9日上午，集团人力资源处对《中天钢铁集团有限公司员工职业发展通道建设方案》（以下简称《方案》）进行宣讲，与此前的人才晋升“三通道”相比，该方案将技术干部从管理序列中脱开，建立技能人才评定机制，增加管理、技术、技能三通道的职位分级，并打通了通道之间的转任，拓宽了员工的成才之路。 
 

    根据《方案》，员工职业发展通道的设计主要包括职位序列、职层和职级三个方面。部处室员工列入管理类和技术类两种职业发展通道，生产厂员工列入管理类、技术类、技能类三种职业发展通道。职位序列之间可以转换。每位员工只能明确在一个序列中培养，培养的过程中如发生序列转换，重新确定归属。
 

    其中管理类职位序列有6个职层，技术类职位序列有8个职层22个职级，技能类职位序列有7个职层20个职级，同一职层中增设有3-4个职级，《方案》使职级分层更细化，员工发展空间更大。
 

    在职位转化与晋升上，《方案》提供了横向职位转换和纵向职位晋升。在首次实施“三通道”改革中，《方案》明确，原行政干部向技术技能序列转任，符合技术技能序列任职条件的，直接转任，对于不符条件的，下浮一个职层聘任，职层下浮后，通过公开竞聘上岗的较组织直接安排的高一个职级，同时，给予3年保护期；原技术干部从干部条线剥离，转到技术序列任职，符合任职条件的，转到对应职层的二级，如，原主任工程师转为现主任工程师（二级），不符合条件的，要调整下来，符合哪级调到哪级，协议及补充协议中有约定的，按约定执行。
 

    预计该《方案》将在本月中旬正式发布。