本报讯  在2月13日上午召开的生产周调会上，中天公司总经理王建伟针对目前生产形势及下阶段工作目标，要求各部门、分厂围绕“稳产高产”方针，进一步加强生产协调，深入降本增效工作，努力按时间节点加强实施各类工程及技改项目等，全面夯实企业管理根基。中天公司领导吴献阳、潘屹、万文华、郭利平、臧雪松、林铖出席会议。
    　在集团办公大楼三楼第一会议室，王建伟认真听取了各部门、分厂的生产工作汇报，对各单位一周以来的工作给予了肯定，并提出了指导性建议和意见。他表示，一周以来，在各部门、分厂的共同努力下，公司整体生产经营形势相对稳定，但在生产管理等方面还需要进一步加强。
    　会上，王建伟指出，集团的主体经济目前主要体现在钢铁主业，这是一个规模较大的运转主体，“牵一发而动全身”，产供销、人财物，任何一个环节都将决定和影响企业的整体运营。各部门、分厂要进一步加强生产管理与协调，严肃工艺纪律执行，保障原辅材料质量，要明确设备管理的重要性，将工艺执行提高到与“安全生产”同样的高度，在提升沟通的基础上保障上下道工序的衔接，全面夯实“稳产高产”根基。
   　 围绕降本增效工作，王建伟指出，降本增效工作开展得好与坏，关键得凭数据说话，没有数据只能说明降本增效工作并没有落到实处、没有抓出实效。“西瓜要捡，芝麻也要捡”，各部门、分厂要认真围绕中天公司6亿元降本目标，从工作点滴抓起，从各环节、细节抓起，诸如蒸汽泄露、长明灯等现象，要根据本部门实际情况，全面梳理，举一反三，有效落实和推进各类降本增效项目，并在此基础上想方设法拓展降本思路和项目，用实实在在的数据和效益说话。
    　针对各类技改项目，王建伟强调，相关部门及各分厂要从集团战略发展角度出发，努力按照时间节点加强实施各类工程及技改项目，尤其是环保项目，包括热电厂脱硫脱硝项目，所有除尘项目的实施工作，二轧成品技改、蒸汽管道技改等公司一系列内部技改项目，以及一烧结550平米大烧结机、一轧螺纹钢等集团重大技改项目等，各单位要就各项硬指标“挂图作战、时间倒逼”，在工作中认真贯彻“部门问责制”，为实现集团阶段性目标打下坚实基础。
    　王建伟还就安全生产管理、环保工作、人才建设、劳动纪律管理等方面进行了安排和部署。
    　会上，中天公司领导吴献阳、万文华、郭利平、臧雪松、林铖作为条线领导进行工作协调和部署。会议由中天公司总经理助理吴献阳主持。