前提摘要：

　　6月15日上午，“中天钢铁信息系统建设项目需求分析阶段报告暨钢厂信息化与管理提升会议”在集团四楼多功能会议室举行。集团董事局成员、信息化项目组成员参加会议。

　　会上，台湾中冠资讯公司项目经理林育民对信息系统建设总体规划阶段工作进行了总结，副总经理柯衣了对企业信息化管理提出了相关建议。集团董事局主席、总裁董才平指出，要将信息系统建设作为中天钢铁的重点工程来抓，加快培养信息化配套的复合型人才，争取早日实现项目上线。

　　自去年12月集团与台湾中冠资讯公司开展信息化合作建设以来，经过5个多月的前期调研，中天钢铁集团整体信息系统建设项目组于6月上旬，顺利完成了总体规划工作。

首战告捷，准备一应俱全

　　今年1月，集团成立了以总裁董才平为总指挥、常务副总裁刘伟、副总裁赵金涛为副总指挥的信息系统建设项目领导小组，并挑选部门一把手组成项目实施部。在集团各职能处室、各分厂的大力配合下，信息化项目组抽调了来自生产、设备、财务、销售等条线近200名关键人员，组成营业销售、生产管理、质量管理、采购储运、设备管理、财务成本、信息平台、数据采集、物资编码、远程计量、决策支持、铁前12个小组，通过会议讨论和实地调研等方式，对现有的采购、运输、生产、质检、销售等环节的流程一一进行梳理。截止6月8日，项目组已完成总体需求分析和流程梳理工作，中冠公司为中天“量体裁衣”，制定了符合生产管理实际的信息系统建设方案。

加班加点，力保如期完工

　　5个多月期间，信息化项目组累计召开会议522次，所有组员除了需要参加会议讨论，还必须完成各自的本职岗位工作。和组员相比，各组组长的任务则更重，需要控制整个组的讨论进度和方向，协调组内的大小事务。

　　采购储运组负责梳理集团物料的采购、运输、仓储、消耗流程，工作牵涉到设备、质检、编码等其他组的流程设定。该组讨论内容庞杂，但组长丁洁不会放过任何一个细枝末节，小到系统界面中的月度金额显示在哪个位置，都会在组内进行热烈讨论，找出最佳方案。5月底，该组顺利完成讨论，提出了事前管控、即时跟踪、线上取样化验等管理新理念，在方案中实现了对物料流转的闭环管理。

　　物资编码组的工作比较特殊，需要“自力更生”，全厂13万个编码完全要靠组员自己摸索。组长周春雷白天参加信息化会议讨论，晚上到家查阅编码、软件类资料直到深夜。经过几个月的埋头研究，物资编码组吸取宝钢、中钢等先进企业编码规则的长处，并结合集团生产实际情况，创新出一套具有自主产权的中天钢铁信息化编码体系。

　　生产管理、质量管理、财会成本、质量管理等其他10个小组也在建设过程中，克服种种困难，保质保量按时完成了流程梳理和方案确定工作。

集思广益，打造中天特色

　　在信息化建设过程中，各组也遇到了诸多困难，如库存物资转换困难、设备现场盘点不清等。为保证项目能够顺利进行，项目组积极“请进来、走出去”，多次邀请上海、北京、台湾的信息化专家到厂培训，传授产销一体化、铁前MES系统和物资编码方面的经验，及时为项目组成员指点迷津。同时，多次组织数据采集、生产管理、物资编码等小组到南钢、沙钢、梅钢等兄弟企业，实地考察信息化系统的运行情况，为流程优化和组织架构改革指明方向。

　　从6月份开始，台湾中冠研发人员将进行系统软件开发和界面设计；9月份，信息化系统将在集团进行上线测试和人员培训，信息系统建设正在稳步推进中。待项目正式上线时，集团员工将切实体验到信息化软件所带来的便利。