董才平：企业文化是绩效的评判标准
记者：中天的核心竞争优势是什么？
董才平：我们的核心竞争优势主要来自五个方面：高效率低成本、转换创新成果迅速、管控水平突出、技术装备一流和企业文化领先。
记者：在这五条中，您认为哪一条最重要呢？
董才平：我认为是企业文化。效率、成本、创新、管控、技术，这些都只是战术问题，人的因素是关键，而凝聚人心，挖掘团队潜能，激发团队活力就需要靠文化，企业文化才是核心竞争力。
中天企业精神“团结可以战胜一切”，工作方针是“以人为本、善待员工、换位思考”，这些都诞生于集团成立初期，是从倒闭边缘到逐步壮大的精神支柱，伴随着中天的成长，企业文化早已深入人心。
记者：企业的中长期发展战略是什么？
董才平：打造“现代化、多元化、国际化企业集团”。
记者：“中天九条”里第一条就讲到树立百年基业的共同目标。据有关数据统计，世界500强的企业平均寿命为40年，中国民企平均寿命为8年，中天钢铁靠什么做百年企业？
董才平：我常说，做一年的企业靠运气，做十年的企业靠经营，做百年的企业就要靠文化。中天发展到如今的规模，靠运气不实际，靠经营，终究只是战术问题，只可获得一时之利，绝不能保证长久发展。我认为，文化是价值观的体现，只有文化得到企业上下大多数人认同，企业发展的目标和员工成长的目标充分结合，一切管理制度才能得到切实执行，企业和员工在和谐的氛围中共同成长，获得双赢。而且，文化是可以传承的财富，是软实力的象征。
记者：今年以来，钢材市场走势严峻，未来运行环境不容乐观，中天如何应对？现在全面推进企业文化建设，是不是也与这一背景有关？
董才平：此次集团投入巨资全面推进企业文化建设，跟市场形势关系不大。我们的企业文化随着中天的诞生就存在了，文化建设始终没有停步过。市场形势严峻是我们无法改变的现实，我们唯有立足自我，进一步夯实企业发展的根基，紧紧围绕“调结构、促转变”这一中心，把技改建设、现代管理、节能减排、企业文化、人才建设等各项工作做细、做实。
之所以现在把文化推到前台，完全是因为集团已进入新的发展平台，只有大力提升企业文化内涵，夯实中天底蕴，以文化治企，才能建设“长青企业、绿色钢城”。
记者：现在很多企业都在谈企业文化建设，但真正重视到什么程度，如何让企业文化落地生根，并不容易。作为中天钢铁的掌门人，您是怎么考虑的？
董才平：我们已制定了一套详实的文化建设落地计划，全员参与，全面推进。我亲自担任文化建设领导小组组长。
企业的根本目的是为了盈利，文化建设的目的本质上来说也是为了促进企业更好地发展，我们将把各部门的绩效最终都归结到企业文化层面上来，从企业文化上找成败得失原因，以企业文化作为各部门运作的评判标准，将企业文化的精髓由上而下层层推广。
8月27日，我们启动了信息化三期项目，《中天九条》干部培训班也正式开课，近300名中层以上干部将分批进行沙盘演练拓展培训，通过模拟企业经营发展，在培训实践中感悟科学管理的真谛，推进文化理念落地生根。
来源：常州晚报 本报记者 谢韵
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