为增强干部危机感，进一步加强干部管理，营造干部能上能下的氛围，近日，集团发布了《关于开展2016年度干部考评工作的通知》（以下简称《通知》），该《通知》就干部考评领导小组、考评对象、考评方法、考评结果、考评工作安排以及考评结果应用等情况进行了详细说明。
 
    《通知》指出，针对科级以上干部的考评对象，集团成立了干部考评工作领导小组，由集团董事局主席、总裁、党委书记董才平担任组长，各条线分管领导担任副组长，人力资源处、企管处、党委办、监察处、中天特钢公司办公室等部门负责人担任组员，考评工作领导小组下设考评工作办公室，办公室设人力资源处。

    干部考评方法主要包括月度考核、季度考评、民主测评(个人述职)、领导评价、素质评价等五个方面。其中，个人总结(自评)根据自己的岗位工作职责及全年工作情况，认真细致地撰写工作总结，肯定成绩，找出差距，填写《干部年度工作总结》，并进行自我评价；民主测评从知识技能、下属培养、团队建设、职业素养、创新能力等五个方面进行综合评价，其中部门负责人进行个人述职；领导评价由分管领导和部门领导评价，从知识技能、管理能力、自我认知能力、人际沟通能力、创新能力等五个方面进行评价；素质评价主要涉及社会公德、职业道德、管理创新、干部培训情况等四个方面。

    《通知》指出，考评结果分优秀、称职、基本称职、不称职四个等级，其中优秀、不称职各占5%。2016年11月25日前完成个人总结(自评)；2016年11月21日-12月10日完成民主测评、领导评价、干部谈话；2017年1月18日前完成月度考核、季度考评汇总；2017年1月20日前汇总各项考核结果，提交各条线分管领导；2017年1月25日前各条线领导按条线干部总数的3-5%比例提出拟淘汰干部名单。

    对于考评结果应用，《通知》指出，考评结束后，各级分管（主管）领导应与下一级被考评干部进行一次面谈，让被考评干部了解自身的优缺点，并对下年度的工作期望达成一致，使考评工作真正成为促进干部建设以及推进企业发展的有效措施。同时，此次考评还将与聘任挂钩，即年度考评结果作为干部是否续聘的依据，对于考评结果为基本称职的，予以诫勉谈话或降职，对于考评结果为不称职的，予以免职。

    此外，中天特钢公司的干部年度考评工作由特钢公司按照本通知要求组织进行，并按干部总数的3-5%提出拟淘汰干部名单，报集团考评工作领导小组。