输配中心推行班后学习制度
日前，动力事业部输配中心煤气运行工段针对新工人较多、后备技术力量不够的现状，推行每天早班下班后全班学习一小时的制度，收到了良好效果。
自动力事业部输配中心煤气运行工段四班三运转开班以来，每班三分之二为新工人、三分之一为老工人，班组长带班比较辛苦，任何事情必须亲力亲为。为提高组员的业务能力，早日实现新员工独立操作、处理突发事情，使每个员工都达到班组长的操作水平，提高班组人员的业务能力迫在眉睫；另外，新区十二万和二十万立方米煤气柜已经在筹建中，明年年初将要投入使用，紧缺熟练操作工和带班长。基于以上情况，该中心认为，必须从现在开始加强班组建设、提高班组人员的业务素质和岗位技术水平。因此，中心领导给煤气运行工段的班组长下达了培训员工的任务，每天早班下班后在中心点名室由班组长给组员进行培训，包括煤气岗位操作技能、煤气基础知识、煤气安全知识和“5S”管理方面的知识、以及交接班的注意事项等。班组长需在每日授课前做必要的培训计划和课程。组员每次学习必须认真做好笔记，每隔三个月考察一下学习效果，对学习成绩优秀者给予鼓励和嘉奖，对不想学习和成绩较差者给予考核和处罚，以增强员工们的学习积极性，以便今后更好地为集团的发展服务。目前，培训取得了良好的效果。
苏公网安备 32040502000032号