、做实、做细，让每一个班组“小细胞”在企业发展中释放“大能量”。