为鼓励广大员工立足岗位，发挥聪明才智，积极投身降本增效工作，近日，集团对老版《小改小革、技术创新、管理创新奖励办法》中的领导分工和激励办法进行了完善，并发布了新版《小改小革、技术创新、管理创新奖励办法》（以下简称《办法》）。  

    小改小革、技术创新、管理创新是指通过合理化建议或引进消化国内外新型技术及工艺、管理思路，在不增加或少投入费用（投入费用在50万元以下）的前提下，达到革新挖潜、提高生产效率与产品质量、降低成本增加经济效益、确保生产安全运行等目的的办法和措施。

    近年来，随着钢铁行业竞争压力加大，集团号召全体员工开动脑筋、发挥才能，全员深入推进降本增效工作。据统计，2016年1月至9月份，集团对公司工业水节水技改、钢轧一分厂炼钢区降低氮气消耗技改、B500B盘螺降低生产成本等483项各类小改小革共奖励14.07万元。

    为了进一步激发公司各分厂、部门小改小革工作的积极性，企管处牵头对其进行了修订，在新版《办法》中对领导分工和激励办法进行了完善。老版《办法》中没有明确领导分工，新版《办法》中明确指出了成立快速评审组、技改创效评审组以及工艺创效评审组，并由集团和公司领导担任组长和副组长。

    激励方法方面，新版《办法》增加了精神激励措施。新《办法》指出，获得月度小改小革评审奖励的将给予以下三种精神激励措施：月度所有通过评审的项目，第一时间在集团传媒（精彩中天、中钢电视台、中天钢铁报等）上进行表彰；任一季度获得5次以上奖励或单项年效益超过100万元的建议人，颁发季度“技改明星”荣誉证书；每年底，企管处将对评审组审核通过的小改小革项目进行汇总，作为集团年度评先争优内容，评选出年度“技改能手”。
此外，新版《办法》还就申报项目的审批、立项、奖励情况进行详细阐述。其中，项目分类为快速评审类、技改类、工艺类；奖励按照建议奖及实施奖颁发，每月企管处15日前汇总“建议奖”、“实施奖”明细报公司批准，当月发放奖金。