3月18日，集团在办公大楼三楼第一会议室召开降本增效月度总结会议。集团及两大公司领导、各部门一把手参加会议，会议宣读了机构调整和干部任命决定、上月降本增效工作中突出单位和欠佳单位分别做表态发言，会议由集团董事局副主席、副董事长高一平主持。

    据悉，上月两大公司共计降本增效4675.9万元。其中中天公司实现降本4006万元，平均降本14.32元/吨，环比减少447万元。特钢公司降本669.9万元，平均降本7.78元/吨，环比减少70.1万元，两大公司中仅有一炼铁一分厂、二炼铁完成20元/吨年度降本目标。今年前两个月累计完成降本增效9867.9万元。

    在听取了上月降本增效工作突出单位钢轧一分厂和欠佳单位一炼铁二分厂、六轧厂的工作汇报后，集团董事局主席、总裁董才平作重要讲话。他首先传达了刚刚闭幕的第十二届全国人民代表大会第四次会议精神，通报了党中央、国务院为促进国家经济发展的若干利好政策。

    随后，他细致分析了上月集团降本增效工作实绩，其中中天公司一烧结较基点降本11.44元/吨，是降本增效活动以来最好成绩，但因非计划停台4次、外返率高达18.36%，与降本目标仍差3.56元/吨。二烧结较基点降本11.28元/吨，环比减少2.68元/吨，综合矿耗居高不下，余热发电因非计划停台增多。针对烧结系统出现的返矿率、非计划停台、矿耗三大问题，董才平要求两大烧结厂必须在下月总结会前拿出明确解决方案，限时整改。

    炼铁系统中，一炼铁一分厂本月实现吨铁降本31元/吨，是全厂降本成绩最好的分厂，综合燃耗降本14.08元/吨，电耗降本10.43元/吨，创历史最优。3#高炉利用系数高达4.27，处在行业内同类高炉第一名；一炼铁二分厂较基点上升18.08元/吨。4#高炉自复风以来连续两个多月炉况波动，至今未恢复以前水平，平均日产较之前少500吨，五项指标大幅退步；一炼铁三分厂较基点降本14.56元/吨，与1月基本持平。7#高炉能源介质降本6.01元/吨，辅料及回收降本4.6元/吨，但非计划休风率9次，整体产量偏低。二炼铁较基点降本22.71元/吨，环比少降2.88元/吨。TRT吨铁发电创历史新高，高炉非计划休风率为零。10#高炉毛焦比、毛燃料比达到行业内同类高炉第一名。董才平强调，炼铁系统要确保强冶炼下炉况的稳定、安全顺行。

    钢轧系统上，钢轧一分厂上月进步明显，炼钢区较基点降本29.3元/吨，环比多降12.95元/吨，合金优化降本11.95元/吨，钢铁料消耗降本13.96元/吨。轧钢区较基点降本15.26元/吨，热送比超过90%；钢轧二分厂炼钢区受炉役影响月产量偏低，较基点吨钢仅降本6.04元/吨，环比少降22.82元/吨。轧钢区较基点吨材降本16.99元，但免加热产量稳步提高，日产达2795吨，与加热轧制仅差100吨。钢轧三分厂上月相对稳定，炼钢区较基点降本14.54元/吨；煤气回收138m³/吨，创历史记录。带钢区较基点降本13.49元/吨，成材率达到99.11%。

    上月，辅助系统降本潜能逐步释放。热电厂增效251.58万元；制氧厂增效132万元；机修厂上月产值388.55万元，增效38.55万元；物流系统上月降本579.04万元。

    中天特钢方面，上月三炼钢较基点降本16.13元/吨，环比多降2.39元，电耗降本6.3元/吨，机物料消耗降本7元/吨，能源消耗降本5.08元/吨，但3#连铸机中间包穿包停台23小时，在螺纹钢合金工艺降本与北区炼钢厂仍存在一定差距；电炉炼钢厂较基点降本19.78元，动力成本降低6.06元/吨，辅料成本降低5.41元/吨，维修费用降低5.91元/吨。

    三轧厂1、2线较基点降本12.08元/吨，电耗降低5.24元/吨、机物料消耗降低5.18元/吨；3、4、5线成本较基点上升1.65元/吨，煤气消耗上升7.37元/吨，固定成本上升3.14元/吨。同时，3、4线憋钢支数超过2015年平均水平；六轧1线成本较基点上升5.18元/吨。2线成本较基点上升38.69元/吨，因热送比仅5.74%，煤气消耗上升5.47元/吨，影响成本16.23元/吨。同时，2线单日最高换规格次数达到6次，影响日产；七轧厂较基点降本13.22元/吨，环比多降1.79元/吨，主要是热送比提高到31.08%，煤气消耗降本6.73元/吨，电耗降低2.12元/吨，零星费用降低2.36元/吨。该厂总憋钢支数是2月份所有轧钢线中最少的分厂。

    针对两大公司成本分析水平差异明显的现状，董才平指出，成本分析不能只通报数据，要分析原因，好指标要介绍经验，差指标要说出问题，问题要找主观原因，克服客观不足。下一步，要回归基础工作，找出存在的根本问题和解决办法，相互对比找差，寻取真经。

    结合两会精神和当前形势，董才平对下阶段工作作出指示，一要紧盯效益目标，推进降本增效。干部要进一步增强紧迫感和忧患感，两大公司要围绕经营目标做好“低成本”和“高效益”两篇文章，特别是做好利润目标的分解落实，夯实基础管理，从严、从细、从实地开展降本增效工作。

    他指出，从严，就是要严密组织、协调控制。严密监控从原辅燃料采购到铁水冶炼各节点成本，继续优化调整“配矿、烧结熔剂、高炉炉料”三大结构，做到科学测算。同时，加快制定铁前全成本考核方案，生产处与钢轧系统各分厂要根据检修进度优化排产，合理调度铁水和钢坯，避免因等铁、等坯、换钢种影响产量和效益。
 
    从细，就是要夯实基础、精细管理。高度关注计量管理工作，同时，各类台账记录要准确、规范、真实，各分厂要持续加强吨矿、吨铁、吨钢承包物资使用的监管力度，做好物资现场属地管理，核算清楚实际消耗和成本。
 
    从实，就是要实事求是、一盘棋运作。相关管理部门要站在全局角度，综合平衡测算，引导生产厂朝着最经济的生产模式组织技术攻关。同时，职能处室要牢固树立全公司一盘棋思想，以集团整体利益为出发点，进一步严控各项非生产性开支，归口管理的开支项目，要从自身管理着手降低费用，坚决抵制成本转移。
 
 
    二要制定阶段目标，分步进入前五水平。各分厂一方面要先从内部对标开始，在管理、操作、技术等各方面，瞄准系统内对应的最优分厂，取长补短，共同进步；另一方面，要加强与先进钢企对标，广泛了解行业前沿技术，将新工艺、新办法转化为降本增效的有力举措。
 
 
    三要开展质量攻关，打响产品品牌。特钢公司要进一步做好品种毛利测算，扩大有利润的产品订单。同时，迅速提高产品质量一次合格率，强化岗位标准化操作，严把关键质量控制点，并充分发挥轧后处理装备的潜力，缩短交货期。此外，全面优化接单排产，稳定现有重大客户，做好跟踪服务，加快新的大客户开发速度，扩大品种钢效益。
 
 
    四要坚守安全红线，抓牢环保底线。今年两会政府工作报告把安全、环保作为化解和淘汰过剩产能的考量手段。安全和环保管控的力度不断升级。下阶段，集团要充分发挥安全、设备、6S点检的有效结合，同时，积极实施厂区绿色改造，打造更高水平的绿色钢城。
 
 
    五要关注岗位员工，完成优化目标。干部队伍要扫除“不作为、慢作为、不尽责”的散漫风气，创新进取，带领团队保质保量完成工作任务。同时，各部门、各分厂要制定好内部人才培养方案，人力资源处要挖掘出基层好苗子，让工作能力强、成绩突出的年青一代尽快担起重任，走到台前来发光发热。