本报讯  “中天钢铁的组织架构是怎样的？”、“中天钢铁目前的管理模式是怎样的？”……带着种种疑问，和迫切提高企业管理水平的愿望，4月23日上午，唐山国丰钢铁有限公司（以下简称国丰钢铁）副总经理助理、管理部部长李志强一行5人，就企业管理、人事制度、教育培训等议题来集团对标交流。集团总裁助理王建伟等陪同交流。

　　国丰钢铁成立于1993年，地处河北省唐山市丰南区，是一家集制氧、烧结、炼铁、炼钢、轧钢为一体，拥有总资产209亿元，职工14000人的大型钢铁联合企业，具备年产铁、钢、材各850万吨的综合生产能力，主导产品为热轧卷板、热轧带钢、热轧带肋钢筋。该企业在2009中国企业500强中名列第218位，在中国制造业500强中名列第111位，河北省百强民营企业第一名。

　　厂区参观结束后，在集团办公大楼四楼党群会议室，李志强介绍了国丰钢铁的发展概况、产能情况、组织架构等。他表示，国丰钢铁在“敬人敬业、求实求新、科学发展、永铸百年”的企业精神引领下，二十年来始终坚持科学发展之路。此次来中天钢铁对标交流，旨在学习和探索企业管理经验，全面提升创新发展水平。

　　座谈会上，王建伟对李志强一行此次来中天访问表示了热烈欢迎，并就集团发展概况、装备工艺、企业文化等进行了介绍。他表示，历经十余年发展，集团已发展成为年产钢能力达一千万吨的大型钢铁民营企业。面对目前依然比较严峻的市场形势，集团围绕“创新创优  巩固提高”，持续在企业内部深挖潜力，狠抓内部管理，提高经济效益。

　　王建伟表示，双方企业在产能规模、人才配置等方面的差距不是很大，这将促进双方进一步深入交流。国丰钢铁在企业管理方面，有很多值得中天学习的地方：国丰钢铁以电子商务中心为平台，让销售部门更好地贴近市场；通过“阳光采购”机制，使企业能够采购到性价比相对较高的物资；让员工直接参与企业管理，有效解决了物流运输、定岗定编等相关管理问题。

　　在相互交换意见过程中，双方均表示，企业之间的效益差距在于管理，而管理的源头在于对市场的判断和决策、对物资的管理和控制、对生产的组织和部署。因此，企业创新发展必须打破旧有的模式和框架，从人情化管理逐步向制度化管理、文化管理的方向发展。双方希望今后保持密切联系，深入交流，共同提高。

　　随后，宾主双方着重就人事、企管、教培进行分组交流。

　　集团人力资源处处长蒋松福等陪同交流。