6月1日，根据集团董事会要求，结合事业部成立后工作推进状况，集团常务副总裁、常州中天总经理刘伟等领导在集团三楼第一会议室召开事业部启动大会，各事业部、部属科室、分厂及职能处室相关领导参加了会议。
　　与会领导听取了常州中天总经理助理、企业管理处处长张怀阳《就推动事业部启动工作所形成的四次会议纪要的情况说明》。说明中明确了各分厂职能、分厂（科室）人员配置情况、调度管理等工作，并解读了各事业部各科室职责、事业部派驻人员管理办法、授权说明及审批流程修订说明。
　　常务副总裁、常州中天总经理刘伟指出：重组组织架构，成立事业部是集团创新管理思路、整合区域资源、激活生产要素、推进企业管理升级上迈出的重要的一步。新的模式、新的挑战，在这承上启下的关键时期，各单位必须要认清形势、理顺思路、稳定节奏、乘势前进。刘伟要求：第一，要整合资源、释放集约优势。整合技术力量，大胆工作、主动创新，统筹安排，机动调配，打出“组合拳”，及时解决技术难题，化解制约生产的瓶颈；整合生产设备。打破单打一、小而全的旧思想，甩掉各自为战、自成一体的旧观念，摸底排查辖区通用设备，有序推进物资异地共享；整合维修力量，树立一盘棋的大局观，充分发挥联动检修、携手攻关的优势，促进工作快捷高效。第二，要强化安全、保持平稳态势。部长是部属区域安全生产的第一责任人，厂长是厂属区域安全生产的第一人，要按照三制一原则，建立“横向到底、纵向到边”的安全管理网络；分厂管理重心下移，积极配合安全处、事业部、安全科开展好员工的安全教育和培训工作，着力提高全员安全意识；理顺安全科管理思路，有步骤地开展安技员安全教育和业务培训工作。第三，要团结协作、打造优势团队。班子要团结，牢记“团结可以战胜一切”的企业精神，允许技术层面上的争议和分歧，坚决避免内耗；管理、服务要到位，不断增强服务意识和管理职能，研究生产，突出重点，有的放矢地开展生产管理工作；要培养梯队，跨越发展，人才是支撑，要积极为员工搭建交流、培训平台，倡导自主管理，更新观念，为南区工程做好人才储备工作。