为加强干部队伍建设，拓宽干部培养路径，提高干部素质，合理、有效配置干部资源，近日，集团制定了《中天钢铁集团干部交流方案》。
 

    《方案》指出，干部交流是指人力资源处根据制度规定，在干部培养、配置过程中，不受系统（条线）、区域限制，跨部门对干部岗位进行调整。交流对象为中层与科级干部。通过转任、挂职锻炼两种形式交流。可跨条线交流，也可在条线内跨区域交流，还可在同一区域内跨部门交流，处室与生产厂可双向交流，且遵照人岗相宜的原则制定交流规划。干部交流幅度按专业属性划分为生产（安全）、设备、工艺（质量）、党务、处室管理5个条线；按工艺流程划分为铁前、炼钢、轧材、辅助等4个区域。一般情况下，交流时间1年以上；对于集团内部没有相关岗位、专业独特的岗位，可缩短交流时间。交流干部薪酬待遇按照“岗变薪变”原则，在新任职部门发放（不占接收部门团队薪酬总额）。
 

    《方案》规定：因工作需要；因培养提拔需要，通过交流锻炼提高领导力；在管钱、管物等敏感岗位工作满2年；在同一个部门或从事同一工作满3年的干部满足转任要求。由人力资源处根据干部培养规划、任职时限等干部管理规定，每年第四季度提出干部交流名单，征求派出部门、接收部门及条线分管领导意见，并经总经理同意后，下一年度执行。干部转任任职方式是根据现有岗位设置，通过干部任免程序担任职务。干部转任按属地化管理原则管理，并在接收任职部门考核。
 

    《方案》还规定：年龄在35周岁以下，全日制本科及安徽工业大学函授（中天函授站）本科以上，任科级以上职务满1年；综合素质优秀、有培养潜力的干部满足挂职锻炼要求。报名人选由部门推荐、个人自荐、公司领导提名，最终由总经理批准确定。干部挂职既可安排在现有岗位上，也可增设岗位，还可发任职文件。挂职锻炼期间保留原职级，挂职锻炼干部不受干部职数限制。挂职锻炼干部由干部管理部门（人力资源处）牵头、接收部门、派出部门三方共同管理，日常管理由接收部门负责。干部挂职在锻炼期满后根据考核情况重新安排工作，分为提拔、恢复原职务、调动、降职四种情形。挂职锻炼干部的考核分两部分：一是派出部门指定的工作任务，占20%；二是接收部门的日常工作，占80%。挂职锻炼干部要签订《挂职锻炼绩效考核责任书》，明确挂职时间、工作任务。包括要参加所挂职部门的早会、例会，参加值班，每月要提交一份调研报告等。