近日，集团在全市率先发出“争创幸福企业”的动员令，切切实实响应种好常州“幸福树”的号召，在全集团内按计划开展“大讨论、大走访、大转变”活动。这在常州民营企业中是一开创之举。
 

    创新一直是一个企业生存和发展的灵魂。争创幸福企业是集团对管理思路、文化理念的一次探索和完善。通过争创活动，企业发展不断有新收获，员工创造性不断被激发，唯有在创建幸福企业时不断改革突破，创新思路，保持优势，改革劣势，赢得先机，才能在激烈的企业竞争中实现“超越”。
 

    就员工而言，所谓幸福感就是晋升有渠道，收入有保障，情感有依托，困难有人解决……就企业而言，如何增进职工的幸福感、获得感和归属感，留住优秀人才，激发他们的创造激情和工作热情，是集团希望通过创建幸福企业活动所要达成的美好愿望。
 

    多年来，集团构建了“以人为本”、“把爱心洒向员工，员工把忠心献给企业”的文化理念；通过不断摸索突破，形成了“十年人才发展规划”，公推公选的人才选拔新模式。这些举措在让员工有所期盼的同时，也满足了优秀人才自身价值实现时幸福感的提升。就如二炼铁单大铭在通过公推公选竞聘当选厂长助理后，面对中钢电视台记者采访时所说：“我感到特别幸福，也特别感谢董总，没有中天就没有我的这一切，我唯有牢记董总说的‘钉子精神’，加倍努力工作，报答集团，不辜负集团对我的信任。”
 

    思路决定出路，通过改革创新的思路，集团为员工搭建了成长的舞台，提升了员工幸福感。
 

    在改革创新的路上，抓改革，发现问题是关键。只有发现员工关注的热点问题，善于解决员工的难点问题，破除固定思维，摆脱依赖，用改革破难题，才能在提升员工幸福感的爬坡闯关路上不断碰撞出新的思路。
 

    促创新，与时俱进是要求。创建幸福企业要通过大讨论、大走访，摸清员工的真正需求，不仅是为员工办实事，解决员工实际所需，更是要进一步丰富企业文化的内涵。在“三大一实干”的新要求下，根据集团《关于开展弘扬“中天女排精神”、落实“三大一实干”、争创幸福企业活动的指导意见》的文件指引，集团各级中层干部已陆续开展了大走访活动，他们深入一线班组，走访调研，倾听职工心声，寻找企业发展良策，进一步完善企业文化。该活动打破了原来的固有模式，不走形式，分批分组进基层，点对点与一线人员直接接触，反映问题更直接，挖掘问题更深入，这是集团管理与文化理念上的一次创新，为创建幸福企业构建了企业和职工的桥梁纽带，也为进一步完善企业文化提供了现实依据。
 

    “惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。”未来，集团要高水平建成全球最大、最具影响力的棒线材生产基地，唯有留住员工的心，快马加鞭持续推进改革创新，才能在优特钢发展的道路上披荆斩棘，到达梦想的彼岸。