ERP-NC管理软件将推动集团加速发展

   　为实现企业的无纸化办公、有效管理、集中财务、集中采购的信息化管理体系，跟上全国特大型钢铁企业的发展形式，日前，集团投入巨资，与国内著名的软件开发公司——用友软件集团合作开发ERP-NC项目，成为常武地区首个启用该系列软件的大型企业。1月1日，NC财务模块成功上线。
    随着集团现代化进程的加速，信息化改革已经成为集团首要的任务。原有的信息管理软件U8系统已经不能适应集团现代化管理进程，制约了企业的“零时差”传输。ERP-NC是国家863计划“新一代ERP”的领航产品，为集团企业提供了一个个性化的经营管理平台。作为国内当前唯一能与国外厂商相抗衡的高端ERP产品，ERP-NC具有先进的国际管理模式、行业解决方案、先进技术架构等特色。
   　去年11月20日，ERP-NC项目正式启动。常务副总裁刘伟当机立断，迅速成立中天NC项目小组，并亲自出任项目总监，项目小组成员则含括了集团各部门一把手。成立后，中天项目组首先确定系统财务模块在今年元旦上线。在刘副总悉心指导下，项目组成员与用友项目组以及其他兄弟部门积极配合，夜以继日，对集团基础数据（包括客商、地区、银行、账户、人员、部门等信息）进行了整理，制定了详细的编码规则。与此同时，中天项目小组深入物资总库、机动处、炉料部、机动处、热电厂等各相关部门，对财务模块进行调研，初步形成了调研报告，并完成上述数据的系统录入。为了确保NC平台中的财务模块成功上线，财务部、电脑部与用友项目组一起，加强调查研究，对每项工作安排事先做好充分的讨论，制定详细的方案和工作程序，针对各个部门的具体情况，设置合理有效的科目及帐务处理流程。在整个工作中，项目组成员发扬了不怕苦不怕累的精神，主动加班对已经完成的数据进行处理，对工作中产生的问题进行讨论并及时解决。
   　与此同时，其他各模块的工作也在有条不紊的进行中。针对供应链模块编码烦琐的特别情况，中天公司副总经理、物资总库主任蒋玉兰亲力亲为，与企管部、采购中心、财务部、电脑部、各分厂技术员等组成了项目编码小组，对集团所有物资近80000余条编码逐一进行了梳理，确定各种采购形式，以保证在08年底完成采购编码工作。力争ERP-NC项目在今年3月前成功上线。
   　在项目小组进行各种系统完善工作时，对上线以后使用人员的培训也已经全面展开。去年11月22日，举行了第一次标准产品培训；12月8日，又进行了外部交换平台培训；12月20、21日，对财务外驻人员进行财务模块使用培训。此外，系统管理、软件使用、软件维护之类的培训几乎每天举行。12月23日，物资总库、采购中心、财务部、电脑部、矿石部、燃料部、国贸公司等部门的相关人员组成系统实施小组，全程实施、全程学习、全程测试。今年1月1日，NC财务模块成功上线。