为进一步贯彻和落实集团“降本增效”、“节能减排”的指示精神，日前，二轧厂结合自身特点，出台新措施，严把成本关，有效推进“降本增效”工作。
该厂首先从物料领用入手，从机物料消耗上控制成本。对于机、电修、动辅、导卫及生产工段领料单分本分开开具，并根据物品物价，凡是领用费用上千的必须由工段长首先签字同意。其次，每个工段都由副工长以上人员做好物品领用记录，以备核对参考之用。同时，对仓库备件情况按时及时清理核对，杜绝物质积压。备件入库时由使用人员做好审核工作，防止发生曾有的备件尺寸不符，难以使用现象。在月初对上月领用物资做好列表工作，与前月份物资消耗情况作比较，直观地发现物料消耗的波动情况，并对每项具体变动分析原因。利用班前班后会，把具体数字传达每位员工。
此外，对所有设备、备件的费用及单项维护维修费用打印出表格，以便领用参考核查。对于常用易损件鼓励小改小革，树立技改榜样，在全厂范围内营造“降本增效”全员参与的良好氛围。
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