本报讯  2月9日上午，集团隆重召开科学管理启动大会。会上，集团董事长、总裁、党委书记董才平宣读了《关于成立管理提升领导小组的决定》，并围绕2012年企业管理工作的总体思路作具体动员和部署。集团领导高一平、刘伟、梅高阳、周国全、周永平、赵金涛、李军、薛锡生、李林兴，集团工长以上管理人员出席大会。

　　今年是集团工程建设收官之年。创新平台基本搭建，人才队伍初步具备，企业发展资金充裕，待年内所有工程竣工后，集团将成为名副其实的科技密集型、人才密集型、技术密集型、资金密集型的特大型钢铁联合企业。

　　然而，优厚的硬件条件并没有创造出理想的经济效益。由于规模急剧扩张，新员工大量涌入，企业管理滞后，各级干部和职能部门使用的管理模式陈旧，暴露出制度不完善、管理职能模糊不清、考核执行不力等问题。影响企业效益进一步提升，与一流企业差距明显的具体表现在五个方面：一是基础管理根基薄弱；二是制度考核执行乏力；三是内部管理协同欠缺；四是员工素质有待提高；五是企业文化浮于表面。

　　会上，董才平表示，效益是企业经营发展的根本目的。当前，宏观经济形势不景气，钢铁行情持续低迷，市场信心不足，原料价格不断上涨，钢材价格却不见起色。面对竞争十分激烈的市场形势，企业发展压力巨大，因此，集团于2012“科学管理年”将在企业内部掀起一场轰轰烈烈的科学管理大行动，层层推进，全面发动，人人参与。“科学管理年”的主题是“狠抓内部管理，提高经济效益”，务必做到“一个中心，六个不放松”，即：以经济效益为中心，狠抓数据真实不放松，狠抓制度建设不放松，狠抓考核执行不放松，狠抓审批把关不放松，狠抓操作规范不放松，狠抓对标学习不放松。

　　董才平指出，各部门要以求真务实的态度，打破固有的老习惯、老办法，集中精力抓内部管理，千方百计提高经济效益。我们要拿出当年破局自救的勇气，发扬“团结可以战胜一切”的企业精神，韬光养晦，卧薪尝胆，埋头苦干，当年见效，力争同比综合效益增加10%，炼铁、炼钢、轧钢主要技经指标达到历史最佳水平；各类报表数据体现“公正性、正确性、严肃性”，生产厂成本报表“制造成本”月末调整率低于1%；经济责任制考核率100%；管理制度齐全、可行、流程简化，执行考核率100%；新品开发高效并形成批量生产，企业综合竞争力明显增强。

　　结合今年企业管理工作目标和思路，董才平提出六点要求。一是认准目标，全面发动。二是明确职责，加强协同。三是科学管理，夯实根基。四是规范数据，求真务实。五是狠抓考核，强化执行。六是统一思想，文化引领。他希望广大干部员工坚定必胜信念，发扬“团结可以战胜一切”的企业精神，集中精力抓好内部管理，以更加饱满的热情，更加敬业的态度，不畏艰难，不怕挫折，作出水平，干出实效，开创如日中天的辉煌事业。