本报讯 日前，备受关注的薪酬改革初步方案已经出台，与以往改革最大的不同，此次改革将设置三大津贴标准，规范岗位与岗资体系，岗资向技能型、专业型岗位倾斜，以此解决困扰员工职业生涯规划与职业上升通道，相同或相似岗位薪酬内部公平性之间的双重矛盾，激发集团持续发展的活力。

　　面对近年来严峻的市场形势，集团董事会深刻意识到，企业发展必须从原有的产能提升向全方位、精细化管理转变，充分内部挖潜，切实提高经济效益，为此，2013年已明确为集团深入推进“科学管理年”。人力资源管理是企业管理的核心部分，薪酬体系改革涉及每个员工的切身利益，此次薪酬体系改革旨在与集团千万吨钢发展目标要求相适应，通过科学的现代化人力资源体系及合理的薪酬体系改革，更好地解决岗位薪资等级分类单一、职级分类不够科学的问题；进一步为全员进行职业生涯规划，设定职业跑道，使每位员工看到希望，更有奔头。         

　　为确保改革顺利推进，集团领导高度重视，多次召开专题会议反复讨论，并专门成立薪酬体系改革领导小组，按照定岗、定编、定薪模式推进，成熟一个实施一个，今年１月已率先在二烧结试行，为改革的全面推进奠定了坚实基础。

　　据悉，改革后的薪酬体系构成将分为岗位工资、津贴（学历津贴、职称津贴、技能津贴、中夜班津贴、高温津贴、带徒津贴、工龄津贴等）、加班工资（延时加班、休息日加班、法定节假日加班）、奖金四大类；其中岗位工资约占40%，按劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境等要素确定岗位，岗资分18个岗级，岗级标准对岗不对人、岗变薪变；津贴约占10%，除已有的中班、夜班津贴、带徒津贴、高温津贴、工龄津贴外，此次还增设了学历、职称、技能三大津贴，旨在鼓励员工学习文化知识，提高技能水平的积极性，使员工从进入集团开始就可以根据自己的实际情况来规划职业发展方向。一方面，可以通过在岗学习文化知识，从提升学历通道来展现自我，从本科、硕士到博士，学以致用，将所学的专业知识应用到实际工作中去，学历津贴分为200元、500元、800元三档；另一方面，鼓励员工向技能型人才发展，结合自己所从事的岗位，从初级工、中级工、高级工、技师，到高级技师，成为独挡一面的高技能人才，津贴从100元/月—850元/月不等；此外，向专业技术型人才发展，通过员工在岗位上的锻炼，取得专业技术职称资格，从助理级、中级再到高级，津贴从300元/月—1000元/月不等，且三类津贴可以兼得，充分鼓励员工成为一专多能的复合型人才。此外，加班工资约占20%，奖金占30%，按生产实绩和个人工作表现、工作绩效考核后分配。

　　为顺利推进本次薪酬体系改革工作，集团董事会对此次薪酬体系改革工作提出了明确要求：一是薪酬体系改革工作小组要善于学习，勤于探索，消化吸收所学知识，应用到具体实践；制定详细具体、行之有效的薪酬体系改革计划付诸实施；二是各部门要协助、配合好薪酬体系改革工作小组及时协调和处理好方案制定过程中出现的各种问题，做好人员沟通和思想工作。

　　据了解，随着管理的深入，集团还将进一步深化薪酬体系改革工作，建立全集团岗位职级体系，并以岗位职级体系及岗位价值为标准，以绩效考核为依据，建立公平、有效的薪酬体系和考核体系，同时也将以此作为人力资源管理的平台，实行岗位职级审核制度，实现员工职级能上能下，薪资能高能低，为集团新一轮发展提供人才支持和智力保障。