图为东升港口

　　为加大公司人才开发力度，提高全体员工的岗位技术水平，发展和培养一批“一专多能”的复合型骨干人才，增强公司整体工作的管理能力，规范并统一公司内部员工的晋级考核方法。日前，东升港口特制订了《员工晋级管理纲要》，并成立了晋级工作领导小组。
　　该公司员工岗位种类分为两大类、五小类，其中，专业管理岗位等级划分为员级、初级、中级、中高级和高级，业务管理岗位等级划分为初级、中级、高级和技师。晋级工作领导小组主要负责各工种的应知、应会考试（理论、技能考试）、相关证书的审查和晋级考核以及书面评定工作，负责员工晋级最后审核评定工作。领导小组将根据《员工晋级管理纲要》制定员工晋级考核的细则及办法，确定员工晋级的标准，组织员工各类技术技能的培训与管理，坚持公平、公开、公正的原则，对各工种晋级员工的道德、品行及工作态度进行考核和评定。
　　另外，该公司还为员工制订了员工晋级培训计划，按兼顾生产、综合平衡的指导原则，根据个人申报、部门择优推荐报公司批准后分批分次进行培训。技术工种员工晋级中涉及到的各工种业务知识的培训，由办公室负责联系具有资质的部门进行专业理论和实际操作的培训。届时，《员工晋级管理纲要》将结合企业的经营业绩逐年调整员工的岗薪标准，提高全体员工的收入，为该公司生产稳步发展奠定基础。