8月12日，即集团组织80位中层干部参观张家港永钢集团的第二天，机修厂副厂长夏一鸣便组织分厂班组长以上管理人员召开了一次管理专题的学习研讨会，就该厂如何通过管理促进发展的问题与大家展开了讨论。
　　张家港永钢集团是一家与我集团规模相当的钢铁企业，机修总厂作为该集团的后勤保障部门，其职能工作性质与我集团机修厂相同，但无论从规模、管理还是服务能力上都比我集团机修厂更进一步。永钢机修总厂共有1200余人，是集备件加工、轧辊加工、设备维修、技术革新为一体的大型维修总厂。下设金工车间、汽运公司、电修车间和五个维修车间共八个部门，主要负责项目建设、零配件加工、车辆调运、车辆维修、设备检修、电机修理等。
　　谈起他们的管理，夏一鸣感受颇深。车间里，几十台设备整齐地罗列在两侧，绿色的油漆地面干净、光亮。各种宣传“安全”、“5S”和“班组建设”的标语、栏板张贴在醒目之处。一本本厚厚的台帐上详细地记录了每个人每天的工作内容，以及相应的得、失分情况，为考核提供了准确的依据。更重要的是，据陪同人员的介绍，除了齿轮等高精度的备件，对方机修总厂基本承担了集团内部所有备品件的加工制作。加工能力高，服务范围广。作为我集团机修厂，从硬件设施、运作模式以及管理方法都与他们存在着差距。但夏一鸣同时也表示，董总及集团领导鼓励我们走出去，就是希望我们找到与好的兄弟钢厂的差距，借鉴和学习好的管理经验，通过转型升级或者管理提高来促进我集团机修厂的发展。所以，该厂员工会找准落差产生的关键点，科学、客观地分析目前的状况，逐步探索和尝试一些全新、可行的管理模式和方法，促进该厂发展，给集团各部门提供更多优质全面的服务。
　　随后，大家就这个话题展开了热烈的讨论，并对于参照永钢的运作模式，将机修转型为机修总厂的设想进行了交流。特别是针对机修厂目前的能力来讲，还可以在哪些方面下功夫，如何更好地利用现有资源条件，更多地承接哪些方面的工作等提出了一些具体的意见。夏一鸣已将这些意见收集起来，准备通过进一步的研究，合理地运用于分厂管理。