日前，热电厂全体干部员工不懈努力，重点解决和完善“5S”管理的细节方面，该厂光荣获得了7月份“5S”流动红旗。
　　该厂在动力事业部的组织下，推出不定期例检，派出专职或兼职“5S”管理人员每周两次自检，并要求每周上报20条整改项目。事业部“5S”管理人员对各分厂上报的整改项目进行跟踪检查，不到位或没整改的对应相应的考核。为进一步促使“5S”管理上台阶，该厂还每周组织一次联合检查，要求每位“5S”管理人员联合检查时提出不少于三条整改项目。经过两个月的实践，该厂取得了理想的效果。
　　此次事业部管理制度改革对分厂“5S”管理带来了很大的推动作用，经过该厂全体员工的不懈努力，“5S”管理正朝着更高标准推进。此外，在每月“5S”管理例会上，各事业部及分厂的“5S”管理者还会将部门无法解决或需要公司协调的问题集中提出来，公司领导及生产处都会给予及时、妥善处理。