本报讯  “为保证ERP系统如期上线，3月底财务处全体员工每天都要整理前期数据，几乎每天都要加班到凌晨”，据集团ERP项目经理、中天公司财务总监朱英告诉记者，经过一年零三个月的努力，集团耗资近6000万元引进的ERP系统于4月1日正式上线启用。

　　ERP全称Enterprise Resource Planning，即企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它集信息技术与先进管理思想于一身，对于改善企业业务流程、提高核心竞争力具有显著作用，是企业在信息时代生存、发展的基石。

　　2013年初，集团选择中国台湾中冠作为实施方，引入其先进管理理念，成立ERP项目组并全面推进以ERP系统为核心的整体信息化建设。据集团ERP项目技术总监、信息工程处处长杨玉新向记者透露，ERP项目组分为生产炼轧、营业销售、财务成本等12个小组，除设备管理组、决策支持组需进一步升级外，其余10个小组均已上线。

　　3月31日，记者走访了各项目小组，有近200名员工在岗位上夜以继日，为ERP系统上线做最后的准备工作。4月1日上午8点，中天公司财务、销售、生产等各环节按既定时间节点切换使用ERP系统，各环节衔接良好。中冠ERP项目经理林育民说，中天钢铁整体信息化建设始于去年元月份，现已基本完成需求分析阶段，之后还需完成程序测试、整体测试等主要工作。在系统正式上线前，主要工作是初期数据导入及系统调试等，现ERP系统已完成流程梳理，程序撰写及基础数据准备、全员培训等。

　　作为ERP项目生产炼轧组组长，生产调度中心副主任潘利军说，生产组在此次ERP上线前夕，经过一个月系统测试就已作好准备。为确保4月1日正式上线和切换，如从条码系统，包括整个NC转ERP系统的正式切换，同时也为正常生产及后续发货提供保障，生产组召集所有分厂成品司磅员开展培训，让其熟悉新的条码系统运行及操作，随后召集轧钢系统相关人员，就确保系统切换质量进行安排部署。

　　据悉，中冠ERP系统可实现企业“订单上线、账单上线”目标，成功解决系统整合难题，现该系统正式上线后，还需不断进行优化和升级。