各单位上月降本实绩怎么样？
两大公司降本增效4278万元，
特钢公司单月降本增效成绩最优。
 

    据悉，两大公司5月降本增效4278万元，其中，中天公司降本2501.18万元，比上月多降263.22万元；特钢公司降本1777.24万元，比上月多降888.6万元，本月特钢公司降本进步明显，单月降本增效成绩最优。
中天公司一炼铁三分厂上月降本22.21元/吨，二炼铁降本27.93元/吨，是铁前降本比较稳定的两个分厂；钢轧一分厂炼钢及轧钢区域平均降本28.09元/吨，连续2个月两区域均完成20元/吨年度降本目标；钢轧三分厂转炉区域降本22.07元/吨，为开展降本增效工作以来最好成绩。
 

    特钢公司三炼钢降本25.59元/吨，连续5个月成绩进步；电炉炼钢厂降本35.66元/吨，是本月降本成绩最好的分厂；五轧厂降本25.4元/吨，首次完成年度降本20元/吨目标。

    但同时，部分分厂降本成绩不理想，一烧结成本增加9.36元/吨（主要是2#烧结机全月大修，产量低，影响固定成本11.9元/吨）；一炼铁一分厂成本增加17.68元/吨（主要是2#高炉炉况波动，导致燃料消耗升高，成本增加14.68元/吨）；一炼铁二分厂成本增加102.1元/吨（主要是4#高炉在逐步恢复产量）；六轧厂2线成本增加54.73元/吨（主要是1个月内换规格98次，产量比考核基点少19168吨，影响固定成本27.15元/吨，煤气消耗增加19.34元/吨，电耗增加20.89元/吨）。辅助生产系统热电厂增本273.1万元（主要是1#机组大修，累计停运25天，影响发电225万度）。

    此外，烧结系统180m²烧结工段，炼铁系统8#高炉，炼钢系统钢轧一分厂2#转炉乙班、三炼钢2#转炉丙班，轧钢系统钢轧一分厂3#线乙班及五轧厂5#线丙班在上月单系统、单产线生产技经指标评比中，成绩最优。
 

下阶段工作怎么做？
“稳、严、才”，统筹安排各项工作。
 

    针对前阶段降本实绩和近期暴涨暴跌的钢材市场行情，董才平用“稳”、“严”、“才”三个字从生产、管理、人才等三方面进行部署。

     “‘稳’，坚持稳产出效益。”在生产组织方面，董才平指出，铁前“稳”，全局才能“稳”，铁前系统要稳扎稳打，尤其是一炼铁二分厂，要循序渐进，逐步稳定4#高炉炉况，恢复产量。后续生产调度中心要统筹南北、协调生产，并及时与销售部门对接，围绕效益优先原则，合理安排生产计划，确保产品效益最大化。铁前管理中心在各高炉常态运行、烧结矿供应整体偏紧的前提下，认真组织研究铁前生产模式，结合市场行情探索更合理、更经济的炉料结构，做好资源调配，指导铁前生产；钢轧系统在后续铁水富余的基础上，要开足马力，全面提升产量。

    会上，董才平要求各单位大胆“走出去，请进来”，加强对标交流，积极学习新知识和新理念，寻找行业最先进的工艺和技术，攻克自身难题，实现降本增效新突破。

     “‘严’，推行铁腕式管理。”在管理方面，董才平指出，集团将从三个方面以铁腕方式，推进精细化管理：一是强化制度管理。严格落实干部问责制，加大问责追责力度，从部门负责人开始，做到有过必罚，有责必究，促进干部真正明责履职，对工作有担当；二是抓好体系管理。各生产厂要迅速转变理念，将体系工作转换成行之有效的日常管理方法，按做的写，按写的做。职能处室要全面提升管理水平，深入分析，提出管理建议，为决策提供支持。同时，继续落实“重心下移，管理前移”，经常深入生产一线，主动为生产系统提供服务，在相互交流中共同提升；三是细化基础管理。持续深入推进“6S+TPM”工作，两大推进小组要以咨询管理的标准和要求，加强现场整治，推进设备管理，建立起“排查、整改、跟踪”的长效化工作机制。

     “‘才’，加快人才队伍建设。”在人才队伍建设方面，董才平指出，集团将大胆启用年轻人才，选聘才干担任部门一把手，积极提携后进，为优秀青年人才施展才华创造更大舞台，并帮助其尽快成长，打造青蓝相继、人才辈出的人才队伍。
 

    董才平指出，集团高度重视培训工作，中天大学已经开班，人力资源处要在边开班边筹建的过程中不断摸索，完善大学配置，充分整合集团优势培训资源，开设冶金专业技术和管理领域的课程，推行全员专业化培训。集团广大领导干部要主动兼当大学导师，结合集团生产、设备、管理上的经典案例，做好“传帮带”，将中天大学建设成为与集团人才发展战略相匹配、具有中天特色、国内一流的企业大学，为集团可持续发展提供人才和智力保障。
此外，针对即将来临的夏季高温天气，董才平要求各单位高度重视人员管理，深入一线，与员工交流交心，及时了解员工的工作状态和思想动态，从细节入手，关爱员工。