3月里的阳光，满载着复苏的温度，点亮了中天钢铁厂区巨大的锅炉房、厂房、运输架……车子刚开进常州戚墅堰区就看到“中天钢铁集团”六个金灿灿的大字，这个撑起常州钢铁行业的巨人，已经成为常州的一张城市名片。
　　在集团行政楼2楼的会议室，一位年近古稀的老人，身体硬朗，穿着一身西装样式的工作服，手里拿着笔记本和自己写了四页纸的报告材料，他就是中天钢铁集团党委副书记李林兴。每次讲演或是报告，他都亲自写材料，这已经是保持了30多年的习惯。
　　从当初刚进武进钢铁厂参加工作，到今天身为中天钢铁集团党委副书记，他已经为企业付出整整40年。2012年，面对钢铁行业的寒冬之年，中天钢铁集团逆势而上，实现了营业收入751亿元，年产钢能力1000万吨的历史跨越。他见证了一个小钢厂从破产边缘到缔造千亿梦想的奇迹，他经历了一代代领导人的变换更替和企业文化的革新传承，同时，他也是中天钢铁这个奇迹的缔造者之一。

　　企业成长的见证人

       1973年3月25日，李林兴进入中天钢铁集团前身——武进钢铁厂参加工作，钢铁厂只有78个工人。
       2012年，中天钢铁集团拥有总资产500亿元，员工15000余名，产业多元发展涵盖钢铁、物流、地产、教育、投资等，连续八年荣列中国企业500强，稳居2012年中国企业500强第169位。
       “从我个人来讲，可以说是见证了这个企业从小到大的一个全过程，一直到今年的3月25日，应该说在企业已经整整四十年历程了。”他回忆着企业的成长经历，给我们讲述五代领导人的故事。
       第一代领导人是周凤翰，那个时期，所有的干部员工都是在企业领导人的义务劳动带领下带出来的。政府投了10万元钱，其他都要靠工人自力更生，艰苦奋斗来创业，没有周末，设备都是30年代的老设备，动力就靠一台拆下来的柴油机，轧钢都是手工劳动，二三十个人拉一部车，用一把钳子，一个钩子把烧红的钢条一根根从炉子里拉出来。
       一天下来都是一身汗，下班后洗澡，水泥砖砌的池子，运河水打进去，然后两个人抬一根烧红的钢条放水里，把水烫热洗澡。
       第二代领导人是符伯平，那是一个同甘共苦，风气纯真的年代，大家生产了钢材，然后就用拖拉机把钢材拉到集市去卖，二月二十横林赶集 ，三月二十八遥观赶集。卖了钢材之后就可以发工资了。
       第三代领导人是梅岳训，在1982年接手企业后，就开始进行企业整顿，实施一系列的企业考核制度和企业规划管理，逐渐将企业发展成为正规军，两年后，梅国兴就去党校学习，最后成了武进区委副书记。
       第四代领导人是叶忠大，从1985年接手管理一直到1997年，企业合资后濒临破产。在这十几年中，武进钢铁厂成为了武钢集团，规模逐渐扩大，直到1995年与新加坡合资之后，武钢集团开始走下坡路，合资后，300多个老弱病残的工人纷纷退股，好的设备被合资掉，武钢集团每况愈下，直到1996、1997年，武钢集团到了濒临倒闭的境地。
       第五代领导人是董才平，当时武进市市委市政府找董才平谈话时，交给他三个任务，第一让工人有活干，第二工资发得出，第三不要有人上访闹事，再撑两年，稳定两年就等着倒闭。在这种情况下，还是那套班子，那么点人，从1997年到今天，十几年中，董才平把一个濒临倒闭的企业发展成一个特大型的钢铁企业，这是一个奇迹。

　　企业文化的传播者

       对董才平的敬重之心，李林兴表露无遗。他相信，好的领导决定着一个企业的命运，好的领导所传承下来的企业文化决定着企业长久的基业。他希望把好的企业文化教给每一个员工，让它落地生根。
      从1982年任命为党委副书记以来，李林兴就一直紧抓企业管理和教育培训工作。“企业的发展离不开员工的思想进步，而自己作为思想教育工作负责人，则更要思想进步。”
      为此，他在工作中不断地总结，积极探索，从做副书记以来，他从来不需要秘书，每次讲演都是自己写稿，备课时，他会把海尔的管理经验和张瑞敏的管理思想翻来覆去研究个透。“所以那个时候，在我的记忆中，文字大概要10万字1年。”
      1992年江苏省第一次高级政工师职称评审中，评审合格要求是发表5篇以上论文，他提供了21篇，资历上虽然不够，但他被破格提拔了。
      他不仅对自己要求进步，对员工的培训教育，他也从来没有放下任何一个细小的地方。为此，他提出了日成本控制法。
       当时，厂内浪费现象严重，螺丝螺帽到处扔，1米多长的样管成堆的出现在钢渣堆上，为了控制浪费、节约成本，他提出了搞厂内银行，各个车间每天消耗的材料，仓库的出货进货都改为一种买卖关系，仓库所有的进货出货都要登记，生产车间领料，都要凭结转单，每天进行生产厂房的成本考核，并许诺，生产厂房节约的部分，员工可以获得三层的提成。制度实施之后，不仅扼制了浪费的坏现象，更使企业成本大大缩减，员工的积极性大大提高，原本长度不够的样管都被焊接起来接着用。
      以节约育人为出发点的日成本控制法，在之后的江苏省企业管理评奖中获得一等奖，并被大力推广。在江苏经委举办的大中型企业企管科展培训班中，该方法被讲了4批，很多企业都觉得这么做是很有实效的。
      现在，今年68岁高龄的李林兴还在为企业文化的传播贡献着自己的余热，他每年都会为新员工上第一课——企业史和企业文化，去年还为600多个班组长分批上课，600多个人，分11批，每批50几个人开一个班，每课都是2个小时以上。2009年，集团董事会聘请上海交大、华师大等专家教授，用一年时间，对集团的文化理念和价值体系进行提炼，形成了企业文化的《中天九条》，他就希望这浓缩了精华的《中天九条》能深入到企业员工中去，落地生根。

　　活到老学到老
       在党委副书记的岗位上，抓企业文化教育培训工作，一抓就是31年，李林兴享受那孜孜不倦的学习和思考过程，这也是他对小时候没能安心上学的一种遗憾的弥补。
　　小时候，因为家里穷，父母节衣缩食，他读到初二，但是随之而来的三年自然灾害打破了他继续学习的梦想，好多次都在上学或者放学的路上，他饿昏了过去。父母已经没有办法继续支持读书，他只能回家，然后开始学泥瓦匠，一学就是5年。
　　随着技术越来越好，他接活的地方也多了，见到的世界渐渐宽广起来。19岁那年，他想离开农村去当兵继续学习。
　　但是，当时人们普遍对子女当兵并不积极，当兵最后还是回来种地，没见有多大出息，另外还怕孩子碰上打仗，父母就是不同意，不让他走，又过了一年，他还是跑了出去。那一年他体检合格，成为了潜水艇学院的一名潜艇兵。
　　刚进潜水艇学院，他就一心扑在学习上。既然当上了兵，那就要做个最好的兵，争取自己最好的成绩。因为文化底子弱，第一学期的学习没少碰钉子，但是他却不放弃，每到周末他就跑到教研室主任那去请教，请战友帮助辅导。临近毕业的时候，在全部125名学员中，他的成绩已经挤进前三，并因为他的努力表现成为学员中仅有的三名党员中的一名。
　　工作之后，对学习的渴望，他从没有停止过。
　　因为感到一生中学习时间没有赶上，文化知识很缺乏，80年的时候他到北京全国总工会干部学校进修了1年，然后到1985年通过成人高考，考上常州市党校学习2年，拿到了大专文凭，那时候他已经40岁。
　　李林兴总结说：“从工作到现在40年，我有一点体会，那就是要把心思用在学习思考上，要活到老，学到老。”
　　40年弹指一挥间，不管是在拿到大专文凭那一刻的欣慰，还是在中天钢铁奉献的时光，现在的李老坦诚自己是知足常乐，有两个孙女，一家其乐融融，另外他还有另一个梦，“十二届全国人大提出来，讲民生，实现中国梦 ，建设美丽中国，那我们中天钢铁也有梦啊，1000万吨钢，1000个亿的销售，员工收入每年以10%的平均速度增长啊！”
　　

来源：江南时报 记者：智春亮