日前，为提高团队工作效率，切实发挥团队“1+1”远大于“2”的功效，质管处产成品组开始试运行绩效管理与考核办法。
绩效考核是以目标为导向，将团队将要达成的战略目标层层分解，通过对员工个体的工作表现和工作业绩进行考核和分析，改善员工在组织工作中的行为，充分发挥员工的潜能和积极性，更好地实现团队各项目标的程序和方法。
为此，该部门领导制定了提高团队绩效的6项策略：第一，明确团队使命，制定清晰目标。作为质量检验部门的成员，每位员工的工作目标就是严把质量关。为此，绩效考核人员将各质量小组的国家标准及相关流程编制成册分发到位，使团队成员都能更好地掌握质量要求，激励大家为该目标而努力奋斗。第二，选择合适成员，实现技能互补。目标是通过人员具体实现的，所以人员是团队中非常重要的组成部分。每个人都有各自的优缺点，为充分发挥大家的长处，每个小组成员进行重新分配，尽量使大家优缺点能够得到互补,使成员各尽其才。第三，组织工作实行责任制。确定一名主要负责人，对团队集体工作负责，另分设各班班长。各小组负责人对每位成员的工作可进行适当调整，以适应变化的需要。第四，加强沟通，注重人际交流。沟通时，信息的给予与反馈很重要。既要对前阶段工作进行总结，还要对下阶段的工作作出指示,并及时了解成员的态度、知识、技能和困难等，确保团队有效运作。在与员工的沟通过程中，要让成员有更多的交流机会，使每个人都能知道自己在团队中的价值。第五，提升员工技能。团队要想发展必须不断提高成员的工作技能，通过分析工作目标及内容，为员工提供切实可行的培训条件。第六，绩效考核，坚持赏罚分明。清晰的标准要靠严明的赏罚来保障，绩效考核标准让大家明白，做什么获得奖励或是处罚，以明确团队的价值导向，制定出行之有效的计划。
该部门产成品组采用相对比较法，即将每天的违反规定进行扣分，月底对平均分进行计算，获得越高分者，其绩效考核成绩越好。据悉，自绩效管理与考核办法试运行以来，该小组成员全体通过，收到了预期效果。
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