日前，二轧厂机修工段全体员工统一思想、转变观念，将现场治理工作作为一项重要任务来抓，进一步明确了责任，全面推行精细化管理，通过创新和完善细化各项管理制度，充分调动全员参与现场管理工作的积极性和创造性，努力营造良好的车间环境。
由于轧钢生产过程中产生的铁皮粉尘给维护整理、整顿、清扫工作带来一定困难，为此，机修工段以轧机为突破口，坚持每天清除轧机联箱上的粉尘及油污，做到“日日勤，日日清，日日净”。该工段不光清扫、清理工作做得认真，物品摆放和专项治理也做得井井有条，大到轧机上的万向节，小到墙上的一块小标牌、一只小支架、一根废导线，都一一进行烧割、拆除清理。尤其是车间的备品备件存放区，该工段更是花大力气彻底清理整顿安置摆放，对报废备件全部清除，可用备件清洁、挂牌归类摆放。整理后的备件区干净整洁，备件摆放横平竖直，整齐划一，层次分明，错落有致。
据悉，二轧厂机修工段将以公司每月获得“5S”流动红旗的分厂为标杆，努力做好5S现场管理工作，争取“5S”管理水平再上台阶。
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