本报讯  为加快集团转型升级步伐，全面提升科学管理水平，夯实“百年基业、绿色钢城”根基，7月28日上午，首批49名中层及科技干部在集团生态园参加主题为“提升凝聚力  炼好优特钢”的封闭式培训。集团董事局主席、总裁、党委书记董才平出席开班仪式并作重要讲话。集团及中天公司领导高一平、刘伟、赵金涛、李军、李林兴、王建伟、吴献阳、潘屹、郭利平、林铖、朱英出席开班仪式。开班仪式由集团总裁助理、中天公司总经理王建伟主持。
   
　　为立足长远发展，夯实发展根基，集团加快实施中层干部培训计划，旨在提高各级干部优特钢理念，强化干部凝聚力，加紧培育一批德才兼备、紧跟集团发展步伐的优秀人才，提高管理人员的综合素质，努力创建“学习型公司”，适应集团优特钢发展需要。
   
　　开班仪式上，董才平站在集团转型发展的高度，高瞻远瞩地提出了干部培训与优特钢发展的必然关系，从培训目的、企业文化、人才战略、工作团队、学习目标、执行力等六方面作出了重要指示，要求学员们通过培训，进一步提升团队凝聚力和优特钢意识，不断创新管理思路，为集团未来发展再作新贡献。
   
　　在谈到培训目的时，董才平指出，年产钢能力达1000万吨、年营业收入达1000亿元规模的大型钢铁企业，这在国有企业时期，需要经过几代人、几十年的努力才能完成。十几岁的中天钢铁虽然在创业发展中创造了奇迹，但管理根基尚显薄弱，还需要在强筋壮骨中不断“补钙”。在企业发展的关键阶段，各级领导干部要静下心来，学习知识，提升管理，要提升素质，放开胸怀，拓宽视野，围绕企业转型升级的三个“五年规划”，不断提升优特钢产品比例和品质，并就降本增效、节能降耗、循环经济等方面工作做文章、下工夫。
   
　　在谈到企业文化时，董才平指出，班组建设关系着集团的未来，企业文化建设要从班组建设开始抓起。目前，集团在班组建设方面的管理根基还比较薄弱，一些基层工段长、班组长在实际工作过程中暴露出来的管理问题较为明显，各分厂要围绕“善待员工、换位思考”方针，加强对工段长、班组长的教育和培养，进一步提升其科学管理意识，让更多优秀员工扎根中天，奉献中天；围绕企业用工方式，积极从“三班两运转”向 “四班三运转”转变，增加员工的学习时间，不断提升班组建设和企业文化建设；积极服务生产，将“口号”落到行动中去，落实到一线中去，多倾听，多实干；以班组为单位，认真组织学习和交流，坚持“走出去、请进来”，持续对标提升。
   
　　在谈到人才战略时，董才平再次强调了人才对于集团战略发展的重要性。“人才是企业发展的软实力，是企业未来发展的栋梁，是企业转型发展的中坚力量，要把人才放在重要位置”，他要求各级领导干部关心、培养好来自“985”、“211”的全国重点院校的学生，对其人生规划、工作、生活、学习进行全方位跟踪，让中天钢铁成为汇聚各方英才的摇篮，成为其扎根事业、成家立业的港湾。同时，各级领导干部要提升责任感、使命感，不断挖掘和培养优秀人才，让其忠于企业，贡献企业，提升人才队伍的凝聚力。
   
　　此外，在开班仪式上，董才平还就工作团队、学习目标、执行力等方面作出了重要指示。他强调“团结可以战胜一切”的企业精神是集团不可或缺的精神财富，“胸怀有多大，舞台就有多大”，作为领导干部，要敢于听取不同的意见，敢于自我否定；要理思路、学理论，将理论与实践紧密结合起来并进行经验共享，不断提升安全、质量、环保、效率等方面的管理水平；要上传下达，强化执行，围绕优特钢发展和企业内部管理，创新思维，多提意见和想法，积极献计献策，不断提高企业生产经营水平，助推企业更好更快发展。
   
　　会上，中天公司财务总监朱英部署“学习型公司”创建计划。她围绕公司当前面临的主要任务、创建“学习型公司”的主要着力点、创建“学习型公司”的设想三方面内容，作题为《励精图治  超越自我  向学习型公司迈进》的讲话，并提出“超越自我、创新思维、持之以恒、学以致用”的创建“学习型公司”的口号。
   
　　据悉，集团特聘请上海交通大学安泰管理学院教授、上海交通大学城市管理研究所所长王毅捷，及中国最受欢迎、最具价值的精益生产管理大师、现任中国管理科学研究院企业管理创新研究所所长、美国Greatview（魁钺）全球控股公司执行董事兼亚太地区副总裁蒋维豪担任本次培训教师。至9月27日，集团共将组织近300名中层及科技干部分六批次进行培训，学员们将接受企业文化、精益生产管理、战略管理、战略与战略落地执行的头脑风暴座谈会、打造高效执行力团队等方面的培训课程。