日前，常州中天公司召开铁前成本分析会，就球团、烧结、炼铁的各项生产成本进行逐项分析研究，共同探讨具有中天特色的低成本炼铁运行模式。
　　会上，集团常务副总裁、中天公司总经理刘伟指出，成本是企业的生命，随着集团由分厂向大部室管理转变，必须发挥大部室的管理优势，进一步加强、固化成本分析，形成各分厂、各部室及公司月度成本例会。同时，要进一步扩大由公司每月召开成本分析会的参与人员，分厂领导全员参加，一起参与成本核算，共同探讨有中天特色的低成本运行模式。
　　针对4月份高炉炉况波动、成本不理想，而5月上旬炉况持续稳定的现象。刘伟首先肯定了炼铁厂迅速转变冶炼思路，稳定操作取得的成绩，并提出了“低系数、低消耗、低成本”的工作思路，要求炼铁厂以日照钢厂为学习标杆，从一线操作工的操作技能、责任意识着手，一线操作员工必须做到随时掌控炉内变化，及时调整冶炼强度，进一步稳定高炉炉况，将高炉利用系数控制在3.3—3.5之间，以高炉的稳定降低各项原、燃料的单位消耗，同时加强机物料消耗控制、加强检修人员修旧利废工作等，进而促进成本全面降低。
　　最后，刘伟强调，成立炼铁事业部后，要求炼铁事业部必须从大炼铁的角度出发，将各项矿粉原料、熔剂及燃料消耗着眼于铁水总量；要进一步解放思想，多对标，多做理论分析，多实践，多总结，通过对标、分析、实践、总结，促进炼铁经验积累，培养分析型人才。