【发布日期：2016-05-12 07:55:00】
5月12日上午，集团在办公大楼三楼第一会议室召开4月份降本增效总结会。集团及两大公司领导、各部门一把手参加会议，会议宣读了机构调整和干部任命决定；两大公司领导吴献阳、陈军召、郭利平就两大公司和铁前系统降本增效工作进行发言。本次会议由集团董事局副主席、副总裁高一平主持。据悉，4月份，两大公司降本增效3126.6万元，其中，中天公司实现降本2237.96万元，环比下降2812.79万元。特钢公司降本888.64万元，环比增加199万元。在听取了吴献阳，陈军召，郭利平的工作汇报后，集团董事局主席、总裁董才平细致分析了上月集团降本增效工作实绩，其中中天公司一炼铁三分厂降本23.11元/吨，二炼铁降本23.96元/吨，二炼铁已经从去年12月起，连续5个月完成年度降本20元/吨目标，是全集团降本最稳定的分厂。钢轧一分厂炼钢及轧钢区域平均降本23.31元/吨，二分厂炼钢区域降本22.95元/吨，特钢公司三炼钢降本21.21元/吨，连续4个月成绩进步，七轧厂降本25.99元/吨。但也有部分分厂成本不降反增，一烧结成本增加2.74元/吨，一炼铁一分厂成本增加4.92元/吨，退步明显，一炼铁二分厂成本增加122.26元/吨，2#、3#、4#、6#高炉均未完成计划产量，造成了巨大效益损失。钢轧二分厂轧钢区域成本增加13.12元/吨，特钢公司五轧厂成本增加5.66元/吨，六轧厂1线成本增加12.34元/吨,2线成本增加40.74元/吨。此外，在4月份单系统、单产线生产技经指标的评比中，烧结系统144工段、炼铁系统9#高炉、炼钢系统钢轧一分厂1#转炉乙班，电炉甲班、丙班，轧钢系统钢轧三分厂带钢线丙班、五轧厂5#线甲班，成绩突出。他强调成本分析决不能搞形式主义，拿来主义，要多找主观原因。各分厂要借助成本分析会的交流平台，相互学习，主动发现自身差距，找出解决措施，共同提高。结合当前形势，董才平对下阶段工作作出指示，一要稳定生产，深入推进降本增效，要紧紧围绕“量、本、利”的工作方针，进一步统一思想，着眼集团综合效益，统筹安排各项工作。“量”，即牢牢把握“稳产就是高产”。特别是炼铁系统，要开足马力，保产保量。在保证安全、质量的前提下，全力确保集团效益产出。“本”即一丝不苟狠抓降本增效不能松。产量是降本的基础。各生产厂要继续深入推进降本增效不放松，不折不扣完成年度降本任务。同时，继续坚持“请进来，走出去”，特别要加强与北方等优秀钢铁企业的对标交流。
“利”即突出效益中心。要站在集团的高度，在当前铁水、钢坯不足的情况下，围绕效益优先的原则，统筹协调全集团排产计划，保证效益最大化。二要稳抓细节，持续提升精益管理水平，各部门要借助6S+TPM活动，各自做好管辖区域内的现场环境整治工作，力争年内使厂区面貌焕然一新，真正打造成环境优美的绿色钢城，同时，各部门要认真研究各自条线业务工作，做到管理前移，重心下移。他特别强调，降本增效要从全局出发，以综合效益为主，不能走进“单项指标越优，降本增效越好”的误区。三要稳住员工，深化人才发展建设，他要求人力资源处要尽快做好结构性补员工作，并会同生产系统、党群系统，共同研究结构性人员流动性高的问题，从源头想办法来降低员工流失率。
同时，做好员工人才梯队的培养，充分发挥重点院校大学生等一批有思想、有文化、有干劲的年轻优秀人才的作用。此外，处室干部将交流到生产厂培养锻炼，生产厂干部可能到处室任职管理，通过交叉锻炼，开拓干部的眼界和思路。
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