从9月3日公司月调会上获悉，二轧厂全体干部员工从细节入手,重点整顿卫生死角，通过不懈努力，该厂“5S”现场管理上了一个新台阶，并光荣获得8月份“5S”流动红旗。
自从6月1日集团成立事业部之后，该厂在轧钢事业部领导的关心和支持下，在原来的“5S”管理基础上对全厂的区域范围进行了重新划分，以平面图的形式明确了各工段、班组的卫生包干职责。通过6、7两个月的运行，效果明显，但仍然存在一些卫生死角。对此，该厂厂部决定8月份起从细节入手，重点对卫生死角进行整顿和查处。该厂专门指定一名兼职管理员每天两次对各包干区进行巡查，对查到的问题当场开出处罚单，直接处罚到所在工段的工长，并由工长亲自落实人员立即整改。该厂还利用每周厂部的安全检查时间，结合现场“5S”一起进行检查。并明确规定工完场清，包括轧机旁边测量辊缝的铁丝必须班班清。对于稀油站、车间通道、轧机后背等的灰尘，要求每天冲扫二次，从而使该厂的“5S”现场管理步入新台阶。
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