4月27日下午，集团各生产厂及有关处室20余位现场管理负责人在生产处副处长何敏的带领下来到龙祥钢铁进行“6S”现场管理工作调研。
　　龙祥钢铁自2009年12月开展“6S”现场管理工作以来，紧紧围绕企业效益最大化目标，突出“成本管理、现场管理、企业文化建设”三个重点，并将现场管理作为企业生产管理的切入点，组织人员到集团和江阴长强等兄弟单位进行参观学习、借鉴经验，详细制定七大项、92条考核细则，实现了科学化、规范化、程序化、安全化的现场管理。
　　集团调研小组首先听取了该公司总经理叶珑就龙祥钢铁推行“6S”现场管理半年多以来，建立“6S”管理组织机构、下达管理标准、制定考核细则、统一思想严格考核以及全面推进现场管理作的情况介绍，随后，先后参观了职工洗衣房、仓库示范班组、炼铁高炉现场、炼钢电炉现场、炼钢化验室等，在来到炼钢厂循环水泵时，一尘不染的水泵机组、整齐有序备件货架、窗明几净的值班室、成员照片、规章制度、学习园地三上墙的班组文化让20余位集团公司相关负责人驻足称道。